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Präsentation Case Study "Race AG" Inhaltsverzeichnis 1. Ausgangslage Projektteam Problematik IST-Auslastung 2. Ziele 3. Analyse RAX oder RAS Fertigungsverfahren RAX Fertigungsverfahren RAS Auswertungsergebnis Lösungsvorschlag 4. Realisierung Einführungsplan Neues Produktionslayout Investitionen Personelle Umstrukturierung Überarbeitetes Organigramm 5. Risiken 6. Schlusswort 27.09.2013 Präsentation Case Study "Race AG"
Präsentation Case Study "Race AG" 1. Ausgangslage 27.09.2013 Präsentation Case Study "Race AG"
Präsentation Case Study "Race AG" 1. Projektteam Projektteam Enrico Bellasi Adriano Bellasi 27.09.2013 Präsentation Case Study "Race AG"
Präsentation Case Study "Race AG" 1. Problematik Auslastung Trend Konkurrenz 27.09.2013 Präsentation Case Study "Race AG"
Präsentation Case Study "Race AG" 1. IST-Auslastung 27.09.2013 Präsentation Case Study "Race AG"
Präsentation Case Study "Race AG" 2. Ziele 27.09.2013 Präsentation Case Study "Race AG"
Präsentation Case Study "Race AG" 2. Ziele Konkurrenzfähig bleiben Trend im Automarkt anpassen Neues Produkt entwickeln Neue Produktion in 1 Jahr Investitionen tätigen 0-Fehlerproduktion 27.09.2013 Präsentation Case Study "Race AG"
Präsentation Case Study "Race AG" 3. Analyse 27.09.2013 Präsentation Case Study "Race AG"
Präsentation Case Study "Race AG" 3. RAX oder RAS Kostenberechnung Rüstzeiten Fertigungszeiten Durchlaufzeiten Herstellungskosten 27.09.2013 Präsentation Case Study "Race AG"
3. Fertigungsverfahren RAX 27.09.2013 Präsentation Case Study "Race AG"
3. Fertigungsverfahren RAS 27.09.2013 Präsentation Case Study "Race AG"
3. Fertigungsverfahren RAS 27.09.2013 Präsentation Case Study "Race AG"
3. Fertigungsverfahren RAS 27.09.2013 Präsentation Case Study "Race AG"
Präsentation Case Study "Race AG" 3. Auswertungsergebnis RAS 147 CHF Herstellungskosten RAX 86 CHF Herstellungskosten RAS 169.05 CHF Selbstkosten RAX 98.90 CHF Selbstkosten 27.09.2013 Präsentation Case Study "Race AG"
Präsentation Case Study "Race AG" 3. Lösungsvorschlag GL Vorgabe VP 85 CHF RAX Variante VP 98.90 CHF 13.90 CHF über VP von GL Materialkosten Lieferant 27.09.2013 Präsentation Case Study "Race AG"
Präsentation Case Study "Race AG" Inhaltsverzeichnis 1. Ausgangslage Projektteam Problematik IST-Auslastung 2. Ziele 3. Analyse RAX oder RAS Fertigungsverfahren RAX Fertigungsverfahren RAS Auswertungsergebnis Lösungsvorschlag 4. Realisierung Einführungsplan Neues Produktionslayout Investitionen Personelle Umstrukturierung Überarbeitetes Organigramm 5. Risiken 6. Schlusswort 27.09.2013 Präsentation Case Study "Race AG"
Präsentation Case Study "Race AG" 4. Realisierung 27.09.2013 Präsentation Case Study "Race AG"
Präsentation Case Study "Race AG" 4. Einführungsplan 27.09.2013 Präsentation Case Study "Race AG"
4. Neues Produktionslayout 27.09.2013 Präsentation Case Study "Race AG"
Präsentation Case Study "Race AG" 4. Investitionen 1 Annahme 27.09.2013 Präsentation Case Study "Race AG"
4. Personelle Umstrukturierung Qualitätsmanager (2 MA) Qualitätsprüfer (14 MA) 27.09.2013 Präsentation Case Study "Race AG"
4. Überarbeitetes Organigramm Geschäftsleitung Race AG 1 Person Marketing / Entwicklung 3 Personen Entwicklung Verkauf Produktion / Logistik 2 Personen Materialwirtschaft Einkauf AVOR Produktion Infrastruktur Administration Finanzen Rechnungswesen Dienste Gebäude Qualitätsmanagement 27.09.2013 Präsentation Case Study "Race AG"
Präsentation Case Study "Race AG" 5. Risiken 27.09.2013 Präsentation Case Study "Race AG"
Präsentation Case Study "Race AG" 5. Risiken Risiko Risiko Gewicht Massnahme Unstimmigkeiten im Projektteam Nur konstruktive Kritik anbringen. Geschäftliches und privates trennen. Offene Kommunikation Fehlende finanzielle Mittel ++ Budget erstellen. Genügend stille Reserven bilden. Investoren suchen. Sparend mit finanziellen Mitteln umgehen. Maschinenstillstände Vorbeugende Instandhaltungen. Sorgfältig mit Ressourcen umgehen. Nicht genügend verfügbare Kapazitäten (menschlich) + Neue Mitarbeiter einstellen. Mitarbeiter von anderen Abteilungen abziehen. Nicht genügend verfügbare Kapazitäten (maschinell) Neue Investitionen prüfen. Konkurrenzprodukte Konkurrenz beobachten. Benchmarking. Qualitätsmängel im neuen Produkt Qualitätsmanager einstellen. Qualitätsmängel im bestehenden Produkt Nichteinhaltung des Projektplans Stetige Terminüberwachung. Vorzeitig reagieren. Keine erfolgreiche TÜV-Homologation Schnellstmöglich Fehler beseitigen. Qualitätsmanager hinzuziehen. 0: geringe Tragweite / +: mittlere Tragweite / ++: grosse Tragweite 27.09.2013 Präsentation Case Study "Race AG"
Präsentation Case Study "Race AG" 6. Schlusswort Interessante / Schwierige Arbeit Erfolgreiche Zukunft Milestones 27.09.2013 Präsentation Case Study "Race AG"
Präsentation Case Study "Race AG" Fragen 27.09.2013 Präsentation Case Study "Race AG"