VO-SPEZI - Spezialvorlesung / VO+UE / Srrategische und wirtschaftliche Aspekte digitaler Content-Angebote „auf ins gelobte Land“ – Medien Diversifikationsstrategien.

Präsentation zum Thema: "VO-SPEZI - Spezialvorlesung / VO+UE / Srrategische und wirtschaftliche Aspekte digitaler Content-Angebote „auf ins gelobte Land“ – Medien Diversifikationsstrategien."—  Präsentation transkript:

1 VO-SPEZI - Spezialvorlesung / VO+UE / Srrategische und wirtschaftliche Aspekte digitaler Content-Angebote „auf ins gelobte Land“ – Medien Diversifikationsstrategien (4)

2 Wofür können Medien Geld verlangen ?
Information Aufmerksamkeit Daten

3 Kaufzeitung / Öffentlich rechtlicher Rundfunk
Information Kaufpreis, Gebühren Werbeeinnahmen Daten Aufmerksamkeit

4 Gratiszeitung, Internet-Angebot Einfach
Information Einzelfälle: Werbeeinnahmen Daten Aufmerksamkeit

5 Suchmaschinen & Co. Information Daten Aufmerksamkeit
Hohes Potenzial in Verbindung mit E-Commerce („Epic“) Erfolgreiche Werbeformen AdWords / AdSense Daten Aufmerksamkeit

6 Issued in IFRA Magazine 1/2008

7 Urheber: Prof. Stephan Ruß-Mohl anl. VÖZ-Klausur, April 2010, Lech

8 Urheber: Prof. Stephan Ruß-Mohl anl. VÖZ-Klausur, April 2010, Lech

9 Was uns der alte Michael sagt Five Forces zur Bewertung der Wettbewerbsstärke nach Porter

10 Porter´s Five Forces - Wettbewerber in der Branche
Beispiel: Entwicklung TKP bei Bannerwerbung Markteintritt neuer Wettbewerber Beispiel: Markteintritt „Österreich“ Einkaufsmacht der Kunden „Gratis ist im Internet das neue Geschäftsmodell“ Zu den Bemühugen der Einführung einer Paywall Disruptive Mitbewerber Craigslist (Classifieds) Huffington Post, Oh My News (Media Production) Google + Search Engines Facebook + Social Networks

11 What business is Google in ?
Figures taken from Google´s Q3/2009-report Third Quarter 1-9 2008 2009 Advertising revenues:     Google web sites     Google Network web sites Total advertising revenues Licensing and other revenues Revenues Share of advertising Revenues 97%

12 Was uns der alte Igor sagt Strategische Diversifikation nach Ansoff
neu Markt- entwicklung Diversifikation Markt Produkt- entwicklung Penetration alt Service neu

13 Was uns der alte Igor sagt Strategische Diversifikation nach Ansoff
neu Markt- entwicklung Diversifikation Penetration: - Preiskampf - Produkt-Upgrades – laufende Innovation Modifizierte Geschäftsmodelle Konzentration Risiko und Ertragschancen limitiert – Strategie „Powerplay“ – streben nach Marktdominanz Markt Produkt- entwicklung Penetration alt Service neu

14 Was uns der alte Igor sagt Strategische Diversifikation nach Ansoff
Markt neu/Service alt - Regionale Diversifikation Diversifikation in andere Marktsegmente Kontrollierbares Risiko bei guten Ertragschancen – Strategie „Know How-Export“ neu Markt- entwicklung Diversifikation Markt Produkt- entwicklung Penetration alt Service neu

15 Was uns der alte Igor sagt Strategische Diversifikation nach Ansoff
neu Markt- entwicklung Diversifikation Markt alt/Service neu Produktentwicklung Bundling und Cross-Selling Kontrollierbares Risiko bei guten Ertragschancen – Strategie „Best in Innovation-Class and flexible Sales Staff“ Markt Produkt- entwicklung Penetration alt Service neu

16 Was uns der alte Igor sagt Strategische Diversifikation nach Ansoff
Neue Produkt-Marktkombinationen Risiko hoch, Ertragschancen hoch neu Markt- entwicklung Diversifikation Markt Produkt- entwicklung Penetration alt Service neu

17

18

19

20

21 1 2 3

22