Geschwindigkeit & Durchsatz im Maschinenbau Benno Löffler Geschwindigkeit & Durchsatz im Maschinenbau Unsicherheit unsicher lassen. Menschen machen lassen. Von der Rolle. Direkt auf die Überholspur.

Wie lange brauchen Sie von Stuttgart nach Berlin?

Dauer einer komplexen Aufgabe Wahrscheinlichkeit [%] 50% Median ordentlich Sicherheit 95% 50% 45% Dauer in [h]

Was hat das mit Maschinenbau zu tun?

Ein normaler Projektplan: Früh starten Projekt- start Projekt- ende Sicherheit verpufft!

Alles gleichzeitig! Geht das? 20 % weniger Produktivität. Mindestens.

Prinzip der hundert Hände -50 % -75 %

Prinzip der intelligenten Puffer 25 % weniger Durchlaufzeit. Sofort. Puffer am Ende bündeln und halbieren

Prinzip der frühen Wahrheit realistische Kapazitäten. Median! realistische Liefertermine. Der Puffer wird nicht verkauft! Entscheidung: strategische Reihenfolge Alle Projekte!

Prinzip der zweckmäßigen Reihenfolge Pufferverbrauch Plan Realität heute

Prinzip der zweckmäßigen Reihenfolge Dringlichkeit = Pufferverbrauch / Fortschritt Pufferverbrauch [%] 100 0,9 / 0,6 = 1,5 0,9 / 0,9 = 1 0,4 / 0,1 = 4 0,5 / 0,7 = 0,7 Puffer-Index: 0,1 / 0,4 = 0,25 Fortschritt auf kritischem Pfad [%] 100

Das Ganze Geschäftsführung Projektleiter Planer Taskmanager 1 2 3 4 5 Planer Taskmanager 1 2 3 Taskmanager 1 2 3

Die Prinzipien helfende Hände frühe Wahrheit zweckdienliche Reihenfolge intelligente Puffer

Technisch ausgedrückt: Drei goldene Regeln Strategische Reihenfolge & Projekte staffeln WIP reduzieren, Multitasking vermeiden und die Projekte beschleunigen – gleichzeitig verlässliche Liefertermine. Sicherheiten bündeln, d.h. ALLE Puffer ans Ende Verfrühungen ermöglichen und die Projekte weiter beschleunigen. Full-Set durch Puffer vollständig ermöglichen. Operative Reihenfolge für Eindeutigkeit im Tagesgeschäft Konzentration immer auf die für das Unternehmen wichtigsten Tasks, Projekte noch stärker beschleunigen. Alle Abteilungen synchronisieren.

Wo muss das Management eingreifen – auch früh im Projektverlauf? Projekt A Projekt B Projekt D Projekt C

Liegezeiten und Engpässe jederzeit sehen und beheben!

Nutzen? Hohe Termintreue und mehr Durchsatz durch hohe Geschwindigkeit im Projektgeschäft!

Vielen Dank Vollmer & Scheffczyk GmbH Leisewitzstr. 41 Feuerseeplatz 14 D-30175 Hannover D-70176 Stuttgart Telefon +49 (0) 700 – 88 63 70 00 Telefax +49 (0) 700 – 88 63 70 00 www.v-und-s.de