…stellt sich vor… Hamburg, April 2011

2 Unsere Schwerpunkte

3 Hintergrund… Die MES Menschen Entwicklung Systeme GmbH wurde 2001 von den drei Partnern Bernd Wierzchowski, Volker Ritter und Matthias Bonhage gegründet. Kernidee war, die professionelle Anwendung von diagnostischem Know-how, welches sie gemeinsam bei der VW Coaching erlernt hatten, auch anderen Konzernen und vor allem mittelständischen Unternehmen zur Verfügung zu stellen.

4 Unsere Werte Professionell Unser Beraterteam hat Interesse an den Produkten und Prozessen unserer Kunden und begegnet den Menschen professionell sowie auf Augenhöhe, mit fachlich fundierten Lösungen. Fair Uns ist ein fairer Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen, Kunden und externen Kooperationspartnern wichtig. Frisch Uns charakterisiert ein offenes und authentisches Umgangsverhalten zwischen den Mitarbeitern wie auch mit den Kunden. Für uns stellt das die beste Basis für eine ehrliche und von Vertrauen geprägte Zusammenarbeit dar. Flexibel Wir passen uns ausnahmslos an die Prozesse und Bedürfnisse unserer Kunden an. Zudem verfügen wir mit unseren zwei Büros und unserem deutschlandweit tätigem erweiterten Team über eine flexible und leistungsfähige Organisationsstruktur, durch die wir jederzeit standortunabhängig beraten und Ressourcen bündeln können. Nachhaltigkeit Unser Ziel ist ein menschlich und wirtschaftlich nachhaltiges Ergebnis für unsere Kunden und uns selbst.

5 DienstleistungenProdukte Personal-Auswahl Interviewtechnik Assessments, Testverfahren Prozessberatung Interview-Technik-Training Standard-Auswahl-Assessments Potenzialerkennung und -entwicklung Führungskräfte-Training & Coaching Development Center Potenzialerkennung on the job Persönlichkeits-/ Kompetenzverfahren MES-Orientierungsgespräch MES-360 o -Feedback Potenzialeinschätzung praktisch Orientierungstag Veränderungsprozesse Management-Audit Organisationsentwicklung Teambuilding Krisen- & Konfliktberatung MES-Management-Audit Ausbildung systemische Beratung Unsere Dienstleistungen & Produkte

6 Merkmale von MES-BeraterInnen Standorte in Köln & Hamburg. Gründung 2001, Zusammenarbeit seit feste & 25 freie MA. Eigene Führungserfahrung und/ oder Berufserfahrung außerhalb der Personalentwicklung. Universitätsabschluss. Wissensmanagement & Qualifizierung mit internen und externen Ausbildungen zu: Systemische Beratung/ OE, Transaktionsanalyse, Themenzentrierte Interaktion, Coaching, Organisationsaufstellung, MBTI/ GPOP, ISD Umsetzungserfahrung und Kooperationspartner im internationalen Kontext. (Naher und Ferner Osten, Mittel- und Osteuropa, USA, Mittel- und Südamerika).

7 Einige unserer Kunden (Auswahl)

Ausgewählte Projekte Personalauswahl Zertifizierungs-Assessment für Projektmanager Auswahl-Assessment für Trainees Einzel-Assessments zur Besetzung einer Geschäftsführerposition in Südeuropa Assessment Center für promovierte Einsteiger aus Hochschulen 8

Ausgewählte Projekte Potenzialerkennung und Entwicklung Konzeption und Durchführung von Seminaren im Rahmen des Nachwuchsführungs-Programms (u.a. „Professionelle Mitarbeiter- gespräche führen“ / „Interviewtechnik“) Persönlichkeitsentwicklungsseminare auf Basis des MBTI (internationaler Standard, AL-Level ) Seminar zur Leistungs- und Potenzial-Einschätzung für erfahrene Führungskräfte Orientierungstage (Einzel-Assessment) 9

Ausgewählte Projekte Potenzialerkennung und Entwicklung Telefoncoaching auf Basis kompetenzbasierter 360° Feedbacks für Konzernführungskräfte Coaching diverser Führungskräfte zu Führungsthemen, Fragen der Umstrukturierung oder persönlichen Ausrichtung Orientierungs-Center für Führungsnachwuchs 10

Ausgewählte Projekte Veränderungsprozesse Rollout-Begleitung bei der Einführung eines neuen Kompetenz- Modells und diverser Tools Teambuildingworkshops und Prozessmoderation im Rahmen einer Reorganisation Team-Neuausrichtung mit MA-Profilen auf Basis des MBTI Teambuilding-Workshop mit Vorstand und Top-Management-Kreis Begleitung der FK bei Reorganisation und Abbau Management Audit zur Unterstützung der Besetzungsentscheidung bei interner Umstrukturierung 11

12 kostenfreie Veranstaltungen bei MES 5. Mai 2011 Abendveranstaltung „Bewerberinterviews mit der ( h, Hamburg) VeSiEr-Methode“. 25. Mai 2011 HR ExpertenDialog „Fach-/ Führungs- und ( h, Köln) Projektlaufbahn“. 25. Mai 2011 Business Lunch „360 o -Feedback: Entwicklung auf ( h, Hamburg) sicherem Fundament“ – ein moderierter Erfahrungsaustausch unter PE-Experten“.

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf: MES Menschen Entwicklung Systeme GmbH Büro Köln Theodor-Heuss-Ring Köln Fon Fax Büro Hamburg Schellerdamm Hamburg Fon Fax Bernd Wierzchowski Geschäftsführer Büro Hamburg Schellerdamm Hamburg Fon Fax

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf: MES Menschen Entwicklung Systeme GmbH Büro Köln Theodor-Heuss-Ring Köln Fon Fax Büro Hamburg Schellerdamm Hamburg Fon Fax Julia B. Diehl Beraterin Büro Hamburg Schellerdamm Hamburg Fon Fax

15 Was meinen die Buchstaben „M-E-S“? Menschen … sind die Basis des Erfolgs eines jeden Unternehmens. Davon sind wir überzeugt. Keine Idee, kein Produkt und keine Organisation sind ohne Menschen denkbar. Deshalb stehen Menschen im Mittelpunkt unserer Arbeit. Entwicklung Menschen und Organisationen müssen sich ständig weiterentwickeln, um zu wachsen. Diagnostik und Führungsentwicklung sind die beiden Kernkompetenzen von MES, so dass eine fachpsychologisch fundierte Diagnostik die Basis für die effiziente Entwicklung von umfassenden Führungskompetenzen ist. Systeme Nur Lösungen, die ins System passen, funktionieren nachhaltig. Eine grundlegende Analyse und ein solides Verständnis für die aktuelle Situation und den umgebenden Kontext sind erst der Anfang. Gemeinsam mit unseren Kunden machen wir uns auf den Weg, individuell passende Lösungen zu entwickeln. Das Ziel sind nachhaltige Erfolge des Kunden und eine langfristige, partnerschaftliche Zusammenarbeit.

BIP I-S-T 2000 R 16 PF CAPTain MBTI, Step1 und Step2 GPOP (Erweiterung des MBTI) Insights Discovery Hogan Testsystem Testlizenzen & Zertifizierungen DISG BOMAT-Intelligenztest TA-Analyse-Tool Teamtest nach Belbin TS Targeted Selection 16

17 Das Besondere an MES Wertschätzender Umgang … ist uns bei all unserem Tun wichtig. Insbesondere in Verfahren wie Assessment/ Development Center oder Management-Audits achten wir darauf, das wir mit allen Menschen – unabhängig vom Ergebnis – wertschätzend umgehen. Vertrauen … und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit unseren Auftraggebern, Kunden und Kollegen, in Veranstaltungen oder Beratungssituationen ist uns äußerst wichtig. Das schließt Loyalität ein wie auch zuzuhören, bevor wir Ideen unterbreiten. Vertrauen bedeutet aber auch, Vereinbarungen einzuhalten und zu unterscheiden, wer welche Informationen erhält. Kultur und Verständnis …bedeutet für uns, die Ziele, Aufgaben und die Kultur unserer Kunden(-organisation) zu verstehen und darauf aufbauend Lösungen zu entwickeln. Lösungen aus der Schublade helfen erfahrungsgemäß nur bedingt weiter.