B.E.H.U. Unternehmensberatung

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1 B.E.H.U. Unternehmensberatung
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Unser Angebot B.E.H.U. Unternehmensberatung

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Angebot arbeit am markt bietet mittelständischen Unternehmen in der Größe bis ca. einhundert Beschäftigten oder öffentlich rechtlichen Arbeitgebern wie Gemeinden oder Körperschaften ein Beratungskonzept auf der Basis einer betriebswirtschaftlichen Analyse über die Bereiche Kosten, Betriebs- und Organisationsabläufe, Personal, Marketing und Vertrieb. B.E.H.U. Unternehmensberatung

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Beratungskonzept Das Beratungskonzept von B.E.H.U. bildet die Grundlage für erforderliche Um- und Neustrukturierungen zur Rückgewinnung oder Verbesserung der Wirtschaftlichkeit. Die Partner für das Beratungskonzept sind Führungskräfte aus Konzernunternehmen, ehemalige Führungskräfte aus der öffentlichen Verwaltung und Industrieunternehmen, die in ihrer aktiven Dienstzeit zahlreiche Organisationsentwicklungs- und Sanierungsprojekte durchgeführt haben. B.E.H.U. Unternehmensberatung

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Das Team Götz-Michael Ungerer Geb Studium der Rechts- und Wirtschaftswissenschaften in Tübingen und Paris Assistent der Geschäftsleitung mittelständiger Betrieb Fa. ADIA Interim SA, Leiter Entwicklung Europa Fa. ADIA Interim SA, Vorstand Sales & Marketing und verschiedene Tätigkeiten als Geschäftsführer in Italien, Polen, Ungarn, Finnland, Schweden und Spanien Ab 1998 geschäftsführender Gesellschafter der Fa. arbeit am markt GmbH B.E.H.U. Unternehmensberatung

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Das Team Gotthard Herzig Geb Staatliche Verwaltungsschule Stuttgart Diplomverwaltungswirt Verschiedene Tätigkeiten in Gemeinde- und Stadtverwaltungen Stadt Filderstadt Erster Bürgermeister ( Finanzen, Schulen, Sport, Kultur, Soziales) Stadt Metzingen Bürgermeister/Oberbürgermeister Ab 1999 selbstständiger Consultant B.E.H.U. Unternehmensberatung

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Das Team Wolfgang Euchner Geb Studium Betriebs- und Rechtswissenschaft in Tübingen und Stuttgart Dipl. Betriebswirt Fa. Robert Bosch GmbH Assistent Werkleitung Feuerbach Fa. Robert Bosch GmbH Assistent Geschäftsführung Fa. Robert Bosch GmbH, verschiedene Tätigkeiten im Personalwesen, u. a. Personalleiter und Leiter Stabsabteilung Konzernzentrale. Ab 2012 in Ruhestand, selbstständiger Consultant B.E.H.U. Unternehmensberatung

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Das Team Heinz Beutenmüller Geb Studium der Elektrotechnik in Esslingen Dipl. Ing. Daimler AG, Produktionsplanung für Auslandswerke Daimler AG, Gruppenleiter Technischer Service für PKW Daimler AG, Leiter Qualitätsmanagement in der PKW Entwicklung für Elektrik/Elektronik 2012 Vorruhestand, selbstständiger Consultant B.E.H.U. Unternehmensberatung

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Leistungen Die Leistungen sollen dort angeboten werden, wo teure Unternehmensberatungskonzepte entweder zu aufwändig, überdimensioniert und damit der Unternehmensgröße nicht angepasst sind. Der Auftraggeber ist kontinuierlich in alle Projektschritte eingebunden und wird durch ein geeignetes Reporting unterstützt. B.E.H.U. Unternehmensberatung

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Leistungen B.E.H.U. kann ein Auftragsvolumen bis zu 80 Beratungstagen pro Jahr anbieten. Der Beratungstag wird mit Euro 500,-- zuzüglich Spesen berechnet. Eine Mindestberechnungszeit wird individuell vereinbart. Sie beinhaltet eine Voruntersuchung, ob und inwieweit das Unternehmen sanierungsfähig ist. Auf dieser Basis wird ein Kostenvoranschlag erstellt. B.E.H.U. Unternehmensberatung

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Ziele Ziele und Vorgehensweise können individuell und flexibel auf die Bedürfnisse der jeweiligen Unternehmen abgestimmt werden. Ziel des Beratungskonzeptes ist die Erstellung einer ausführlichen Analyse im Sinne eines Stärke-Schwächen-Profils, die Darstellung der erforderlichen Veränderungen nach Priorität, die Erarbeitung von Lösungen und Unterstützung bei der Umsetzung. B.E.H.U. Unternehmensberatung

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Vorgehensweise B.E.H.U. Unternehmensberatung

13 Übersicht Vorgehensweise
Vorbereitung Voruntersuchung Hauptuntersuchung Ist-Erhebung Ist-Analyse Sollkonzeption Umsetzung Evaluierung (fakultativ) B.E.H.U. Unternehmensberatung

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Vorbereitung Gegenseitiges Kennenlernen Information über das Unternehmen Vorstellung B.E.H.U. Beratungskonzept Auftragsabklärung Abstimmung über das Vorgehen Auftragsumfang B.E.H.U. Unternehmensberatung

15 Grundsätze des Beratungskonzepts
lösungsneutral sein, das heißt die Wege zur Erreichung der Ziele dürfen nicht vorweg genommen werden realistisch sein, das heißt die Ziele müssen durch das Projekt auch erreichbar sein und im Kompetenzbereich der Projektbeteiligten liegen vollständig sein, das heißt sie sollten alle wichtigen Anforderungen an das Ergebnis der Untersuchung enthalten umsetzbar sein, das heißt die Ziele müssen nach Abschluss der Organisationsuntersuchung in konkrete Veränderungen münden möglichst präzise und verständlich sein B.E.H.U. Unternehmensberatung

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Projektablauf Festlegung der Projektorganisation Voruntersuchung Hauptuntersuchung Festlegung der Arbeitspakete Festlegung Verantwortliche je Arbeitspaket Verbindliche Zeitpläne B.E.H.U. Unternehmensberatung

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Projektorganisation Projektteilnehmer: Auftraggeber Projektleitung aus Unternehmen Projektteammitglieder aus Unternehmen B.E.H.U-Beratung B.E.H.U. Unternehmensberatung

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Voruntersuchung: Suche und Analyse der Untersuchungsschwerpunkte Aussagen über Machbarkeit und Verbesserungspotenzial Abschätzung des Zeitaufwands konkretisierter Projektauftrag detaillierte Festlegung der Vorgehensweise und Methoden detaillierte Projektplanung B.E.H.U. Unternehmensberatung

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Hauptuntersuchung Ist-Erhebung der Daten und Prozesse Detaillierte Analyse Ermittlung von Soll-Ist-Abweichungen Erkennen von Mängeln und Schwachstellen in der Organisation Ursachenanalyse Soll-Konzept festlegen Umsetzungsplan Abschlussbericht B.E.H.U. Unternehmensberatung

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Methoden Datenerhebung Dokumentenanalyse Fragebogen Interview Workshop/Moderation Selbstaufschreibung Laufzettelverfahren Dokumentation Prozessmodelle Aufgabengliederung Analyse ABC-Analyse Stärken-Schwächen-Analysen (SWOT) Prioritätenanalyse Kreativtechniken Brainstorming Metaplan B.E.H.U. Unternehmensberatung

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Umsetzung Planmäßige Abarbeitung des Maßnahmenkatalogs durch Auftraggeber Bei Bedarf Coaching durch B.E.H.U. Projektreview nach Vereinbarung (Evaluierung) B.E.H.U. Unternehmensberatung

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Untersuchungsbereiche B.E.H.U. Unternehmensberatung

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Kosten Kostenanalyse Fixkosten (nicht unmittelbar von Leistungserstellung abhängig) z.B. Mieten, Leasingraten, Personal, Abschreibungen Wandelbarkeit in variabIe Kosten Variable Kosten z.B. Material Kalkulation und Preisfindung Offenlegung der Kalkulation Preisfindung unter Berücksichtigung variabler und fixer Kosten und einer Marge B.E.H.U. Unternehmensberatung

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Innovationen Kontinuierliche Verbesserungsprozesse durch regelmäßige, organisierte Einbeziehung der Mitarbeiter Konsequenzen externer Entwicklungen oder Zwänge als Auslöser notwendiger Innovation. z.B. Marktveränderungen, Gesetzgebung und neue Technologien Wirkungsvolle Nutzung der modernen EDV B.E.H.U. Unternehmensberatung

25 Betriebs- und Organisationsabläufe
Liquiditätsmanagement Erstellungszeitraum der Rechnungen, Häufigkeit Vertragliche Zahlungsziele Zahlungsverpflichtungen, Zahlungseingang Finanzierung von Anschaffungen Interne Kunden- Lieferantenbeziehungen Informationsfluss, Auftragsabwicklung und Rechnungsstellung Zeitmanagement z.B. Durchlaufzeiten, Einsatzplanung Zeitanalysen in Produktion und Verwaltung Qualitätsmanagement B.E.H.U. Unternehmensberatung

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Aufgabenverteilung Zuordnung von Aufgaben zu Stellen bzw. Personen Festlegung und Wahrnehmung von Kompetenzen Anlagen Bewertung der Wirtschaftlichkeit mobiler Anlagegüter unter Berücksichtigung von Alter, Stillstands-/Rüstzeiten, Wartung und Qualität B.E.H.U. Unternehmensberatung

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Personal Mitarbeiter Anzahl Mitarbeiter unter Berücksichtigung der Leistungserstellung Mitarbeiterstruktur z.B. Alter, Qualifikation, Leistungsfähigkeit (z.B. Fehlzeiten, Problemfälle…) Führungsstruktur und Hierarchie Fluktuation Mitarbeitermotivation Entlohnungssystem Externe Einflüsse z.B. Tarife Grundlohnfindung, Eingruppierungsregelungen Leistungslohn (z.B. Prämien, Zulagen usw.) Freiwillige Zusatzleistungen B.E.H.U. Unternehmensberatung

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Personal Arbeitszeit Regelmäßige Wochenarbeitszeit, Mehrarbeit Verteilung der Arbeitszeit Flexibilisierungsregelungen Bildung Auszubildende Fachliche Weiterbildung Führungsseminare Personalgewinnung Instrumente z.B. Medien, Website, Datenbanken B.E.H.U. Unternehmensberatung

29 Marketing und Vertrieb
Kundendaten Pflege, Speichersystem Kundenstruktur Aktiv, inaktiv Gewinnung neuer Kunden Werbung Printmedien Website Datenbanken Werbematerial Sponsoring Referenzen B.E.H.U. Unternehmensberatung

30 Marketing und Vertrieb
Angebotspalette Stellung gegenüber Wettbewerber (Alleinstellungsmerkmale, Kompetenzen) Systematische Weiterentwicklung Vertrieb Vertriebswege, Alternativen? Vertriebskosten Verkaufsschulungen Fieldcoaching B.E.H.U. Unternehmensberatung

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Einkauf Marktanalysen Datenbanken etc. Lieferantenmanagement Lieferantenauswahl nach Preis, Qualität und Termintreue Zahlungsziele Wareneingang Organisation Qualitätskontrolle Lagerhaltung B.E.H.U. Unternehmensberatung

32 Vermittlung weiterer Beratung
Für Bereiche die B.E.H.U. fachlich nicht abdecken kann, können Experten in folgenden Bereichen vermittelt werden: Steuern Buchhaltung Maschinenbau Konstruktion Schulungen B.E.H.U. Unternehmensberatung