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© Klaus Medicus 2007-01-31 ODIGOS GmbH & Co. KG Brienner Straße 46 80333 München Fon +49 89 179 59 58-0 www.odigos.de Organisational Culture Inventory.

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Präsentation zum Thema: "© Klaus Medicus 2007-01-31 ODIGOS GmbH & Co. KG Brienner Straße 46 80333 München Fon +49 89 179 59 58-0 www.odigos.de Organisational Culture Inventory."—  Präsentation transkript:

1 © Klaus Medicus ODIGOS GmbH & Co. KG Brienner Straße München Fon Organisational Culture Inventory (OCI) …systematisch den Weg zu einerErfolgskultur im Unternehmen aufbauen… Organisational Culture Inventory (OCI) …systematisch den Weg zu einerErfolgskultur im Unternehmen aufbauen… Veränderungsprozesse nachhaltig gestalten

2 Klima Wie hängen Kultur und Klima zusammen? Kultur

3 UnternehmenskulturZIELE Jedes Unternehmen lebt in jedem Moment seine Unternehmenskultur Wird in der Summe der grundlegenden Überzeugungen eineErfolgskultur von den Führungskräften gelebt?

4 Das OCI Profil Je stärker das Segment Ausgeprägt ist, umso typischer ist es für das Unternehmen Mittlerer Ring = Durchschnitt der internationalen Referenzgruppe

5 Die Person geht mit anderen in einer Art um, die ihre eigene Sicherheit nicht gefährdet. Zustimmung Konvention-Tradition Abhängigkeit Ausweichverhalten Die Passiv/Defensiven Stile

6 Die Person geht Aufgaben sehr energisch an, um ihren Status und sich selbst zu schützen. Oppositionsverhalten Macht Wettbewerbsverhalten Perfektionismus Die Aggressiv/Defensiven Stile

7 Leistung Selbstverwirklichung Menschlichkeit-Motivation Kontaktfreudigkeit Die Person arbeitet gerne zusammen und erledigt Aufgaben qualitativ gut und schnell. Die Konstruktiven Stile

8 Humanistic-Encouraging Humanistic-Encouraging … unterstützend und konstruktiv zu sein und sich auch von anderen beeinflussen zu lassen Self-Actualisation Self-Actualisation … Freude an der Arbeit zu haben und qualitativ hochwertige Produkte/Services abzuliefern Achievement … sich Herausforderungen zu stellen, sich realistische Ziele zu setzen und Probleme tatsächlich zu lösen Perfektionismus … Fehler zu vermeiden, lange und hart zu arbeiten und sich um alles selbst zu kümmern Wettbewerb … alles als Win-Lose zu sehen und gegen Kollegen zu arbeiten, um die volle Aufmerksamkeit zu erhalten Oppositionsverhalten … Rang und Einfluss durch Kritik zu gewinnen und sich kontinuierlich gegenseitig herauszufordern Ausweichverhalten … Verantwortung an andere abzugeben und so zu vermeiden, für Fehler verantwortlich gemacht zu werden Konvention-Tradition … sich anzupassen und den Vorgaben zu folgen, mit dem Ziel, am Ende gut dazustehen Zustimmung Zustimmung … derselben Meinung wie andere zu sein, anderen zuzustimmen und beliebt zu sein Affiliative … freundlich und offen sowie sensibel hinsichtlich der Zufriedenheit im Team zu sein Macht … Aufgaben aktiv zu übernehmen und andere zu kontrollieren sowie Ent- scheidungen selbstherrlich zu treffen Abhängigkeit … zu tun, was ihnen gesagt wird und alle Entscheidungen von Vorgesetzten überprüfen zu lassen Von Mitarbeitern wird erwartet… OCI ® - Die zwölf Stile zur Veränderung

9 ... Ergebnis: Unternehmen ist weltweiter Benchleader Persönliches Profil des CEO

10 ... Ergebnis: Unternehmen hat ungewollt eine 50% Fluktuation Persönliches Profil des CEO

11 ... Ergebnis: Rückgang aller Unternehmenskenngrößen ( Umsatzwachstum, Servicequalität, Aktienkurs : Übernahmekandidat) Persönliches Profil des CEO

12 der Zusammenhang Führung –Kultur - Erfolg wird deutlich … … der Zusammenhang Führung –Kultur - Erfolg wird deutlich …

13 Geschäftsführer Unternehmenskultur N = 1,000 … der konstruktive Geschäftsführer

14 … Aggression im Betrieb Geschäftsführer Unternehmenskultur

15 … Übernahmekandidat Geschäftsführer Unternehmenskultur N = 700

16 SchlechtExzellent Top 10%: 3500Untere 10%: 3500 Datenbank eine HS Markts Leistung (Einschätzung Dritte)

17 SchlechtExzellent Top 10%: 3500Untere 10%: 3500 Datenbank eine HS Markts Qualität der Beziehungen am Arbeitsplatz (Einschätzung Dritte)

18 Fähigkeit mit Stress umzugehen (Einschätzung Dritte) AngespanntEntspannt Top 10%: 3500 Untere 10%: 3500 Datenbank eine HS Markts

19 SchlechtGut Top 10%: 3500 Untere 10%: 3500 Datenbank eine HS Markts Zeitmanagement (Einschätzung Dritte)

20 Reif für Beförderung (Einschätzung Dritte) NeinJa Top 10%: 3500Untere 10%: 3500


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