Büsch Peter Gose Sebastian Hartmann Bernhard Motivation von Mitarbeitern in der Wirtschafts- und Finanzkrise [1b] – durch intrinsische Anreize Büsch Peter Gose Sebastian Hartmann Bernhard

Abgrenzung und Einführung: Extrinisch vs. Intrinsisch Don’t forget why you are here

Unterscheidung Extrinisch vs. Intrinsisch DO IT FOR HER DON’T FORGET WHY YOU ARE HERE

Zeitablauf Wirtschafts- und Finanzkrise vs. Commitment 2008 2009 2010 2011 2012 Vor Wirtschaftskrise motivierter Mitarbeiter: Allroundtalent, alles fliesst Commitment (als Ausprägung Motivation) In Wirtschaftskrise sinkt Motivation: Mitarbeiter fühlt sich mit für Situation verantwortlich, fühlt sich durch Kurzarbeit „behindert“, „der Flow kommt ins Stocken“ Zeit

Zeitablauf Wirtschafts- und Finanzkrise vs. Commitment 2008 2009 2010 2011 2012 Auswirkung: Demotivierter Mitarbeiter, weniger Gehalt, Ziele unerreichbar, Angst vor Entlassung, Gefahr von Abwanderung „High Potentials“ Commitment (als Ausprägung Motivation) Zeit

So nicht... Sondern so.. BANG 2008 2009 2010 2011 2012 Verstärkung Intrinsische Motivation durch Initialzündung (Teambuilding) 2008 2009 2010 2011 2012 So nicht... Sondern so.. Commitment (als Ausprägung Motivation) BANG Zeit

Intrinsische Motivation 2008 2009 2010 2011 2012 Gemeinschaftsgefühl erzeugen und stärken. Sich die Probleme mal von der Seele reden Perspektivwechsel: Ziel statt Strecke, Etappen statt Ganzes... Commitment (als Ausprägung Motivation) Zeit

Intrinsische Motivationsfaktoren Vermeide Verstärke Teufelskreis Gedanken  Schlechte Performance Schwarzseher (ziehen einen runter) Sich mit gleichartigen (meckernden) Kollegen umgeben Wahrnehmungslenkung: Negatives nicht ignorieren aber Positives betonen Pay for Performance: Pay enough or don’t pay at all (gibt Sicherheitsgefühl  “Rückwechsel” von extrinsisch zu intrinsisch) Positive Einstellung beibehalten Reden, dem Thema Raum geben Auskotzrunde (dann muß aber Schluss sein) Team “persönlich” führen: Kollegiale Beratung Offene, ehrliche Kommunikation Kognitive Impfung Positiv denken Loben (ehrlich und gezielt)

Übertragung auf andere Situationen Vorgenannte Massnahmen sind auch auch gültig für Extrinsisch motivierte Mitarbeiter Situation: „Ich schaffe es nicht, meine MA (überhaupt) zu motivieren“ Ich bin selbst demotiviert