Personalaustritt und Personalcontrolling

Präsentation zum Thema: "Personalaustritt und Personalcontrolling"—  Präsentation transkript:

1 Personalaustritt und Personalcontrolling
Buch S

2 Arbeitsvertrag Befristet Lösung durch Zeitablauf Unbefristet
Kündigung Entlassung Austritt Einvernehmliche Lösung

3 Kündigung allgemeine Infos
Einseitige Auflösung des Dienstverhältnisses ohne Angabe eines Grundes Formfrei (wenn schriftlich – dann Datum der Zustellung) Kündigungsfrist (von Mitteilung bis letztem Arbeitstag) Kündigungstermin (letzter Arbeitstag)

4 Kündigung durch Arbeitgeber
Kündigungsfrist richtet sich nach der Betriebszugehörigkeit z.B. 1./2. Dienstjahr 6 Wochen ab 6. Dienstjahr 3 Monate,… Kündigungstermin nur zum Quartalsende Fristen können vertraglich nur zu Gunsten des AN geändert werden

5 Kündigung durch Arbeitnehmer
Kündigungstermin immer zum Monatsletzten Kündigungsfrist 1 Monat (Verlängerung max. auf 6 Wochen)

6 Ansprüche des AN bei Kündigung
Lohn/Gehalt bis zum letzten Tag Anteilige Sonderzahlungen Ersatzleistung für anteiligen Urlaubsanspruch Abfertigungsanspruch Recht auf Postensuche (1/5 der Wochenarbeitszeit) Recht auf Dienstzeugnis

7 Formulierungen im Dienstzeugnis
„stets zur vollsten Zufriedenheit“ = 1 „zur vollen Zufriedenheit“ = 2 „zur Zufriedenheit“ = 3 „zur überwiegenden Zufriedenheit“ = 4 Trug durch seine Geselligkeit zum Betriebsklima bei !,….

8 Entlassung Sofortige/fristlose Lösung des Dienstverhältnisses durch AG
Entlassungsgrund und sofortiger Ausspruch der Entlassung Entlassungsgründe Tätlichkeiten AN arbeitet nicht und befolgt beharrlich die Anweisungen des AN nicht Verrät Firmengeheimnisse Erscheint betrunken zum Dienst Bestiehlt AG oder Kollegen AN erweist sich als für die Arbeit gänzlich unfähig

9 Ungerechtfertigte Entlassung
Anfechtung beim Arbeitsgericht Umwandlung in eine Kündigung und Zahlung einer Kündigungs-entschädigung bis zu dem Termin, an dem der AN gekündigt werden könnte

10 Austritt Sofortige/fristlose Lösung des Dienstverhältnisses durch AN
Austrittsgründe Tätlichkeiten des AG Keine Lohn-/Gehaltszahlung Arbeit kann nicht ohne gesundh. Schaden fortgesetzt werden Sexuelle Belästigung durch AG

11 Einvernehmliche Lösung
Grundsätzlich formfrei War früher sehr begehrt seitens des AN, da in diesem Fall die Abfertigungsansprüche bestehen blieben! Bei Abfertigung NEU gilt das „Rucksackprinzip“.

12 Personalcontrolling Quantitatives Controlling (Soll-/Ist-Vergleiche, Kennzahlen) Qualitatives Controlling Stärken/Schwächen-Analysen, MA-Beurteilung,…

13 Einige Personalkennzahlen
Personalstruktur (Durchschnittsalter, Frauenanteil,…) Personalbeschaffung (Zahl der Bewerber/Stelle, Personalbeschaffungs-kosten/neuem MA) Personaleinsatz (Personalkosten/MA, Personalkosten/Std., Umsatz/MA,…) Personalentwicklung (Weiterbildungs-tage/MA, Weiterbildungskosten/MA,…) Betriebliches Vorschlagswesen (Rate der Verbesserungsvorschläge, Realisierungs-quote,…)