PMExcellence - Module P M E x c e l l e n c e - d e r W e g z u h e r v o r r a g e n d e n P r o j e k t e n Basismodul: Grundlagen des Projektmanagements Aufbaumodul: Der Projektmanager Multiprojektmanagement Tools zum Projektmanagement – Methoden und Techniken helfen! Mit Fallbeispielen! 1. Tag: Grundlagen des Projektmanagements 2. Tag: Führung im Projektteam Vertiefung und Weiterführung der Methoden- und Sozialkompetenz für Projektmanager. Mit Fallbeispielen! 1. Tag: Weiterführende Methoden des Projektmanagements 2. Tag: Der Projektmanager als Führungskraft Einfache und praxisbewährte Tools um mehrere Projekte im unternehmen gleichzeitig im Auge zu behalten. Mit Fallbeispielen! 1. Tag: Projekte auswählen und projektübergreifendes Reporting 2. Tag: Controlling im Multiprojektmanagenent 2 Tage 2 Tage 2 Tage

PMExcellence Basismodul - Überblick über den Inhalt und Ablauf - 1. Tag: Grundlagen des Projektmanagements 2. Tag: Führung im Projektteam Was ist Projektmanagement? Das Wesen eines Projekts Kompetenzregelung in der Projektorganisation Die Rolle des Projektmanagers Projektorgane Die Projektbeteiligten und ihr Selbstverständnis Grundsätze der Projektarbeit Abhängigkeiten zwischen Geschäfts- und Projektprozessen Umgang mit Lenkungs- und Entscheidungsgremien Methoden des Projektmanagements Konsequente Planung, Start, Realisierung Pflichtenheft, Projekt-Strukturplan, Arbeitspaket-Beschreibungen Ablauf- und Terminplanung Kommunikation im Team Kriterien erfolgreicher Kommunikation Feedback- und Kritikgespräche trainieren Kommunikationsprozesse verstehen und verbessern Teammanagement im Projektteam Rollen und Präferenzen im Team Teamprozesse bewusst beeinflussen mit TMS® die Leitfragen für effektive Arbeit im Projektteam entwickeln Regeln der Team- und Gruppendynamik Spielregeln im Projekt: Vertrauen, Delegation und Engagement Umsetzungsbegleitung: - Zwischenfeedback nach 1 Seminartag - Personenbezogener Transfer durch „Hausaufgaben“ und Begleitung bei der Umsetzung

PMExcellence Aufbaumodul - Überblick über den Inhalt und Ablauf - 1. Tag: Weiterführende Methoden des Projektmanagements 2. Tag: Der Projektmanager als Führungskraft Der Methodenüberblick Das Konzept der Toolbox Projektphasen und Toolnutzung Überblick über die 90 Methoden der Toolbox Der Blick in die Toolbox Grundsätze der Projektarbeit Abhängigkeiten zwischen Geschäfts- und Projektprozessen Umgang mit Lenkungs- und Entscheidungsgremien Methoden des Projektmanagements Konsequente Planung, Start, Realisierung Pflichtenheft, Projekt-Strukturplan, Arbeitspaket-Beschreibungen Ablauf- und Terminplanung Vereinbaren und verhandeln im Team Kommunikationsverständnis im fachübergreifenden Projekt Information als Voraussetzung für souveränes Handeln Auftragnehmer-Prinzip Gruppen-Arbeitstechniken Führung und Verhalten Delegation, Zielvereinbarung, Führung, Feedback Teamprozesse bewusst beeinflussen Motivieren statt verführen Moderation, Team, Intervention Prozessreflexion Führungstechniken nach F. Malik Umsetzungsbegleitung: - Zwischenfeedback nach 1 Seminartag - Personenbezogener Transfer durch „Hausaufgaben“ und Begleitung bei der Umsetzung

PMExcellence Multiprojektmanagement - Überblick über den Inhalt und Ablauf - 1. Tag 2. Tag Controlling – Projektfortschritte und Abweichungen messbar machen Den Fortschritt der Projekte ermitteln Abweichungen feststellen, Fertigstellung prognostizieren Gesamtübersicht, Stand des Portfolios feststellen Korrektur-Maßnahmen ergreifen Bearbeiten ausgewählter Fragestellungen der Teilnehmer Gemeinsames entwickeln und erarbeiten von Handlungsempfehlungen Multiprojektmanagement organisatorisch nach ProExcellence® verankern Den Prozess der Steuerung beschreiben Zuständigkeiten und Rollen der Beteiligten klären Klare Regeln etablieren: Wie wird gearbeitet und wie wird entschieden? Das Entscheider Team Hilfe für Projekte installieren: Der Projekt-Service Projekt auswählen – Projekte bewerten, selektieren und priorisieren Strategie-Beitrag der Projekte einschätzen Vergleich der Wirtschaftlichkeit vornehmen Attraktivität der Projekte feststellen Vorfahrtsregeln definieren, Prioritäten setzen Reporting im Unternehmen etablieren Der Projektbericht Der Projektsteuerungskreis Die Arbeit mit Projektplanen im Mulitprojektmanagement Nutzen und Grenzen von Projektmanagementtools Projektportfolio-Berichte verständlich aufbereiten Ganzheitliche Optimierung – Vom Projektbündel zu Programmen Fallarbeit am konkreten Beispiel aus dem Teilnehmerkreis Umsetzungsbegleitung: - Zwischenfeedback nach 1 Seminartag - Personenbezogener Transfer durch „Hausaufgaben“ und Begleitung bei der Umsetzung