Organisationsradar Copyright © Dr. Clemens Schmoll 1.

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1 Organisationsradar Copyright © Dr. Clemens Schmoll 1

2 Grundlagen der Gestaltung von Veränderung Copyright © Dr. Clemens Schmoll. Alle Rechte vorbehalten. 2 Der Organisationsradar soll einen Überblick über aktuelle Herausforderungen innerhalb der Organisation liefern. Er baut auf dem Grundmodell auf der 4 Aufgabenfelder auf Gehen Sie bitte die jeweiligen Fragen durch: 10 Punkte.......hier sind wir absolut TOP 0 Punkte.........dies können wir nicht Der Organisationsradar soll einen Überblick über aktuelle Herausforderungen innerhalb der Organisation liefern. Er baut auf dem Grundmodell auf der 4 Aufgabenfelder auf Bitte geben Sie ein kurzes Kommentar ab, wie sie zu der Einschätzung kommen

3 IST-Analyse 3 Copyright © Dr. Clemens Schmoll. Alle Rechte vorbehalten.

4 Teilbereich Organisation 4 PunkteKommentarPrio Wie gut gelingt uns die strategische Steuerung? Wie gut haben wir unsere Prozesse im Griff? Wie gut schätzen wir unsere Umsetzungsstärke ein? Wie gut gelingt es uns, sich auf ändernde Umweltbedingungen einzustellen? (Märkte, Kunden,....)? Copyright © Dr. Clemens Schmoll. Alle Rechte vorbehalten.

5 Teilbereich Organisation 5 Wie gut haben wir das Cash-Management & Working Capital im Griff? Wie gut gelingt uns Innovation? Wie gut verstehen wir unsere Kunden (als Organisation)? Wie gut beherrschen wir die notwendigen Schlüsseltechnologien Copyright © Dr. Clemens Schmoll. Alle Rechte vorbehalten.

6 Teilbereich Team, Führungskräfte & Mitarbeiter 6 PunkteKommentarPrio Wie gut gelingt uns die Vernetzung zwischen Führungskräften der gleichen Ebene und Aufgaben? Wie gut gelingt uns die Vernetzung zw. FK über Hierarchiegrenzen hinweg? Wie gut gelingt uns der Vernetzung von Schlüsselpersonen? Copyright © Dr. Clemens Schmoll. Alle Rechte vorbehalten.

7 Teilbereich Team, Führungskräfte & Mitarbeiter 7 Wie attraktiv sind für Arbeitnehmer? Bekommen wir leicht die Personen, welche wir gerne hätten? Wie schätzen wir unsere Fähigkeit zur Bearbeitung von Konflikten, Spannungen und Widersprüchen ein? Wie klar sind Rollen, Funktionen und Strukturen der Kooperation? Copyright © Dr. Clemens Schmoll. Alle Rechte vorbehalten.

8 Selbstmanagement und Motivation 8 PunkteKommentarPrio. Wie gut können unsere Führungskräfte und Schlüsselkräfte sich selbst motivieren und antreiben? Wie gut erleben wir die Fähigkeit der Führungskräfte und Schlüsselkräfte sich an neue Gegebenheiten anzupassen? Wie gut erleben wir unsere Führungskräfte im Denken in Strukturen, Abläufen, Prozessen,...? Copyright © Dr. Clemens Schmoll. Alle Rechte vorbehalten.

9 Quick and dirty Die Entwicklung des Marktes schätzen wir wie folgt ein: Die wirtschaftliche Gesamtentwicklung hat für uns folgende Bedeutung: Wenn wir so weiter machen wie bisher landen wir: 9 Copyright © Dr. Clemens Schmoll. Alle Rechte vorbehalten.

10 Ist-Zusammenfassungen 10 PrioritätHerausforderungBeschreibungKompl. Auf Grund der IST-Analyse sehen wir als die Top 3-5 Herausforderungen Copyright © Dr. Clemens Schmoll. Alle Rechte vorbehalten.

11 Unsere Einschätzung 11 Änderungsfähigkeit & -kompetenz Änderungsnotwendigkeit In der Summe wird es sehr anspruchsvoll In der Summe wird es anspruchsvoll In der Summe werden die Themen leicht für uns zu lösen sein Copyright © Dr. Clemens Schmoll. Alle Rechte vorbehalten.

12 12 Copyright © Dr. Clemens Schmoll. Alle Rechte vorbehalten.