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Qualifizierte Ausschreibungen Preisverhandlungen Beschaffungsmarketing in Ansätzen vorhanden Beschaffung ausgerichtet an individuellen EK-Strategien Beschaffungsmarktanalysen.

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Präsentation zum Thema: "Qualifizierte Ausschreibungen Preisverhandlungen Beschaffungsmarketing in Ansätzen vorhanden Beschaffung ausgerichtet an individuellen EK-Strategien Beschaffungsmarktanalysen."—  Präsentation transkript:

1 Qualifizierte Ausschreibungen Preisverhandlungen Beschaffungsmarketing in Ansätzen vorhanden Beschaffung ausgerichtet an individuellen EK-Strategien Beschaffungsmarktanalysen Lieferantenintegration Lieferantenbewertung und -entwicklung Verwendung von Informationssystemen, Einkaufscontrolling Einkaufsanalysen, Wertanalysen Optimierungsstufen in der Beschaffung. Standard gutsehr gutexzellent Einkaufsabwicklung/ reine Beschaffung Fokus auf Qualität und Termin Beschaffungsabläufe mittels eProcurement Beschaffung über virtuelle Marktplätze im Internet Durchführung von Online-Auktionen Potenzial Versorgungs- orientiert Gute Ansätze vorhanden Strategisch ausgerichtet und optimiert Beschaffung mit E-Purchasing Leistungsfähigkeit Massnahme-Bereich 1: Organisatorische Verbesserungen Massnahme-Bereich 2: Einsatz elektronischer Instrumente (ePurchasing) ETH-Bereich Stand 2003

2 KoBe ETH + - Die Vision. Durch bedürfnisgerechte und situative Zusammenarbeit und Koordination.... Erreichung einer nachhaltigen Optimierung der Effektivität und Effizienz in der Beschaffung der jeweils beteiligten Institutionen.

3 3 Grundsätze von KoBe ETH + Grundsätze KoBE ETH +. êDie Beschaffungskompetenz und die Verantwortung liegen vollumfänglich bei den einzelnen Institutionen êDie Zusammenarbeit und der Erfahrungsaustausch zwischen den Institutionen erfolgt über die Strategischen (Fach) Koordinationsgruppen (ehemals ERFA) êDas Fokusteam Beschaffung übernimmt die Kommunikation zum Leitungsgremium und dieses zu den Direktionen êAlle Aktivitäten werden durch die Institutionen finanziert êDie Finanzierung gemeinsamer Projekte erfolgt in Absprache zwischen den Institutionen

4 4 Die Struktur von KoBe ETH +. ETHZ ETHL PSI WSL EMPA EAWAG - Operative Beschaffung - Strategische Beschaffung auf Stufe Institution StraKo Reisen StraKo Reisen StraKo Einkauf StraKo Einkauf StraKo Energie StraKo Energie StraKo Möbel StraKo Möbel StraKo Informatik StraKo Informatik StraKo Bibliothek StraKo Post StraKo Telefon StraKo Telefon.... Strategische Beschaffung auf Stufe Warengruppe FokusteamBeschaffung ETH-Bereich FokusteamBeschaffung ETH-Bereich Strategische Beschaffung, Warengruppen- und Institutions-übergreifend StraKo= Strategische Koordinationsgruppe Partner

5 5 Ziele von KoBe ETH +. êFreiwillige Zusammenarbeit der Institutionen êLaufende Entwicklung des strategischen Einkaufs êErfahrungsaustausch über die strategischen Koordinationsgruppen (best practices) êZusammenarbeit mit Partnerinstitut. (Uni + Unispital ZH) êGemeinsames Verhandeln mit Grosslieferanten êEntwicklung von neuen Beschaffungsstrategien êAusbildungskonzepte zu Beschaffungsstrategien êFörderung und Einsatz moderner Einkaufstechnologien êBewirken einer Kulturveränderung im Konsumverhalten Permanente Optimierung von Effektivität und Effizienz der Beschaffung durch:

6 6 Strategische Koordinationsgruppen - Übersicht. Aktuell: Post Möbel Investitionsgüter Energie Telefon Informatik Reisen Geplant: Bibliothek Bau Büromatik Technischer Unterhalt Hausdienst Büromaterial Inaktiv: C-Teile Stand: September 2003

7 7 Aufgaben Fokusteam KoBe ETH + Begleitung und Koordination der StraKo-Gruppen StraKo-Gruppen Förderung des Info-austausches zwischen den StraKo-Gruppen StraKo-Gruppen Unterstützung bei Entwicklung neuer Beschaffungs-strategien KommunikationzumLeitungsgremiumMittelbeschaffung für gemeinsame Projekte Public Relations für KoBe ETH + Entwicklung einer gemeinsamenBeschaffungs-philosophie Aufbau einer gemeinsamenBeschaffungs-plattform Anstossen und Prüfen innovativer Beschaffungs-formen


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