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Veröffentlicht von:Rebekka Neels Geändert vor über 10 Jahren
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„Über den Tellerrand schauen - GBM-Beratung“
Maria Schneider Geschäftsführerin Dipl.-Ing. Falko Schneider Unternehmensberater CMC/BDU Donnerstag,
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Agenda GBM-Beratung Strategieberatung
Investitionskonzepte, Finanzierungen Netzwerkkonzepte und -management Forschung & Entwicklung Marketing Bewertungen Unternehmensnachfolgen Sanierung, Teilverzichte
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1. GBM-Beratung Geschäftsführerin Frau Maria Schneider Mitarbeiter
Frau Katja Junghanns (Unternehmensberaterin) Frau Monika Schneider (Sekretariat) Freie Mitarbeiter (Herr Falko Schneider etc.) und Kooperationspartner
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1. GBM-Beratung Mitgliedschaften: Beraterpools:
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1. GBM-Beratung Kooperationspartner Sachverständigenbüro
Dipl.-Ing. Falko Schneider in Leipzig Rechtsanwalt Herr Uwe Scheibner
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1. GBM-Beratung Kooperationspartner Steuerberatung
Matthias Müller in Leipzig Warth & Klein Grant Thornton AG Wirtschaftprüfungsgesellschaft Herr Prof. Dr. Vogelbusch
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1. GBM-Beratung Tätigkeitsschwerpunkte Strategieberatung
Erstellung von Unternehmenskonzepten für …. Marketing Unternehmensbewertungen / Beteiligungsofferten Unternehmenskauf und –verkauf (Nachfolge) Netzwerkmanagement F & E –Beratung Standortanalysen und –bewertungen Sanierungs- und Krisenberatung Erstellung von Insolvenzplänen Vorträge / Seminare Organstellungen
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2. Strategieberatung Kompetente Beratung in den Bereichen:
Markt- / Produktpolitik Entwicklungsstrategien Zukunftsorientierte Lösungen
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3. Investitionskonzepte
Schlobachshof, Leipzig Hotel Kloster Nimbschen, Grimma Tourismusentwicklungskonzepte Bsp. Diplomarbeiten Aufbau eines Netzwerkes als Vorstufe von Kooperationen zur Realisierung von definierten Projekten in Kurort Oybin
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4. Netzwerkkonzepte und -management
Netzwerkmanagement des NW >REDUMAD< Projektskizze zum Aufbau eines Kooperations-Netzwerkes zwischen KMU aus dem Freistaat Sachsen zur Errichtung eines gemeinsamen Incoming Projektskizze zum Aufbau eines Kooperations-Netzwerkes zum „Grenzüberschreitender Gesundheitstourismus Zittauer Gebirge“ Aufbau Netzwerk „Für eine Leistungs- und EnergieOptimierte – nachhaltige Unternehmensgeneration“ LEOnexx
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5. Forschung & Entwicklung
Innovation = bessere Wettbewerbsfähigkeit Geeignete Forschungsthemen und -partner Akquirieren von Forschungsförderung
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6. Marketing Steigerung des Markterfolges mit dem geeigneten
Marketing-Mix Preispolitik Produktpolitik Kommunikationspolitik Distributionspolitik
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7. Bewertungen Ertragswert:
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8. Unternehmensnachfolge
Finanzielle Sicherstellung der Ehefrau Vermeidung von Erb- schaftsstreitigkeiten Familiärer Frieden Altersvorsorge des Seniors … familiäre Ziele betriebs- wirtschaftliche Ziele rechtliche Ziele steuerliche Ziele Auswählen und Einarbeiten des/ der Nachfolger Bestimmung des Zeitpunktes der Nachfolge Vermeidung finanzieller Überbeanspruchung durch Pflichtteilsansprüche etc. Erhalt und Zukunfts- sicherung des Unternehmens … Klare testamentarische Regeln Regelung der Gewinn- verteilung, Stimmrechte Optimale Vertrags- gestaltung … Minimierung der Steuerbelastung Ausnutzung von steuerlichen Frei- beträgen …
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8. Unternehmensnachfolge
mögliche Nachfolger: Kunden Familienmitglieder Ausländische Investoren Mitarbeiter Lieferanten Freunde & Bekannte Möglichkeiten gibt es aus allen Bereichen horizontal und vertikal der Wertschöpfungskette.
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8. Unternehmensnachfolge
Ablaufschema: Projektkoordination Unternehmenswertermittlung Verkaufsexposé / Käufersuche Geheimhaltungsvereinbarung Verhandlungen / Letter of Intent Due Diligence Vertragsverhandlung / Preisbildung Vertragsabschluss und Vollzug Projektmanagement - Kommunikation nach innen und außen
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8. Unternehmensnachfolge
Optionen der Übernahme Share Deal bei GmbH Asset Deal Fusion Betriebsaufspaltung Betriebsverpachtung Unentgeltliche Übertragung Familienstiftung Gemeinnützige Stiftung
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9. Sanierungen Hotel Elsterblick Burg Oybin
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
„Veränderung ist der Schlüssel zum Erfolg“
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