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LEADING CHANGE VISION UND STRATEGIE ENTWICKELN MATRIKELNUMMERN: 4550187, 3922183, 7200613, 8248729, 6976256, 2094648 Bad Mergentheim, 18.12.2015LEADING.

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1 LEADING CHANGE VISION UND STRATEGIE ENTWICKELN MATRIKELNUMMERN: , , , , , Bad Mergentheim, LEADING CHANGE // VISION UND STRATEGIE ENTWICKELN 1

2 Einstieg Bad Mergentheim, LEADING CHANGE // VISION UND STRATEGIE ENTWICKELN 2 Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele

3 Themeneinordnung 8-Phasen-Modell von Kotter Bad Mergentheim, LEADING CHANGE // VISION UND STRATEGIE ENTWICKELN 3 Create a sense of urgency Build a guiding coalition Form a strategic vision and initiatives Enlist a volunteer army Enable action by removing barriers Generate short-term wins Sustain acceleration Institute change Shape a vision to help steer the change effort and develop strategic initiatives to achieve that vision Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele

4 Methoden der Führung  Autoritäre Führung  Mikromanagement  Vision – zentraler Bestandteil exzellenter Führung Bad Mergentheim, LEADING CHANGE // VISION UND STRATEGIE ENTWICKELN 4 Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele

5 Essenzielle Vision Definition: Funktionen: Eine Vision entwirft ein Bild von der Zukunft und vermittelt auf implizite oder explizite Art und Weise, warum es für die Menschen erstrebenswert ist, diese Zukunft zu erschaffen. Sie ist ein Teil des größeren Systems erfolgreicher Transformationen, welches ferner Strategien, Pläne und Budgets inkludiert. Richtung klar definieren, Motivation schaffen & Koordination herbeiführen  Richtung: Entscheidungen erleichtern, Kosten verringern & Zeit gewinnen  Motivation: Eigeninteresse überwinden, Motivation, Nutzen & Zufriedenheit  Koordination: gewisse Autonomie, Zeit- & Geldersparnis Bad Mergentheim, LEADING CHANGE // VISION UND STRATEGIE ENTWICKELN 5 Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele

6 Effektive Vision Charakteristika:  vorstellbar  erstrebenswert  machbar  fokussiert  flexibel  kommunizierbar  zeitlich begrenzt  ermöglicht emotionale Identifizierung Bad Mergentheim, LEADING CHANGE // VISION UND STRATEGIE ENTWICKELN 6 Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele

7 Strategie Definition: Entwicklung: stratos = Heer, agein = führen  Heeresführung  Zielorientiertes, ganzheitliches Vorgehen  Langfristiger Plan  Schwerpunkte setzen  Weg zur Mission und Vision  Analyse des Unternehmensumfelds  Identifizieren der strategischen Möglichkeiten  Auswertung und Auswahl der besten Option Bad Mergentheim, LEADING CHANGE // VISION UND STRATEGIE ENTWICKELN 7 Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele

8 Wechselbeziehungen Leadership gestaltet Management gestaltet Bad Mergentheim, LEADING CHANGE // VISION UND STRATEGIE ENTWICKELN 8 Vision Strategien Pläne Budgets Ein sinnhaftes und erstrebenswertes Bild der Zukunft Eine Logik, wie die Vision umgesetzt werden kann Detaillierte Schritte und Zeitpläne, um die Strategien zu implementieren In Finanzplanung und –ziele übersetzte Pläne Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele

9 Erfolgreiche Change Vision und Strategie  Change Vision kommunizieren und eine Strategie entwickeln  Alte Strukturen aufbrechen  Entwicklung der Change Vision und Strategie im kleinen Personenkreis  Verantwortung  Kommunikation einer erfolgreich entwickelten Change Vision und Strategie = Fahrstuhlübung Bad Mergentheim, LEADING CHANGE // VISION UND STRATEGIE ENTWICKELN 9 Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele

10 Wirkungslose Visionen Beispiele: „Wir stehen für Integrität, sichere Produkte, eine saubere Umwelt, gute Mitarbeiterbeziehungen“  Keine klare Richtung, abschreckend, vage „15% Wachstum des Gewinns je Aktie“  Finanzziele oft als nicht erstrebenswert oder unrealistisch angesehen Bad Mergentheim, LEADING CHANGE // VISION UND STRATEGIE ENTWICKELN 10 Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele

11 Wirkungsvolle Vision Beispiel: „Es ist unser Ziel, innerhalb von zehn Jahren der weltweite Branchenführer zu werden. „Branchenführerschaft“ bedeutet für uns mehr Umsatz, mehr Gewinn, mehr Innovation, die die Bedürfnisse unserer Kunden bedient, und eine höhere Attraktivität als Arbeitgeber als jeder andere Wettbewerber. Um dieses ehrgeizige Ziel zu erreichen, werden wir voraussichtlich jedes Jahr bei Umsatz und Gewinn zweistellig wachsen müssen. Das erfordert sicherlich auch, dass wir weniger US- orientiert, mehr nach außen fokussiert, deutlich weniger bürokratisch und mehr ein Service- als eine Produktunternehmen werden. Wir glauben aufrichtig, dass wir diesen Wandel erreichen können, wenn wir zusammenarbeiten, und dass wir im Laufe dieses Prozesses ein Unternehmen schaffen werden, das von unseren Anteilseignern, Kunden, Mitarbeitern und in den lokalen Kommunen bewundert wird.“  Keine detaillierten Anweisungen, aber klarer Fokus  Klares Ziel  Ausschluss von Optionen (Missverständnisse vorbeugen)  Bereiche der sich verändern muss Bad Mergentheim, LEADING CHANGE // VISION UND STRATEGIE ENTWICKELN 11 Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele

12 Ausgang Bad Mergentheim, LEADING CHANGE // VISION UND STRATEGIE ENTWICKELN 12 Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele


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