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Klar bleibe ich! Mitarbeiterbindung - Ein Bericht aus der Praxis. H. Schalm GmbH Mönchengladbach Handwerkskammer zu Köln 30. September 2009 Zukunftsinitiative.

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1 Klar bleibe ich! Mitarbeiterbindung - Ein Bericht aus der Praxis. H. Schalm GmbH Mönchengladbach Handwerkskammer zu Köln 30. September 2009 Zukunftsinitiative Handwerk Nordrhein-Westfahlen Dipl. Ing. Norbert Schalm

2 Die H. Schalm GmbH » Gegründet: August 1979 » Heizung, Sanitär, Lüftungstechnik, Kundendienst » mit Schwerpunkt Industrietechnik » 26 Mitarbeiter, » 5 Azubis, » 4 Teilzeitkräfte » Alter 16 bis 73 Jahre Durchschnitt 35,7 Jahre » Umsatz: ~5,5 Mio.

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4 Biographischer Lebenszyklus Phase 1 Wachsen, Phantasieren, Erkennen Phase 2 Lernen und Berufsausbildung Phase 3Eintritt in das Berufsleben Phase 4Grundausbildung und Sozialisation Phase 5Akzeptanz Phase 6Dauerhafte Zugehörigkeit bzw. eigene Strukturen Phase 7Krise der mittleren Lebensjahre Phase 8Schwung erhalten, wiedergewinnen oder ausklingen lassen Phase 9Loslösung Phase 10Ruhestand

5 Lebenszyklen im Berufsleben Start up Affäre Aufbauphase Pionierfalle Blütezeit stabile Phase Aristokratie Burn out Bürokratie Zerfall I-Punkt (Innovationspunkt)

6 Orientierungsspinne: Mitarbeiter

7 Orientierungsspinne: Geschäftsleitung

8 Orientierungsspinne: Auswertung

9 Stufen der Mitarbeiterbindung Persönliche Ausrüstung: Zollstock – Kleidung – Handy – Fahrzeug Kleine Dankeschön: Tankgutschein – Kinokarten Große Dankeschön: Fußballkarten – Wir laden ein zum Dinner Leistungsträger: Worked hard … and Smart – Golf auf Sylt Wir Gefühl: Bild im Internet – Weihnachtskarte – Familienfest Wenn´s ums Geld geht: Betriebliche Altersversorgung – Darlehen Mehr Zeit als der Nachbar: Gleitzeitkonten Keine Panik vor dem Alter: Lebens-Arbeitszeitkonten Mit gestalten: Ziele – Philosophie – interne Schulungen – JIU Fit bei Schalm: Individuelle Events Sole-mon: Die Präventionsphilosophie – Ansteckende Gesundheit Nicht zu toppen: Ich bin ein wichtiger Teil des Ganzen

10 HERZLICHEN DANK für Ihre AUFMERKSAMKEIT


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