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Organisationsentwicklung Nichts ist so beständig wie der Wandel. Heraklit von Ephesus von Alex, Lena, Jan, Lara, Rick, Raphael 10.12.2007 Psychologie LK.

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Präsentation zum Thema: "Organisationsentwicklung Nichts ist so beständig wie der Wandel. Heraklit von Ephesus von Alex, Lena, Jan, Lara, Rick, Raphael 10.12.2007 Psychologie LK."—  Präsentation transkript:

1 Organisationsentwicklung Nichts ist so beständig wie der Wandel. Heraklit von Ephesus von Alex, Lena, Jan, Lara, Rick, Raphael Psychologie LK 13

2 Inhalt Allgemeine Definition Fragestellung Ziele der OE Merkmale der OE Ansätze Modelle/Methoden Beispiel Ratschläge Literaturverzeichnis

3 Allgemeine Definition Prozess / Verfahren zur Steigerung der Effektivität einer Organisation und Qualität des Arbeitslebens durch neu gesetzte Impulse und Methoden

4 Fragestellung 1. Objekt der Veränderung Frage: Was soll entwickelt werden? 2. Ziel der Veränderung Frage: Warum soll entwickelt werden? 3. Prozess der Veränderung Frage: Wie soll entwickelt werden?

5 Ziele der OE Stärkung der Organisationsmitglieder Steigerung der Effektivität und Humanität Verbesserung der Problemlösefähigkeit Erhöhte Beteiligung Organisationsumgreifende Lernprozesse Veränderung von Machtverhältnissen Vermenschlichung der Arbeitswelt Steigerung der Flexibilität Optimierung von Arbeitsabläufen

6 Merkmale der OE Erste Konzept entstand in den USA nach dem II. Weltkrieg begleitet & durchgeführt von organisationsexternen Experten Alle Individuen müssen involviert sein um positive Langzeitwirkung zu sichern

7 Ansätze Empirisch-Rationaler Ansatz Macht-Zwangs Ansatz Tavistock Ansatz Reedukativ-Normativer Ansatz

8 Modelle/Methoden Das 3-Phasen-Modell nach Lewin Das Phasen-Modell der Veränderung nach Schmidt-Tanger Veränderungszyklus nach Dyer Diffusionstheorie Phasen-Modell der Strategieverwirklichung

9 Das 3-Phasen-Modell nach Lewin

10 Das Phasen-Modell der Veränderung nach Schmidt-Tanger

11 Veränderungszyklus nach Dyer

12 Diffusionstheorie

13 Phasen-Modell der Strategieverwirklichung

14 Beispiel neue Firma Müller-Meier GmbH Keine gute Kommunikation zwischen Chef- Mitarbeiter und Mitarbeiter-Mitarbeiter Arbeitsplatzgestaltung ist suboptimal Alle Mitarbeiter erhalten das gleiche Gehalt Laissez-faire-Führungsstil Keine Aufstiegschancen Methodeneinsatz: Optimierung

15 Ratschläge Unterschätzen Sie nicht Macht- und Herrschaftsverhältnisse in Organisationen Informieren Sie sich über die Zeitschrift für OE unter:

16 Literaturverzeichnis ml wicklung onsentwicklung/ Grafiknachweis: o onsentwicklung/

17 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit !


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