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Klar bleibe ich. Mitarbeiterbindung - Ein Bericht aus der Praxis. H
Klar bleibe ich! Mitarbeiterbindung - Ein Bericht aus der Praxis. H. Schalm GmbH Mönchengladbach Handwerkskammer zu Köln 30. September 2009 Zukunftsinitiative Handwerk Nordrhein-Westfahlen Dipl. Ing. Norbert Schalm
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Die H. Schalm GmbH www.schalm.de
Gegründet: August 1979 Heizung, Sanitär, Lüftungstechnik, Kundendienst mit Schwerpunkt Industrietechnik 26 Mitarbeiter, 5 Azubis, 4 Teilzeitkräfte Alter 16 bis 73 Jahre Durchschnitt 35,7 Jahre Umsatz: ~5,5 Mio. €
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Biographischer Lebenszyklus
Phase Wachsen, Phantasieren, Erkennen Phase Lernen und Berufsausbildung Phase 3 Eintritt in das Berufsleben Phase 4 Grundausbildung und Sozialisation Phase 5 Akzeptanz Phase 6 Dauerhafte Zugehörigkeit bzw. eigene Strukturen Phase 7 Krise der mittleren Lebensjahre Phase 8 Schwung erhalten, wiedergewinnen oder ausklingen lassen Phase 9 Loslösung Phase 10 Ruhestand
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Lebenszyklen im Berufsleben
stabile Phase Aristokratie Blütezeit Bürokratie Burn out I-Punkt (Innovationspunkt) Aufbauphase Pionierfalle Zerfall Start up Affäre
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Orientierungsspinne:
Mitarbeiter
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Orientierungsspinne:
Geschäftsleitung
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Orientierungsspinne:
Auswertung
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Stufen der Mitarbeiterbindung
Persönliche Ausrüstung: Zollstock – Kleidung – Handy – Fahrzeug Kleine Dankeschön: Tankgutschein – Kinokarten Große Dankeschön: Fußballkarten – Wir laden ein zum Dinner Leistungsträger: Worked hard … and Smart – Golf auf Sylt Wir Gefühl: Bild im Internet – Weihnachtskarte – Familienfest Wenn´s ums Geld geht: Betriebliche Altersversorgung – Darlehen Mehr Zeit als der Nachbar: Gleitzeitkonten Keine Panik vor dem Alter: Lebens-Arbeitszeitkonten Mit gestalten: Ziele – Philosophie – interne Schulungen – JIU Fit bei Schalm: Individuelle Events Sole-mon: Die Präventionsphilosophie – Ansteckende Gesundheit Nicht zu toppen: Ich bin ein wichtiger Teil des Ganzen
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HERZLICHEN DANK für Ihre AUFMERKSAMKEIT
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