CHANGE MANAGEMENT Projekt: Können transformationale Führungspersonen interne Innovationsbarrieren aufheben? Eine Perspektive auf Hotels in der Türkei

Innovation Schlüsselfaktor für Wettbewerbsfaehigkeit von Unternehmen. Besonders kleine Unternehmen müssen innovativ sein. Sonst: Kann Vorteile verlieren durch veraltete Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse.

Innovationsbarrieren Können mit Kosten, institutionalen Begrenzungen, Humanresourcen, Organisationskultur, Informationsfluss oder Politik verbunden sein. Interne oder externe Barrieren Kleine Unternehmen besonders beeinflusst – begrenzte Resourcen.

Literatur KMU müssen in ihrem Innovationsbestreben unterstützt werden. Motivation für Studien Technologie, Produktentwicklungsprozess und Innovationsmarketing

SME KMU:Einfache Brainstormingtechniken für neue Produktentwicklungen. Komplexere Instrumente unbekannt. In den meisten KMU: Produktentwicklung informell – ein paar kreative Individuen

Transformationale Führung Welche Rolle spielt der Führungsstil? Transformationale Führung: Appelliert an instrinsische Motivation von Individuen und hilft ihnen, sich zu entfalten.

Attribute Idealisierter Einfluss Inspiration Intellektuelle Stimulation Individuelles Interesse

Transformationale Führung Research model Transformationale Führung Interne Hürden Mangel an finanziellen Resourcen Schwache Humanresourcen Schwache finanzielle Position Hohe Kosten und hohes Risiko Innovationen Produkt - Prozess - Markt - Strategische

Das Projekt der UFO Gruppe

Projekt Hotels in Istanbul Oguz Oran - Irem Kilinc (A-Ç) Umut Sonmez – Michael Leschinski - Gokcen Bilgin (D-F) Melis Eyuboglu - Ahmet Simsek (G-I) Melih Ertopcu - - Linda Savcı - Ozlem Seckin (J-L) Fatih Aldemir - Uygar Kurtlutepe (M-O) Goktug Ulus - Ayse Yildiztekin (Ö-R) Burak Duran - Ekin Karapinar (S-T) Cagan Dagistan - Mecit Levent (U-Z)

Seminararbeiten Oguz Oran - Irem Kilinc (A-C) – “Innovationen in der Hotelindustrie” Umut Sonmez – Michael Leschinski - Gokcen Bilgin (D-F) – “Der transformationale Leadership-Stil” Melis Eyuboglu - Ahmet Simsek (G-I) – “Der transaktionale Leadership-Stil” Melih Ertopcu – Linda Savcı - Ozlem Seckin (J-L) - “Innovationsbarrieren bei Unternehmen”

Seminararbeiten Fatih Aldemir - Uygar Kurtlutepe (M-O) - “Arten von Innovationen” Goktug Ulus - Ayse Yildiztekin (Ö-R) – “Kultur und Leadership-Stile” Burak Duran - Ekin Karapinar (S-T) – “Entscheidungsvermögen und Innovationen” Cagan Dagistan - Mecit Levent (U-Z) – “Vergleich Management und Leadership”

Fragebogen 20 per Gruppe – 2 Punkte per FB – Max 40 P. Papers – 60 P. Keine Finaleprüfung Papers: 15 Seiten – 15 Referenzen Fragebogen: Ab 17.5.2010 – Sekretariat Exceltabelle abzugeben 20.6.2010 Papers: Abzugeben 20.6.2010