Innovation in der Praxis – schnelle Wege für ein besseres Beschäftigungsverhältnis (Name des Lehrenden)

Präsentation zum Thema: "Innovation in der Praxis – schnelle Wege für ein besseres Beschäftigungsverhältnis (Name des Lehrenden)"—  Präsentation transkript:

1 Innovation in der Praxis – schnelle Wege für ein besseres Beschäftigungsverhältnis (Name des Lehrenden)

2 Lernziele Verständnisentwicklung für die Rolle von Innovation innerhalb von Unternehmensstrukturen, einschließlich:  Aneignung von Innovation sowie  Innovationsmanagement Entwickeln der Fähigkeit, Möglichkeiten für Innovationen wahrzunehmen Überzeugende Vorschläge gestalten

3 Innovationszyklus “Der frühe Vogel fängt den Wurm” Dieses Modell ordnet Anwender von Innovation basierend auf der Bereitschaft, neue Ideen anzunehmen, ein. Es wird zwischen folgenden Gruppen unterschieden: frühe Übernehmer, frühe Mehrheit, späte Mehrheit und Nachzügler.

4 Innovationszyklus Bildquelle: https://www.ip.de/files/jpg8/Die-fuenf-Trend-Veraltenstypen.jpg

5 Innovationsmanagement Innovationsmanagement: Das Management von Innovationsprozessen. Es bezieht sich sowohl auf Produkt- als auch auf Unternehmensinnovation. Eine wesentliche Grundvoraussetzung, um Innovation managen zu können ist die Fähigkeit, die verschiedenen Aspekte des Innovationsprozesses sowie das Ergebnis zu messen und zu beurteilen Werkzeuge des Innovationsmanagements?

6 Innovationsmanagement https://youtu.be/WjXConbBAAI- Not sure about this video as its for Oracle so not totally related. Quite liked it though it explains innovation management quite wellhttps://youtu.be/WjXConbBAAI- Video?

7 Innovationsgewohnheiten, die jedes Unternehmen braucht Innovation nimmt viele Gestalten und Formen an, es gibt keine einheitliche Formel für erfolgreiche Innovationen Innovation braucht Förderung und Führung, um Innovationen vollständig zu stimulieren vollständig gibt es bestimmte Gewohnheiten, die sich Unternehmen aneignen sollten

8 Die 7 Merkmale erfolgreicher digitaler Unternehmen Übertriebener Ehrgeiz Haben Sie einen Verantwortlichen für das Thema auf der Vorstandsebene; erschaffen Sie eine „Vision“ ; Messen Sie den digitalen Wert und nicht nur die rein digitale Interaktionen. Erwerb neuer Fähigkeiten Kaufen Sie knappes Talent in großen Mengen; nutzen Sie digitale Fähigkeiten als Einstellungskriterium anstatt Berufserfahrung; dehnen Sie sich in die angrenzenden Märkte aus Talentförderung Fördern Sie digitale Talente; verlassen Sie sich nicht auf übliche HR-Modelle

9 Hinterfragen! Hinterfragen Sie historische Normen und den Status-Quo, Erstellen Sie einen Plan für alle Aufgaben, Produkte, Geschäftsbereiche und Standorte Folgen Sie dem Geld Verteilen sie bestehende Budgets im Unternehmen neu bzw. pro Innovation; investieren Sie in die gesamte Wertschöpfungskette; messen Sie Erfolge schnell Schnelligkeit und Datenfokus Entwickeln Sie Ihr Leistungsangebot ständig weiter; verinnerlichen sie das Prinzip von Echtzeittest; Erstellen Sie eine datenbasierte Sicht jedes einzelnen Kunden Kundenfokus Lernen Sie aus jeder Interaktion und entwickeln Sie das Kundenerlebnis ständig weiter

10 Identifizieren von Innovationschancen Gruppenarbeit – Finden Sie 7 Wege um Innovationschancen zu identifizieren

11 Identifizieren von Innovationschancen “Beheben von Problemen.” Achten Sie auf Ihre Schwachpunkte. Identifizieren Sie, wo Sie falsche Entscheidungen getroffen haben. Heben Sie Ihre größten Fehler hervor. Identifizieren Sie die größten Bedrohungen. Konzentrieren Sie sich auf die Angst. Haben Sie Angst! Achten Sie auf „hoff- nungslose Fälle“. Identifizieren Sie Ressourcenverluste. Präzisieren Sie Ihre Schwächen Durchbrechen Sie Ihre Routine

12 Überzeugende Vorschläge gestalten “Mit großer Macht kommt große Verantwortung” Sobald Sie eine gute innovative Idee haben, benötigen Sie einen noch besseren überzeugenden Vorschlag. Die folgenden Schritte werden die Gestaltung dieses Vorschlags einfacher machen

13 Antragsplanung Definieren Sie Ihre Zielgruppe Definieren Sie Ihr Anliegen Definieren Sie Ihre Lösung Achten Sie auf Stilelemente Machen Sie einen Entwurf Den Antrag verfassen Beginnen Sie mit einem guten Einstieg Nennen Sie das Problem Schlagen Sie Lösungen vor Fügen Sie einen Zeitplan und Budget bei Ziehen Sie ein Fazit Über- arbeiten und korrigieren Sie Ihren Text

14 Übung: Barrington Brands Lesen Sie die Fallstudie Erkennen Sie mögliche Innovationsbereiche Erarbeiten und präsentieren Sie eine PowerPoint-Präsentation (maximal 5 Folien) um das Management in Ihrem Unternehmen davon zu überzeugen, Ihren Innovationsvorschlag zu übernehmen