IT-Projektmanagement

Präsentation zum Thema: "IT-Projektmanagement"—  Präsentation transkript:

1 IT-Projektmanagement
IT-Projektmanagement Projektmanagement Grundlagen Dipl.-Ing. Päd. Alexander Huwaldt ... des Projektmanagements. Einführung in die UML, Dipl.-Ing. Päd. A. Huwaldt

2 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt
Inhalt Was ist ein Projekt? Eigenschaften, Vorteile, Risiken Besonderheit von IT-Projekten Was ist Projektmanagement? Warum, Ziele, Dimensionen 30. September 2001 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

3 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt
Definition Was ist ein Projekt? 30. September 2001 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

4 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt
Charakteristik abgrenzbares Einzelvorhaben mit definiertem Anfang und Ende (Ziel), Begrenzte Ressourcen neuartig: manchmal Vorstoß an Grenzen des Machbaren, risikoreich (technisch, wirtschaftlich, terminlich), komplex, im Verlauf sich ändernde organisatorische Bedürfnisse, große Bedeutung für Unternehmen / Organisation, meist Termindruck, ... 30. September 2001 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

5 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt
Definition "Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im wesentlichen durch eine Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist." DIN 30. September 2001 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

6 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt
Definition "Ein Projekt wird als ein Vorhaben betrachtet, das neben einer Zielvorgabe mit Einmaligkeit / Abgrenzbarkeit, durch eine beschränkte Dauer, finanzielle oder andere Begrenzungen, Komplexität, potenzielles Risiko, Interdisziplinarität und regelmäßig durch eine besondere Organisationsform gekennzeichnet ist." Schindler, Martin: Wissensmanagement in der Projektabwicklung – Grundlagen, Determinanten und Gestaltungskonzepte eines ganzheitlichen Projektwissensmanagements, Dissertation, Universität St. Gallen (HSG) 30. September 2001 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

7 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt
Vorteile Konzentrierte interdisziplinäre Bearbeitung aktueller Fragen Sorgfältige, methodische Problemanalyse neuer Blick auf alte Probleme Grundsatzlösungen, Chance zum großen Schritt nach vorn Nutzung des Wissens und des kreativen Potenzials der Mitarbeiter Relativ schnelle Lösungsfindung Flexibilität I.d.R. hohes Engagement I.d.R. gute Akzeptanz der Ergebnisse ... 30. September 2001 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

8 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt
Risiken Plan- und Steuerbarkeit Finanzierbarkeit Erfüllbarkeit Belastung des Tagesgeschäfts Schnittstellen / Reibungen mit der "Linie" Gefahr unausgegorener Lösungen Überforderung des Projektteams Widerstände; Gefahr des Scheiterns der Umsetzung "Projekt-Lawinen", ein Projekt zieht das nächste nach sich ... 30. September 2001 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

9 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt
Projektarten Groß- projekt Pionier- Pilot- Standard- Neuartigkeit Komplexität 30. September 2001 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

10 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt
Projektarten Groß- projekt Pionier- Pilot- Standard- Neuartigkeit Komplexität Bau eines Hauses 30. September 2001 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

11 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt
Projektarten Groß- projekt Pionier- Pilot- Standard- Neuartigkeit Komplexität Bau einer IT-Lösung Bau eines Hauses 30. September 2001 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

12 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt
IT-Projekte 30. September 2001 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

13 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt
Komplexität 30. September 2001 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

14 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt
Komplexität 30. September 2001 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

15 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt
Magisches Viereck Quantität Kosten Qualität Entwicklungsdauer - + Produktivität vgl. H.M. Sneed: Software-Management, in H Balzer: Lehrbuch der Software-Technik, 2000 30. September 2001 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

16 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt
Magisches Viereck Qualität Quantität + + - - + + Produktivität - - Entwicklungsdauer Kosten vgl. H.M. Sneed: Software-Management, in H Balzer: Lehrbuch der Software-Technik, 2000 30. September 2001 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

17 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt
Magisches Viereck Qualität Quantität + + Produktivität - - + + - - Entwicklungsdauer Kosten vgl. H.M. Sneed: Software-Management, in H Balzer: Lehrbuch der Software-Technik, 2000 30. September 2001 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

18 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt
Magisches Viereck Qualität Quantität + + - - Produktivität + + - - Entwicklungsdauer Kosten vgl. H.M. Sneed: Software-Management, in H Balzer: Lehrbuch der Software-Technik, 2000 30. September 2001 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

19 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt
Altes Pilgergebet Gib mir die Gelassenheit Dinge hinzunehmen, die ich nicht ändern kann; gib mir den Mut Dinge zu ändern, die ich ändern kann; und gib mir die Weisheit, das eine vom anderen zu unterscheiden! 30. September 2001 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

20 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt
Definition Was ist Projektmanagement? 30. September 2001 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

21 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt
Definition "Projektmanagement ist ein Konzept der Führung solcher Vorhaben und die Institution, die diese Vorhaben leitet." Litke, Hans-D.: Projektmanagement - Methoden, Techniken, Verhaltensweisen, 3. Auflage, Carl Hanser Verlag, München, Wien, 1995 30. September 2001 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

22 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt
Definition Projektmanagement ist die Gesamtheit von Führungsaufgaben, Führungsorganisation, Führungstechniken und Führungsmitteln für die Abwicklung eines Projekts. DIN 30. September 2001 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

23 Was ist Projektmanagement?
Führungskonzeption Führungsinstrumente Koordination, Planung, Überwachung, Entscheidung, Steuerung, Kommunikation Anwendung erprobter Verfahren und Methoden 30. September 2001 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

24 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt
Zielstellung Projektmanagement soll Kostentreue Termintreue Aufgabentreue Qualitätstreue des Projektergebnis (IT-Lösung) gewährleisten 30. September 2001 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

25 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt
Aufgaben 30. September 2001 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

26 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt
Aufgaben... des Projektmanagement sind zielorientierte Organisation Planung Kommunikation Überwachung Steuerung Führung von Projekten. 30. September 2001 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

27 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt
Dimensionen Projekt- Ziel Unternehmenskultur Organisation Lenkung Instrumente Aufbau Ablauf Planung, Überwachung Steuerung Methoden, Verfahren, Werkzeuge Mitarbeiter Litke, Hans-D.: Projektmanagement - Methoden, Techniken, Verhaltensweisen, 3. Auflage, Carl Hanser Verlag, München, Wien, 1995 30. September 2001 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt

28 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt
zum weiterdenken Unternehmenskultur Mitarbeiter Dimensionen Einflussfaktoren ... Kosten, Termine ... Risiken und Aufgaben- felder Kosten / Finanzierung P-Planung Funktionalität / Zielstellung Projektmanagement P-Organisation Termine / Realisierbarkeit P-Controling (im engeren Sinne) Qualität P-Führung Personal Widerstände ... Projektmanagement Kreativität Methoden Techniken Verfahren Softwaretechnik Projekt Definition ist ist ein einmaliges Vorhaben Führung Charakteristik Anfang, Ende, Ziel Kommunikation begr. Ressourcen ... risikoreich organisieren Ziele Termintreue Aufgaben von besonderer Bedeutung für das Unternehmen .... planen Kostentreue überwachen Qualitätstreue steuern Aufgabentreue 30. September 2001 Projektmanagement Grundlagen, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt