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© Klaus Medicus 2007-01-31 ODIGOS GmbH & Co. KG Brienner Straße 46 80333 München Fon +49 89 179 59 58-0 www.odigos.de Organisational Culture Inventory.

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Präsentation zum Thema: "© Klaus Medicus 2007-01-31 ODIGOS GmbH & Co. KG Brienner Straße 46 80333 München Fon +49 89 179 59 58-0 www.odigos.de Organisational Culture Inventory."—  Präsentation transkript:

1 © Klaus Medicus 2007-01-31 ODIGOS GmbH & Co. KG Brienner Straße 46 80333 München Fon +49 89 179 59 58-0 www.odigos.de Organisational Culture Inventory (OCI) …systematisch den Weg zu einerErfolgskultur im Unternehmen aufbauen… Organisational Culture Inventory (OCI) …systematisch den Weg zu einerErfolgskultur im Unternehmen aufbauen… Veränderungsprozesse nachhaltig gestalten

2 Klima Wie hängen Kultur und Klima zusammen? Kultur

3 UnternehmenskulturZIELE Jedes Unternehmen lebt in jedem Moment seine Unternehmenskultur Wird in der Summe der grundlegenden Überzeugungen eineErfolgskultur von den Führungskräften gelebt?

4 Das OCI Profil Je stärker das Segment Ausgeprägt ist, umso typischer ist es für das Unternehmen Mittlerer Ring = Durchschnitt der internationalen Referenzgruppe

5 Die Person geht mit anderen in einer Art um, die ihre eigene Sicherheit nicht gefährdet. Zustimmung Konvention-Tradition Abhängigkeit Ausweichverhalten Die Passiv/Defensiven Stile

6 Die Person geht Aufgaben sehr energisch an, um ihren Status und sich selbst zu schützen. Oppositionsverhalten Macht Wettbewerbsverhalten Perfektionismus Die Aggressiv/Defensiven Stile

7 Leistung Selbstverwirklichung Menschlichkeit-Motivation Kontaktfreudigkeit Die Person arbeitet gerne zusammen und erledigt Aufgaben qualitativ gut und schnell. Die Konstruktiven Stile

8 Humanistic-Encouraging Humanistic-Encouraging … unterstützend und konstruktiv zu sein und sich auch von anderen beeinflussen zu lassen Self-Actualisation Self-Actualisation … Freude an der Arbeit zu haben und qualitativ hochwertige Produkte/Services abzuliefern Achievement … sich Herausforderungen zu stellen, sich realistische Ziele zu setzen und Probleme tatsächlich zu lösen Perfektionismus … Fehler zu vermeiden, lange und hart zu arbeiten und sich um alles selbst zu kümmern Wettbewerb … alles als Win-Lose zu sehen und gegen Kollegen zu arbeiten, um die volle Aufmerksamkeit zu erhalten Oppositionsverhalten … Rang und Einfluss durch Kritik zu gewinnen und sich kontinuierlich gegenseitig herauszufordern Ausweichverhalten … Verantwortung an andere abzugeben und so zu vermeiden, für Fehler verantwortlich gemacht zu werden Konvention-Tradition … sich anzupassen und den Vorgaben zu folgen, mit dem Ziel, am Ende gut dazustehen Zustimmung Zustimmung … derselben Meinung wie andere zu sein, anderen zuzustimmen und beliebt zu sein Affiliative … freundlich und offen sowie sensibel hinsichtlich der Zufriedenheit im Team zu sein Macht … Aufgaben aktiv zu übernehmen und andere zu kontrollieren sowie Ent- scheidungen selbstherrlich zu treffen Abhängigkeit … zu tun, was ihnen gesagt wird und alle Entscheidungen von Vorgesetzten überprüfen zu lassen Von Mitarbeitern wird erwartet… OCI ® - Die zwölf Stile zur Veränderung

9 ... Ergebnis: Unternehmen ist weltweiter Benchleader Persönliches Profil des CEO

10 ... Ergebnis: Unternehmen hat ungewollt eine 50% Fluktuation Persönliches Profil des CEO

11 ... Ergebnis: Rückgang aller Unternehmenskenngrößen ( Umsatzwachstum, Servicequalität, Aktienkurs : Übernahmekandidat) Persönliches Profil des CEO

12 der Zusammenhang Führung –Kultur - Erfolg wird deutlich … … der Zusammenhang Führung –Kultur - Erfolg wird deutlich …

13 Geschäftsführer Unternehmenskultur N = 1,000 … der konstruktive Geschäftsführer

14 … Aggression im Betrieb Geschäftsführer Unternehmenskultur

15 … Übernahmekandidat Geschäftsführer Unternehmenskultur N = 700

16 SchlechtExzellent Top 10%: 3500Untere 10%: 3500 Datenbank eine HS Markts Leistung (Einschätzung Dritte)

17 SchlechtExzellent Top 10%: 3500Untere 10%: 3500 Datenbank eine HS Markts Qualität der Beziehungen am Arbeitsplatz (Einschätzung Dritte)

18 Fähigkeit mit Stress umzugehen (Einschätzung Dritte) AngespanntEntspannt Top 10%: 3500 Untere 10%: 3500 Datenbank eine HS Markts

19 SchlechtGut Top 10%: 3500 Untere 10%: 3500 Datenbank eine HS Markts Zeitmanagement (Einschätzung Dritte)

20 Reif für Beförderung (Einschätzung Dritte) NeinJa Top 10%: 3500Untere 10%: 3500


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