Erfolgsfaktor: Organisationstypen

Präsentation zum Thema: "Erfolgsfaktor: Organisationstypen"—  Präsentation transkript:

1 Erfolgsfaktor: Organisationstypen
Change Management Erfolgsfaktor: Organisationstypen

2 Agenda Motivation Erfolgsfaktoren des dynamischen Managements
Bewertungsdimensionen von Organisationstypen Abgrenzung ausgewählter Organisationstypen Bewertung Fazit

3 Motivation Unternehmen im Wandel Notwendigkeit zur Veränderung
Das Ziel: “Dynamisches Management” nach Clifford, Cavanaugh Motivation

4 Erfolgsfaktoren des dynamischen Managements
Veränderungsbereitschaft im Unternehmen Konfliktfähigkeit Zusammengehörigkeitsgefühl Sinnvermittlung Kommunikation Erfolgsfaktoren

5 Dimensionen zur Unterscheidung von Organisationstypen (1/2)
Diverse Ansätze Verteilung von Aufgaben, Entscheidungsrechten, Weisungsrechten Ausprägung der strukturellen Elemente nach Mintzberg (1979) Selbstkontrolle / Autoritäre Führung nach McGregor (1960) u.v.m. Dimensionen

6 Dimensionen zur Unterscheidung von Organisationstypen (2/2)
Geselligkeit Menschlicher Umgang Freundschaften Solidarität Arbeitsorientiertes Verhalten Kooperative Aufgabenbewältigung nach Goffee, Jones (1998) [vgl. Blake / Mounton (2000)] sjsdjfsdfsdfssfd Dimensionen

7 Abgrenzung von Organisationstypen
Geselligkeit Kooperation Netzwerk Gemeinschaft Fragmentiert Gewinnorientiert Organisations- typen

8 Organisationstypen (1/4)
Fragmentiert Geringe Geselligkeit und Kooperation Geprägt durch Individualisten bzw. Experten Günstige Bedingungen: Notwendigkeit originelle und individuelle Lösungen zu generieren Beispiele: Fachabteilungen, Universitäten Organisations- typen

9 Organisationstypen (2/4)
Netzwerk Große Geselligkeit, gering ausgeprägte Solidarität Aufteilung in nahezu autonome Teams Günstige Bedingungen: Differenzierte Märkte, aus denen sich der Anspruch ergibt, jeweils Arbeitsgruppen einzusetzen Beispiel: Unilever, Heineken Organisations- typen

10 Organisationstypen (3/4)
Gewinnorientiert Starke Arbeitsorientierung bei gering ausgeprägter menschlicher Orientierung Unternehmen richtet sich ausschließlich nach Wirtschaftlichkeitskennzahlen und Marktanteilen aus Günstige Bedingungen: Stark umkämpfter Markt, Verzögerungen und Fehlschläge werden bestraft Organisations- typen

11 Organisationstypen (4/4)
Gemeinschaft Hohe Geselligkeit und Kooperation Oft durch charismatische Führung geleitet Günstige Bedingungen: Instabiles Umfeld und das Erfordernis nach innovativen Ideen Beispiel: Google, Gründungsphase von Microsoft Organisations- typen

12 Bewertung Übereinstimmung mit den Erfolgsfaktoren: Gemeinschaft
Gewinnorientierung Netzwerk Fragmentiert Bewertung

13 Fazit Jeder Organisationstyp hat Vorteile in speziellen Bereichen und Situationen Aber: In der Regel ist der Organisationstyp nicht frei zu wählen sondern durch externe Faktoren determiniert Die Typen sind für erfolgreiches Change Management nicht gleich gut geeignet Fazit