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Führen der digitalen Transformation Prof. Dr. Oliver Gassmann Gesellschaft für Marketing Bad Ragaz, 04. September 2015 4. September 2015Folie 1.

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1 Führen der digitalen Transformation Prof. Dr. Oliver Gassmann Gesellschaft für Marketing Bad Ragaz, 04. September September 2015Folie 1

2 “Software eats the world” Marc Andreessen (2011), Wallstreet Journal Uber, Transactions by Uber, 20% of the fare Still cheaper by 25% then trad. Taxis. Value in 2014: 17 billions $ When your industry? 4. September 2015Folie 2

3 If you miss the digital transformation 4. September 2015 Folie 3

4 © Zühlke 2015 Zühlke und die digitale Transformation Führen der digitalen Transformation | Philipp Sutter4. September 2015Folie 4

5 © Zühlke 2015 Customer Experience & Empowerment Kundenportal Industrieversicherung Führen der digitalen Transformation | Philipp Sutter4. September 2015Folie 5

6 © Zühlke 2015 Connected Systems Vernetzung von Gebäudeinstallationen Führen der digitalen Transformation | Philipp Sutter4. September 2015 Mobile (Neue Dienste) Digitale / Integrierte Prozesse Konnektivität (Anbindung Gewerke) Folie 6

7 © Zühlke 2015 Empowering ideas - von der Idee bis zum Markterfolg Impressions Führen der digitalen Transformation | Philipp Sutter4. September 2015Folie 7

8 © Zühlke 2015 Nachfolgeregelung Management Buy-Out Eine Nachfolgeregelung, vor allem bei Familienunternehmen (Erhalt des Lebenswerkes) Braucht gute und vor allem frühzeitige Vorbereitung (Management-Team: das richtige Team, das auch Geld hat zum Investieren) MBO Fakten – MBO erfolgte im Jahr 2000, Umsatz MCHF – Transaktionsvolumen: 38 Mio. CHF – Akquisition beinhaltet Gebäudekauf – Hoher Leverage – Mezzanine-Finanzierung – Übliche rechtliche Konstruktion mit Gründung einer Akquisitionsholding Führen der digitalen Transformation | Philipp Sutter4. September 2015Folie 8

9 © Zühlke 2015 Unternehmensentwicklung Führen der digitalen Transformation | Philipp Sutter4. September 2015Folie 9

10 © Zühlke 2015 Facts & Figures Mehr als 8'000 Projekte realisiert 119 Mio. CHF Umsatz (2014) 700 Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter (Ende 2014) In Deutschland, Großbritannien, Österreich, Serbien und in der Schweiz Gegründet 1968, im Besitz von Partnern Führen der digitalen Transformation | Philipp Sutter4. September 2015Folie 10

11 © Zühlke 2015Führen der digitalen Transformation | Philipp Sutter4. September 2015Folie 11

12 © Zühlke 2015 Risiko Erfolg Führen der digitalen Transformation | Philipp Sutter „If you always do what you always did, you will always get what you always got“ Abraham Lincoln 4. September 2015Folie 12

13 © Zühlke 2015 Der stetige Wandel Bestehende Erfolgspfade verlassen, bevor sie zum Misserfolg führen – Wandel vom Technologieanbieter zum Lösungsanbieter zum Partner für Business Innovation Den sicheren Hafen verlassen um an neue Ufer zu gelangen – Finanzierung von Start-up Unternehmen Verantwortung abgeben können – Jüngere Führungskräfte übernehmen Aufgaben der MBO-Partner Für Aktionäre ist dies schwierig Für Manager kann dies schwierig sein Für Unternehmer sollte dies das Ziel sein Führen der digitalen Transformation | Philipp Sutter4. September 2015Folie 13

14 © Zühlke 2015 Technologieunternehmen im Wandel Die Technologie ist verfügbar, der Engpass ist die Wertgenerierung beim Kunden, das richtige Geschäftsmodell. Prof. O. Gassmann zu IoT Führen der digitalen Transformation | Philipp Sutter4. September 2015Folie 14

15 © Zühlke 2015 Zühlke – empowering ideas where Business Innovation meets Technologie Führen der digitalen Transformation | Philipp Sutter4. September 2015Folie 15

16 Unsere 4 Thesen zur Diskussion 1.Schnellboote schlagen Tanker 2.Disruptive Innovation schlägt stetige Verbesserungen. 3.IT Budgets wandern ins Marketing. 4.Digitalisierung erfordert mehr Unternehmertum. 4. September 2015 Folie 16

17 4. September 2015Folie 17

18 4. September 2015Folie 18

19 Führen der digitalen Transformation | Philipp Sutter4. September 2015Folie 19


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