Das Modell der Integrierten Prozess- und Projektorganisation 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg Prof. Dr. Jürgen Polke Prof. DI Dr. Wolfgang Kremser

Formen der Projektorganisation Projektmanagement in der Linie Stablinien-Projektorganisation (auch Einfluss-Projektorganisation oder Projektkoordination) Matrix-Projektorganisation Reine Projektorganisation 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg

Projektmanagement in der Linie Unternehmensleitung Einkauf/ Logistik Fertigung/ Produktion Verkauf/ Marketing Finanz-/ Rechnungswesen Projektleitung Projektmitarbeit 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg

Stablinien-Projektorganisation Unternehmensleitung Einkauf/ Logistik Fertigung/ Produktion Verkauf/ Marketing Projektleitung Projektmitarbeit Projekt- koordination 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg

Matrix-Projektorganisation Unternehmensleitung Einkauf/ Logistik Fertigung/ Produktion Verkauf/ Marketing Finanz-/ Rechnungswesen Projektleitung Projektmitarbeit 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg

Reine Projektorganisation Unternehmensleitung Einkauf/ Logistik Fertigung/ Produktion Verkauf/ Marketing Projektleitung Projektmitarbeit Projektleitung 1 Projektleitung 2 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg

2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg Prozessorganisation GF Finanzen Recht Int. ReWe … Kundenbedürfnisse erfüllte Kern-Prozesse Support-Prozesse 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg

Integrierte Prozess- und Projektorganisation General Management Wertetreiberebene Wertschöpfungsebene Kernprozesse Support-Prozessgruppen Projekte 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg

2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg Wertetreiberebene Leiter funktionale Kernbereiche Unternehmensnutzen General Management Projekt-verantwortliche Prozess-verantwortliche Wertetreiberebene Kundennutzen 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg

2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg Kernprozesse Supportprozess- gruppe Wertschöpfungsebene 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg Projekte

2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg Unternehmensnutzen General Management Wertetreiberebene Leiter funktionale Kernbereiche Wertetreiberebene Kernprozesse Supportprozess- gruppe Prozess-verantwortliche Kundennutzen Wertschöpfungsebene Wertetreiberebene 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg Supportprozess- gruppe Projekt-verantwortliche Projekte Supportprozess- gruppe Supportprozess- gruppe Supportprozess- gruppe