Powered by DoubleM© Strategische Konzeption von Projektportfolios und Programmen.

Präsentation zum Thema: "Powered by DoubleM© Strategische Konzeption von Projektportfolios und Programmen."—  Präsentation transkript:

1 powered by DoubleM© Strategische Konzeption von Projektportfolios und Programmen

2 powered by DoubleM© Projektportfolio Bei Projektportfolios werden Projekte gemeinsam koordiniert damit das Unternehmen einen größeren Nutzen daraus ziehen kann.

3 powered by DoubleM© Empfohlen bei: Bei vergleichbaren Projekten Vielfältige Abhängigkeiten zueinander haben Integriert betrachtet Synergien und Potenziale ergeben

4 powered by DoubleM© Kriterien: Vorhaben derselben Projektart –EDV-Projekte –Forschungsprojekte Vorhaben unterschiedlicher Projektarten, die zur Erfüllung eines Gesamtzieles nötig sind –Umbauprojekte –Investitionsprojekte

5 powered by DoubleM© Programm-Management Umfasst die Definition und integrierte Koordination all jener Projekte und Aufgaben, die der Erreichung eines strategischen Unternehmensziels dienen.

6 powered by DoubleM© Portfolio-Management Umfasst jene Aufgaben, die dazu dienen, die Abhängigkeiten zwischen Projekten zu erkennen, die knappen Ressourcen effizient zu verteilen und Erfahrungen aus einzelnen Projekten systematisch zu nutzen

7 powered by DoubleM© Ziel und Nutzen des Projektportfolio-Managements Auswahl und Initialisierung derjenigen Projekte, die für den kurz-, mittel- und langfristigen Geschäftserfolg notwendig sind Visualisierung von Abhängigkeiten zwischen Projekten Erkennen von Zielkonflikten zwischen Projekten

8 powered by DoubleM© Ziel und Nutzen des Programm- Managements Die Definition von strategischen Programmen beinhaltet die integrierte Betrachtung all jener Maßnahmen und Projekte, die zur Erreichung eines unternehmensweiten, langfristigen Zieles notwendig sind.

9 powered by DoubleM© Zusammenhang zw. Unternehmensvision, strategischen Zielen und Programmen

10 powered by DoubleM© Vorteile des Professionelles Programm Management Verantwortlichkeiten über Abteilungsgrenzen klar formuliert Zusammenhänge zwischen den Projekten und Einzelaufgaben werden in der Gesamtstrategie berücksichtig Ressourcen und Budget wird im Hinblick auf optimale Erfüllung der Gesamtstrategie eingesetzt.