IT-Projektmanagement Dr. Klaus Röber

Ziele des Workshops Die Teilnehmer kennen die Merkmale und Erfolgsfaktoren eines IT-Projektes können die Rollen und Verantwortlichkeiten im Projektmanagement definieren und zueinander abgrenzen können die Rolle und Bedeutung des Projektmanagers für ein effizientes und effektives Projektmanagement einschätzen sind in der Lage, ein Projekt in Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber oder Sponsor vorzubereiten können die getroffenen Vereinbarungen in einem Projektauftrag abbilden und hinsichtlich Vollständigkeit, Konsistenz und Auswirkung einschätzen sind in der Lage, selbständig eine Detailplanung (Termine, Ressourcen, Aufwand...) für ein Projekt zu erstellen und diese im Dokument Projektplan abzubilden kennen die Techniken der Überwachung und Messung des Projektfortschritts können die im Rahmen der Projektsteuerung erforderlichen Ergebnisse und Berichte selbständig erzeugen, aufbereiten und präsentieren

Aufbau des Workshops Rollen Im Projekt Risiken identifizieren, Analysieren und bewerten Wirtschaftlich- keits- rechnungen Make- or Buy Entscheidungen Aufwand- schätzung Einleitung Initiierungs- prozesse Planungs- prozesse Ausführungs- prozesse Abschluss- prozesse Steuerungs- prozesse Arbeits- techniken Führung Im Projekt Projekte und klassische Organisation Virtuelle und Internationale Projekte Neue Trends im Projekt- management

Wesentliche Quellen A Guide to the Project Management Body of Knowledge Revised Edition, Project Management Institute 2000, Newton Square, USA Projektmanagement (offizielle deutsche Übersetzung des PMBOK), Garner-Wuttke 1996 Projektmanagement - Ergebnisorientierte und Termingerechte Projektabwicklung in der Industrie, Ehrl-Gruber u. Süß, WEKA Verlag, Stand Juli 2002 Methoden und Techniken im Projektmanagement, Gerda M. Süß, WEKA Verlag, Stand November 2003 Innovatives Projektmanagement, Birgit Ehrl-Gruber, WEKA Verlag, Stand Januar 2004 Project Manager‘s Desk Reference, A. J. Thomas, The Hampton Group, April 2001 Projektmanagement, Litke, Hanser 2004 DV-Projektmanagement - Zeit und Kosten richtig einschätzen, Litke, Hanser 1996 Kellner, Die Kunst, Projekte zum Erfolg zu führen, Hanser 1994 V-Modell, Entwicklungsstandard für IT-Systeme des Bundes in der genehmigten Fassung von 1997 Lehrbuch der Software-Technik, H. Balzert, Spektrum 1998 eigene Erfahrungen des Autors

Arbeitgeber/Funktion Derzeitiger Arbeits-Schwerpunkt / Projekt Vorstellungs-Runde Name Arbeitgeber/Funktion Derzeitiger Arbeits-Schwerpunkt / Projekt Erfahrungen im Einsatz von Verfahren und Methoden des Projektmanagements? Erwartungshaltung an diesen Workshop

Ich fange mal an