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Planspiel Cool AG Vorstellung des Planspiels
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Strategische Unternehmensplanung /Euro Unternehmensplanspiel Cool AG
A Kühlregale B Blutkonservenkühlschränke C Kühl-Gefrier Kombi Stand D Weinkühlschrank
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MitarbeiterInnen Abteilung Abteilungsleiter Sachbearbeiter/Arbeiter Geschäftsführung 2 Finanzbuchhaltung Betriebsabrechnung Datenverarbeitung Einkauf Vertrieb Personal Fertigung (bei einschichtiger Auslastung) Qualitätssicherung Ein- und Ausgangs kontrolle Arbeitsvorbereitung 3 F&E Gesamt Summe: 131
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Die Produkte und ihre Märkte
kurzbe- zeichnung Abnehmer Tendenz Preis in den letzten Jahren ca. € Kühlregale A Lebensmittelläden Fleischereien Supermärkte Absatz steigend 18.000 Blut- konserven Kühlschränke B Krankenhäuser Labors Ärzte Absatz sinkend 7.500 Kühl-Gefrier-Kombination C Privatkunden 1.950 Weinkühl- schränke D Gastronomische Betriebe, Hotels, Privathaushalte 6.500
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Der Markt Jeder Markt folgt mehreren Kurven, die hinterlegt sind.
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Die Kunden Was sagen die Kunden?
Produkt “Blutkonserven-Kühlschränke”, Name “B” Was sagen die Kunden? Krankenhäuser, Labors und viele Ärzte, die sich spezialisiert haben, schätzten diesen Blutkonserven Kühlschrank. Die Kunden beschweren sich aber zusehends über den Preis, obwohl die Cool AG der preisgünstigste Anbieter auf dem Markt ist. Die Kunden fordern Nachfolgeprodukte. Der Service wird gelobt, die Verarbeitungsqualität scheint in der Vergangenheit wichtiger gewesen zu sein. Die Ökologie wurde vernachlässigt.
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Fixkostensatz + variabler Kostensatz
Die Kalkulation Standard-Satz (Vollkostensatz) der Kostenberechnung = Fixkostensatz variabler Kostensatz Maschinenkosten Fertigungs- lohn Standardsatz Vollkosten Fixkostensatz variable Kosten Basis Beschäfti-gung in Stunden 60.00 80.00 40.00 24.000 Anlage 2 30.00 50.00 40.000 Anlage 3 20.00 56.000 Anlage 4 10.00 Anlage 1 Die Kalkulation der Produkte ersehen Sie aus der folgenden Aufstellung. Es kommt die Teilkostenrechnung zur Anwendung.
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Bilanz
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Aufgabe: Sie leiten das Unternehmen ab sofort und sollen zuerst den Blutkonservenkühlschrank herstellen.
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Aufgaben im Einzelnen Marketing Auswerten von Marktforschungsberichten, Durchführen einer Marktanalyse und Festlegen der Preispolitik, Koordinieren der Ausgaben für Vertreter, Niederlassungen, Werbung, Einführung neuer Produkte Logistik Planen der Produktions- und Fremdbezugsmenge, Steuern der Maschinenauslastung, Produktionsanlagenmanagement Finanzen Ermittlung und Steuerung des Betriebsergebnisses, Planung des Finanzmittelbedarfs, Mittelfreigabe für Investitionen und Marketingausgaben Rechnungswesen Ermittlung der Herstellungskosten, Ermittlung der Deckungsbeiträge, Ermittlung von Gewinnschwellen Personal Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern (automatisch) Schulung der Mitarbeiter
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1 x x max 2 Mio. Entscheidungen Jahr 1 Zwischen 0 und 12.000 Gruppe
Produkt A B C D Produktionsmenge Zwischen 0 und Liefermenge x Preis je Stück Entwicklungskosten (für neue Produkte) Know-how-Zukauf (z. B. Produktreport) Qualitätsverbesserungen Ökologieverbesserungen Werbung laufend oder zur Einführung x max 2 Mio. Summe der Vertreter Eröffnung/Schließung von Niederlassungen Personalschulung Darlehensaufnahme (neuer langfr. Kredit) a.o. Tilgung (nicht normale Tilgung) Festgeldanlage/Wertpapierkauf (für 1 Jahr) Anlagen max. 3 je Anlage Anlage 1 Anlage 2 Anlage 3 Anlage 4 Bestand Kauf Verkauf Summe aller Schichten
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x 1 Entscheidungen Jahr 1 Gruppe Produkt A B C D Produktionsmenge
Liefermenge Preis je Stück Entwicklungskosten (für neue Produkte) Know-how-Zukauf (z. B. Produktreport) Qualitätsverbesserungen Ökologieverbesserungen Werbung laufend oder zur Einführung x Summe der Vertreter Eröffnung/Schließung von Niederlassungen Personalschulung Darlehensaufnahme (neuer langfr. Kredit) a.o. Tilgung (nicht normale Tilgung) Festgeldanlage/Wertpapierkauf (für 1 Jahr) Anlagen max. 3 je Anlage Anlage 1 Anlage 2 Anlage 3 Anlage 4 Bestand 1 Kauf Verkauf Summe aller Schichten
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