Betriebliche Mitbestimmung Personalbeurteilung

Betriebliche Mitbestimmung bilden wählen alle Arbeitnehmer informiert Betriebsrat Betriebs-versammlung

Arbeitsaufgaben B.S. 83-85 Ab wie vielen MA muss ein BR gewählt werden? Wie viele Mitglieder hat der BR? Was bedeutet aktives/passives Wahlrecht zum BR? Welche Rechte hat der BR? Welche Pflichten hat der BR? Wie sind die BR-Mitglieder im Betrieb abgesichert? Welche Rechte hat die Betriebs-versammlung?

Personalbeurteilung Quantitatives Controlling (Soll-/Ist-Vergleiche, Kennzahlen) Qualitatives Controlling Stärken/Schwächen-Analysen, MA-Beurteilung,…

Einige Personalkennzahlen Personaleinsatz (Personalkosten/MA, Personalkosten/Std., Umsatz/MA,…) Umsatz/Mitarbeiter ca. € 70.000,--/Jahr Personalkosten in % des Umsatzes 35% (max. 40% inkl. Unternehmerlohn) Personalstruktur (Durchschnittsalter, Frauenanteil,…) Personalbeschaffung (Zahl der Bewerber/Stelle, Personalbeschaffungs-kosten/neuem MA) Personalentwicklung (Weiterbildungs-tage/MA, Weiterbildungskosten/MA,…) Betriebliches Vorschlagswesen (Rate der Verbesserungsvorschläge, Realisierungs-quote,…)

Ziele der fairen Personalbeurteilung leistungs-/verhaltensgerechte Entlohnung bestmöglicher Personaleinsatz gezielte Personalförderung und –entwicklung Motivation (durch Feedback)

Wer beurteilt? Meist direkter Vorgesetzter Feedback von Kollegen Feedback der Mitarbeiter an den Vorgesetzten Selbstbeurteilung 360 °-Feedback (von Vorgesetztem, MA, Kollegen, Kunden, Lieferanten,…)

Mögliche Beurteilungskriterien Arbeitsverhalten für die Aufgabe wichtige und beeinflussende Kriterien wählen Arbeitsergebnisse Zielerreichung Persönlichkeit des MA nur in Kombination mit anderen Kriterien zu verwenden

Personalbeurteilungssysteme Einstufungsverfahren (Skala) Motivation: 1 2 3 4 5 6 1=überdurchschnittlich 6=unterdurchschnittlich Beurteilungsskalen + Verhaltensbeschreibungen Zielorientierte Verfahren (Management by Objectives) Mitarbeitergespräch

Mitarbeitergespräch Rückschau (Feedback, Ziele erreicht?) Vorschau (Zielfestlegung für das nächste Jahr) Weiterbildungsmaßnahmen planen Vorschläge, Ideen, organisatorische Mängel Meist 1 x pro Jahr Zwischen MA und Vorgesetztem Beide sollten sich darauf vorbereiten

Beurteilungsfehler HALO-Effekt Selektive Wahrnehmung Ähnlichkeitseffekt Selffulfilling Prophecy Nikolaus-Effekt