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Seite KPS Transformation Architects KPS AG Hauptversammlung 2012 München, 23.03.2012 T ITEL Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012 KPS T RANSFORMATION.

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1 Seite KPS Transformation Architects KPS AG Hauptversammlung 2012 München, T ITEL Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012 KPS T RANSFORMATION A RCHITECTS

2 Seite KPS Transformation Architects 01Zielsetzungen 02Kennzahlen 03Kosten 04Beratungsportfolio 05 Bilanz / GuV 06Corporate Governance 07Prognose 2012 A GENDA Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

3 Seite KPS Transformation Architects Zielsetzungen für das GJ 2010/2011 Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung Herausforderungen GJ 2010 / 2011: Profitables Wachstum und Marktführerschaft 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose Positionierung als Marktführer für Business Transformation und Prozessoptimierung Etablierung der KPS Rapid Transformation ® Methodik im Handel und in der Konsumgüterindustrie Erweiterung der Fokusbranchen um Financial Services und Communication Solutions Profitables Wachstum (Umsatz 50,4 Mio. / EBIT 5,8 Mio., EBIT Marge 12%) Stabiler Kostenverlauf und hohe Auslastungsquoten Verbesserung der Eigenkapitalquote Sicherstellung ausreichender Finanzmittel Ausschüttung einer Dividende

4 Seite KPS Transformation Architects Umsatz / Ergebnis 2010/2011 Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung Umsatz / Ergebnis (Mio.)Vergleich Vorjahr (Mio.) 2010/112009/10 UmsatzEBITDAEBIT Umsatz EBITDAEBIT 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose

5 Seite KPS Transformation Architects Umsatz / Ergebnis 2010/2011 – nach Berichtssegmenten Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung Umsatz (Segmente) Management Consulting/ Transformationsberatung 92 % Systemintegration 6 % Produkte/ Lizenzen 2 % > 12 Monate UmsatzBetriebsergebnis Umsatz & Ergebnis (Mio.) Management Consulting/ Transformationsberatung SystemintegrationProdukte/ Lizenzen 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose

6 Seite KPS Transformation Architects Umsatz / Ergebnis 2010/2011 – Wachstumstreiber Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung > 40 Mio. > 12 Monate Anzahl Kunden: ca Kunden mit Umsatz p.a. > 1 Mio. Backlog/Pipeline 50 Mio. > 15 Monate Kunden Exzellente Kundenbasis, hohe Kundenzufriedenheit Höchst innovative Beratungsmethodik: KPS Rapid Transformation Methodology ® Ausgezeichnete Beratungsqualität, optimale Auslastung von 90% Kennzahlen rangieren weit über dem Branchendurchschnitt 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose

7 Seite KPS Transformation Architects Kosten – Realisierung Einsparpotentiale 2010/2011 Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose Konsequente Ausschöpfung vorhandener Einsparpotentiale Rationalisierungsmaßnahmen bei der Infrastruktur und beim Overhead Verstärkung Business Development Einstellungen im Bereich Financial Services und Communication Solutions Kontinuierlicher Kostenverlauf im GJ 2010/

8 Seite KPS Transformation Architects KPS Rapid Transformation ® Methodology – Neue Dimension der Projektumsetzung Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose Transformation Architects Strategie- und Transformationsberatung Prozessoptimierung und Systemimplementierung Enterprise Content Management Soft- & Hardwarearchitekturen System Architecture Integration Architektur / Realisierung komplexer Server- und Storage-Infrastrukturen Managed Service Lösungen Branchen Handel und Konsumgüterindustrie / Automotive Aerospace Financial Services / Telecommunication Solutions KPS Rapid Transformation ® Methodology: Planung und Umsetzung in einer Hand

9 Seite KPS Transformation Architects Vermögenslage Konzern (in Mio.) 2010/11 Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung BilanzsummeVermögen langfristig Vermögen kurzfristig EigenkapitalFremdkapital langfristig Fremdkapital kurzfristig 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose

10 Seite KPS Transformation Architects Vermögenslage Konzern – Entwicklung Kapital (in Mio.) Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung Entwicklung EigenkapitalEntwicklung Gesamtkapital Eigenkapital Fremdkapital langfristig Fremdkapital kurzfristig Eigenkapital Ergebnis Gj. 2010/11 Eigenkapital Eigenkapitalquote = 28% 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose

11 Seite KPS Transformation Architects Finanzlage Konzern – Kapitalflussrechnung (in Mio.) Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung Finanzmittel Periodenanfang Finanzmittel Ifd. Geschäft Finanzmittel Investitionen Finanzmittel Finanzierung Finanzmittel Periodenende Ausreichend liquide Mittel vorhanden 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose

12 Seite KPS Transformation Architects Ergebnis je Aktie Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung Gj. 2010/11Gj. 2009/10 Jahresüberschuss TEuro (nach Steuern) Durchschnittliche Anzahl Aktien Unverwässertes Ergebnis je Aktie + 0,14+ 0,09 Ausschüttung0,090, Δ = +34% Exzellente Entwicklung des Aktienkurses Ausschüttung einer Dividende von 9 Cent je Aktie vorgeschlagen 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose Entwicklung Aktie GJ 2010/11

13 Seite KPS Transformation Architects Ertragslage Konzern (in Mio.) 2010/2011 Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung Erträge gesamt Umsatz- erlöse Sonst. Erträge MaterialAufwand gesamt PersonalSonst. Aufwand AbschreibungZinsenSteuern ErträgeAufwendungenErgebnis 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose

14 Seite KPS Transformation Architects Organe Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung Aufsichtsrat Michael Tsifidaris (Vorsitz) Uwe Grünewald Hans-Werner Hartmann Dietmar Müller Mario Uhl Vorstand Status Hartmut Cordesbis Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose

15 Seite KPS Transformation Architects Entwicklung und Wachstumsperspektiven im GJ 2011/2012 Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung Profitables Wachstum Marktführer für Business Transformation / Prozessoptimierung Erfolgreiche Marktpositionierung in definierten Zielbranchen Erweiterung des Branchenfokus Gewinnung namhafter Neukunden für strategische Transformationsprojekte Forcierung Produktgeschäft Vorstand bestätigt Wachstumsprognose 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose Positive Lageeinschätzung Bestätigung der Wachstumsprognose

16 Seite KPS Transformation Architects VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT. V IELEN D ANK Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012


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