Unternehmensleitbilder 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Unternehmensleitbild- Übersicht Definition Leitbild Funktion von Leitbildern Inhalte von Leitbildern Entstehung eines Leitbildes Leitbild des Unternehmens Fissler 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

1. Definition Leitbild 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

„Ein Unternehmensleitbild stellt die Erklärung der allgemeinen Grundsätze eines Unternehmens dar, die sich nach innen an die Mitarbeiter wenden und nach außen an Kunden bzw. die gesamte Öffentlichkeit. Es formuliert in knappen und plastische Bildern die Werte, Ziele und Aufgaben für die Tätigkeit einer Organisation.“ 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Unternehmen/ Organisation 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

2. Funktion von Leitbildern 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa Kerstin Tödt FO 12a

Leitbilder motivieren Leitbilder enthalten ein „Entwurf eines Zukunftsfits von Umwelt- und Unternehmensentwicklung“. Motivation entsteht über eine gemeinsame Zielsetzung, wie sie in Leitbildern formuliert ist.   10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Leitbilder bieten Identifikationsmöglichkeiten Die Formulierung von Zielen, Werten und Aufgaben bietet Mitarbeitern und Kunden die Grundlage, sich mit dem Unternehmen / der Organisation zu identifizieren. Dieser Effekt ist um so höher, je mehr sie in die Entwicklung eines Leitbildes eingebunden sind.  10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Leitbilder formulieren ein Profil Über ein Leitbild entsteht auch eine Abgrenzung zu vergleichbaren Unternehmen/Organisationen, das Besondere und das Profil der Organisation wird deutlicher. Dies ist auch ein Ergebnis des Leitbildentwicklungsprozesses.  10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Leitbilder stiften Einheit Über die Erarbeitung einer gemeinsame Zielsetzung werden bestimmten Konflikten (insbesondere Zielkonflikte) innerhalb einer Organisation die Grundlage entzogen.  10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Leitbilder geben Orientierung Sowohl auf Management- wie auf Mitarbeiterebene haben Leitbilder die Funktion, Orientierung im täglichen Handeln zu geben. Die Ableitung von Prioritäten in der täglichen Arbeit wird erleichtert. Dies kann unterstützt werden, wenn Leitbilder auf die einzelnen Abteilungen / Einrichtungen einer Organisation bezogen werden und mit Mitarbeitern die Frage bearbeitet wird: „Was bedeutet das Leitbild für unsere Abteilung / Einrichtung?“  10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

3. Inhalte von Leitbildern Was im Einzelnen in Leitbildern beschrieben wird, unterscheidet sich zum Teil sehr stark und ist natürlich vom jeweiligen Unternehmen / Organisation abhängig. Im Allgemeinen enthalten Leitbilder Aussagen über:  10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Wer sind wir ? 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Was wollen wir? 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Interessen Kapitalgeber Arbeitnehmer Marktpartner (Kunden/ Lieferanten) Gesellschaftl. Gruppen& öffentl.Hand Entscheidungen der Unternehmens- leitung Unternehmungsziele 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

  Wer sind wir, was ist unsere gemeinsame Identität?  Welche Ziele haben wir?    Wie wollen wir die Ziele erreichen, welche Werte sind uns wichtig?  Unsere Vision  10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Das Leitbild im Zielsystem Unternehmensleitbild; Unternehmensleitlinien; Corporate Mission Unternehmens ziele Ziele der Bereiche Ziele Einer Abteilung Ziele Einer Abteilung Ziele Einer Abteilung Ziele des einzelnen Mitarbeiters Stellen- beschreibung Unternehmens- leitbild Unternehmens- ziele Bereichsziele Ziele Einer Abteilung 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Produkte, Leistungsprofil, Positionierung auf dem Markt Was tun wir wie für wen?    Produkte, Leistungsprofil, Positionierung auf dem Markt 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Welche Kunden haben wir/ wie gehen wir mit ihnen um? Rahmenbedingungen / rechtliche Grundlagen fachliche Grundlagen / Konzepte 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Verhaltensgrundsätze für Führung und Zusammenarbeit Führungsgrundsätze und Führungsstil Wie treffen wir Entscheidungen?  Was ist uns in der Zusammenarbeit wichtig?  Verantwortung Mitarbeiter Weiterbildung / Qualifikation 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Unternehmensstruktur Strukturgrundsätze für Verfassung, Organisation und System Hierarchie Verhältnis zentral / dezentral Entscheidungsstrukturen  10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

4. Entstehung eines Leitbildes Der Prozess des Entstehens und der fortlaufenden Auseinandersetzung mit einem Leitbild ist mindestens genauso wichtig wie die Wirkung des fertigen Ergebnisses an sich.   Grob können folgende drei Möglichkeiten unterschieden werden: 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

4.1. Erarbeitung durch das Topmanagement. Die Projektgruppe besteht aus Unternehmensleitung und Vorstand. („Top down“)  10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Vorteile:   Unternehmensleitung steht hinter dem Leitbild, dadurch mehr Verbindlichkeit und mehr Auswirkung auf Entscheidungen des TOP-Managements. Unternehmensleitung hat den größten Überblick und das Wissen darüber kann optimal in das Leitbild eingebunden werden. Recht unkomplizierte Abwicklung des Leitbildentwicklungsprozesses in wenigen Wochen oder Monaten. 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Nachteile:   Möglicherweise Akzeptanzprobleme bei Führungskräften und Mitarbeitern bei eine starken Abweichung von Leitbild und der bisherigen Geschäftspraxis oder wenn ausschließlich Bedürfnisse und Erwartungen des Top-Managements in das Leitbild eingeflossen sind. 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Nachteile: Erfahrungswissen, das sich im Unternehmen angesammelt hat, bleibt ungenutzt. Erheblicher Aufwand bei der Implementierung im Unternehmen. 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

4.2. Erarbeitung durch eine Expertengruppe, die aktive Grundsatzforschung betreibt.  Befragung erfahrener Führungskräfte Formulierung eines Rohentwurfs Überprüfung der Leitsätze 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Vorteil: Intensive Erforschung des Unternehmens 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Nachteil:   Die Leitsätze sind sehr durch die Expertengruppe geprägt - da Akzeptanz im Unternehmen schwierig ist, muss ein großer Aufwand für die Intemplation gerechnet werden. 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

4.3. Erarbeitung durch eine Projektgruppe die den Entwurf größeren Mitarbeiterkreisen zur Diskussion stellt („bottom up“).  In Klausurtagungen, Gesprächskreisen, Führungsseminaren und durch Möglichkeit zur schriftlichen Rückmeldung auf die Entwürfe werden die Mitarbeiter miteinbezogen.  10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Vorteile: Große Identifikation im Mitarbeiterkreis. Die Veränderung von Denken und Handeln ist Teil des initiierten Prozesses. 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Nachteil: Großer Zeitaufwand 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Hindernisse beim Erstellen und Einführen von Leitbildern Fehlende Akzeptanz des Leitbildes durch die Unternehmensleitung Vernachlässigung von Tradition und Kultur Unrealistische Formulierungen.  Unternehmensleitbilder werden von der Unternehmensleitung aufgepfropft Unzureichende Beteiligung der Mitarbeiter 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

bei der Einführung von Leitbildern: Fehlende Maßnahmen der unternehmensinternen und -externen Verbreitung  Fehlende Maßnahmen der Information und Aufklärung  Fehlende oder fehlerhafte Organisation  Falsche oder unzureichende methodische Hilfsmittel  10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Unternehmens- Leitbild Fissler Unternehmens- Leitbild 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Kunde Im Mittelpunkt unserer Arbeit steht das Streben, dem Endverbraucher Produkte und Dienstleistungen mit einzigartigen Vorteilen anzubieten. 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Strategie Wir arbeiten konstruktiv und partnerschaftlich mit unseren Lieferanten und Kunden zusammen. Wir wollen von Ihnen lernen und in der Bewertung zu den Besten im Wettbewerbsvergleich gehören. 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Selbständigkeit Wir wollen ein selbständiges, unabhängiges Unternehmen bleiben. 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Organisation Wir wollen so viel dezentrale Organisation wie möglich, sehen aber die Notwendigkeit bestimmter zentraler Funktionen. 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Führung Wir betonen die Eigenverantwortlichkeit des Mitarbeiters. Wir führen mittels Gespräch, Zielvereinbarung und Erfolgskontrolle. 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Mitarbeiter Wir wollen gut ausgebildete, motivierte und engagierte Mitarbeiter; Sie sollen zu den Besten im Wettbewerbsvergleich gehören. 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Kommunikation Wir sprechen offen und ehrlich miteinander. Wir gehen mit Informationen innerhalb unseres Unternehmens freizügig und verantwortungsbewusst um. 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Kreativität Wir wollen ein Umfeld, in dem Ideen und Fortschritt gedeihen. Wir fördern die Kreativität unserer Mitarbeiter. 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Gewinn Wir bejahen den Gewinn und sehen in ihm die treibende Kraft zur Unternehmenssicherung. 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa

Vielen Dank für eure Aufmerksamkeit!! 10.11.2018 Kerstin Tödt 12FOa