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1 © 2015 Competivation Wir unterscheiden zwischen sechs strategischen Handlungsmustern -Neue Möglichkeiten erkennen -Ausschöpfen -Verteidigen -Analysieren -Planen -Umsetzen -Kosten senken -Arbeitsplätze abbauen -Auf Wachstum umschalten -Ideen entwickeln -In Value Proposi- tions übersetzen -Mit Kunden testen und anpassen 1.Visionäres Muster 2. Klassisches Muster 3. Agiles Muster 6. Muster der Restrukturierung 5. Kombinationsmuster 4. Koopera- tives Muster Abbildung 1: Strategische Handlungsmuster -Akteure auf einer Plattform zusammen- führen -Orchestrieren -Weiterentwickeln
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2 © 2015 Competivation Mit einer Innovationswerkstatt in räumlicher Nähe zu vorhandenen Einheiten sind unterschiedliche Ziele erreichbar Ziele beim digitalen Wandel Suche nach neuen Ideen und Technologien Externes Venture Management Kooperation mit und Beteiligung an jungen Unternehmen Scouting- Vorposten Einheit in Technologie- Region oder an Universität Internes Venture Management Innovationswerkstatt (Innovation Lab) Räumlich entfernt von vorhandenen Einheiten xx xxx x x x x x x x x x x x x Organisationsformen x x x In räumlicher Nähe zu vorhandenen Einheiten Identifikation möglicher Partner Entwicklung und Test von neuen Produkten, Lösungen und Geschäftsmodellen Verständnis von Kunden- und Endkundenbedürfnissen Integration in Innovation Community und Suche nach Mitarbeitern Schaffung eines agilen Innovationsklimas Zusammenarbeit von etablierten und neuen Organisationseinheiten Abbildung 2: Ziele und Organisationsformen x
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3 © 2015 Competivation Bei der Gestaltung von neuen Geschäftsmodellen hat sich ein agiler Prozess bewährt Abbildung 3: Agiler Prozess der Geschäftsmodell-Innovation
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