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1 Lokale Wirtschaftsförderung Grundverständnis und methodisches Vorgehen.

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Präsentation zum Thema: "1 Lokale Wirtschaftsförderung Grundverständnis und methodisches Vorgehen."—  Präsentation transkript:

1 1 Lokale Wirtschaftsförderung Grundverständnis und methodisches Vorgehen

2 2 Ländliche Ressourcen sind nicht in Wert gesetzt. Lokale Wirtschaftsförderung ist eine geplante Strukturreform, bei der durch Nutzung der bestehenden Potenziale einer Kommune oder Region eine Verbesserung der dortigen Lebensverhältnisse angestrebt wird. Planung und Durchführung einer Entwicklungsstrategie, die einer Kommune oder Region auf der Basis der spezifischen Charakteristika des Wirtschaftsraums ein klares Standortprofil gibt. Problem Definition Ziel Migration Einkommens- und Beschäftigungslücke auf dem Land

3 3 LWF braucht fitte Akteure Neues Leitbild lokaler Entwicklung Viele Akteure Neue Rollen und Aufgaben der Akteure Akteure als change agents LWF ist ein komplexes Querschnittsthema: LRE, Agroindustrie, Verwaltungsförderung, WBF, Finanzierung, Dezentralisierung LWF involviert viele Akteure: Staat - Zivilgesellschaft - Privatwirtschaft Kommune - Bürger - Unternehmen TZ: Capacity building der Akteure

4 4 Die Kommune als wirtschaftlicher Akteur Bodenplaner Investor Arbeitgeber Steuereintreiber Konsument Auftraggeber Kommune muss sich nicht nur als Verwaltung, sondern als Wirtschaftsakteur sehen

5 5 Gewerbeansiedlung Informations- dienstleistungen Infrastruktur- entwicklung Zugang zu Finanz- dienstleistungen Gründerzentren Existenzgründungs- programme Vermarktungs- aktivitäten Organisations- beratung Förderung angepasster Technologien Stärkung lokaler Unternehmen Förderung der Agroindustrie Beschäftigungs- programme Berufliche Aus- und Fortbildung Behördliche Vereinfachungen Aktivitäten der lokalen Wirtschaftsförderung

6 6 Erfolgsfaktoren bei der LWF: Akteure: Problemdruck Partizipation von Institutionen Akteure mit Eigeninteresse Führungspersönlichkeiten Eigeninitiative TZ: Akteure stärken

7 7 Erfolgsfaktoren bei der LWF: Potenziale: Physische Ressourcen Soziokulturelle Ressourcen Technische Ressourcen Finanzielle Ressourcen Humanressourcen TZ: Potenziale stärken

8 8 Vorgehensweise bei der LWF 1Standortanalyse/Potenzialanalyse (SWOT, Participatory rapid appraisal) 2Akteursanalyse (SOPA, Kräftefeldanalyse) 3Kommunaler Entwicklungsplan/Aktivitätenplan 4Durchführungsstrategie (Kommunikationsform, Aktivitäten vermarkten, Finanzierung sichern, Geber involvieren, Aktivitäten durchführen, M+E) 5Image-Bildung/Standortpolitik

9 9 Image-Bildung/Standortpolitik Image-Bildung nach innen + aussen nötig a) Harte Standortfaktoren Flächenangebot, Lage der Absatzmärkte, Verkehrsanbindung, Produktionsfaktoren b) Weiche Standortfaktoren Fortbildungseinrichtungen, Wirtschaftsverbände, Image der Kommune/Region Wettbewerbsfähigkeit hängt kurzfristig von a) und langfristig von b) ab. a) sollte bereits vorhanden sein, in b) investieren Verbesserung des unternehmerischen Umfelds ist immer nötig Image-Bildung einer Kommune/Region parallel zur Durchführung von Aktivitäten der LWF

10 10 Ansatzpunkte bei Kommunen ohne klare Ressourcen Dienstleistungen des einfachen Lebens Bauindustrie (Häuser, Wege) Schreiner Organischer Landbau/Agroindustrie Automechaniker Maurer, Ziegeleien Essen + Trinken Transport- Dienstleistungen Finanz-Dienstleistungen Vermarktungs-Dienstleistungen Reinigungsdienste Rechtsberatung/Steuerberatung Büro-Dienstleistungen Industrie des einfachen Lebens

11 11 Ein Praxisbeispiel: APRO Sta. Ana-Yusguaré 10 Ziegeleien mit 70 Beschäftigten 2 Produkte: Ziegelsteine, Dachziegel

12 12 Ein Praxisbeispiel: APRO Sta. Ana-Yusguaré Strategieplan:- Wiederaufbau der Produktionskapazität - Verbesserung der wirtschaftlichen Möglichkeiten - Lokale/regionale Wirtschaftsförderung angestrebt Problemdruck: Mitch zerstörte Brennöfen Potenziale:Kommune hat Ziegeltradition, alle Rohstoffe am Ort Akteure:Aufgeweckte Kleinstunternehmer + Municipalidad

13 13 LKW:- Zusammenarbeit mit Municipalidad: Diese nimmt Teil der Produktion ab, APRO beteiligt sich an öffentlichen Bauprogrammen - Convenio mit Lokalbank und Garantie der Municipalidad: Gruppenkredit - Einkommensbasis für 400 Menschen gesichert Durchführung: Durch Unternehmer + Beschäftigte sowie einem GTZ-Berater: - Kreditprogramme für einzelne Unternehmer - Qualitätsverbesserung Produktion (Formen, energiesparende Öfen) - Vermarktung (Direktvermarktung, Centro de acopio y venta) - Gemeinsamer Ein- und Verkauf - APRO als juristische Person zugelassen Kosten:40 TDM


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