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Change Management Erfolgsfaktor: Organisationstypen.

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Präsentation zum Thema: "Change Management Erfolgsfaktor: Organisationstypen."—  Präsentation transkript:

1 Change Management Erfolgsfaktor: Organisationstypen

2 Motivation Erfolgsfaktoren Dimensionen Organisations- typen FazitBewertung Agenda Motivation Erfolgsfaktoren des dynamischen Managements Bewertungsdimensionen von Organisationstypen Abgrenzung ausgewählter Organisationstypen Bewertung Fazit

3 Motivation Erfolgsfaktoren Dimensionen Organisations- typen FazitBewertung Motivation Unternehmen im Wandel Notwendigkeit zur Veränderung Das Ziel: Dynamisches Management nach Clifford, Cavanaugh Motivation

4 Erfolgsfaktoren Dimensionen Organisations- typen FazitBewertung Erfolgsfaktoren des dynamischen Managements Veränderungsbereitschaft im Unternehmen Konfliktfähigkeit Zusammengehörigkeitsgefühl Sinnvermittlung Kommunikation Erfolgsfaktoren

5 Motivation Erfolgsfaktoren Dimensionen Organisations- typen FazitBewertung Dimensionen zur Unterscheidung von Organisationstypen (1/2) Diverse Ansätze – Verteilung von Aufgaben, Entscheidungsrechten, Weisungsrechten – Ausprägung der strukturellen Elemente nach Mintzberg (1979) – Selbstkontrolle / Autoritäre Führung nach McGregor (1960) – u.v.m. Dimensionen

6 Motivation Erfolgsfaktoren Dimensionen Organisations- typen FazitBewertung Dimensionen zur Unterscheidung von Organisationstypen (2/2) Geselligkeit – Menschlicher Umgang – Freundschaften Solidarität – Arbeitsorientiertes Verhalten – Kooperative Aufgabenbewältigung nach Goffee, Jones (1998) [vgl. Blake / Mounton (2000)] Dimensionen

7 Motivation Erfolgsfaktoren Dimensionen Organisations- typen FazitBewertung Abgrenzung von Organisationstypen Fragmentiert Netzwerk Gewinnorientiert Gemeinschaft Geselligkeit Kooperation Organisations- typen

8 Motivation Erfolgsfaktoren Dimensionen Organisations- typen FazitBewertung Organisationstypen (1/4) Fragmentiert Geringe Geselligkeit und Kooperation Geprägt durch Individualisten bzw. Experten Günstige Bedingungen: Notwendigkeit originelle und individuelle Lösungen zu generieren Beispiele: Fachabteilungen, Universitäten Organisations- typen

9 Motivation Erfolgsfaktoren Dimensionen Organisations- typen FazitBewertung Organisationstypen (2/4) Netzwerk Große Geselligkeit, gering ausgeprägte Solidarität Aufteilung in nahezu autonome Teams Günstige Bedingungen: Differenzierte Märkte, aus denen sich der Anspruch ergibt, jeweils Arbeitsgruppen einzusetzen Beispiel: Unilever, Heineken Organisations- typen

10 Motivation Erfolgsfaktoren Dimensionen Organisations- typen FazitBewertung Organisationstypen (3/4) Gewinnorientiert Starke Arbeitsorientierung bei gering ausgeprägter menschlicher Orientierung Unternehmen richtet sich ausschließlich nach Wirtschaftlichkeitskennzahlen und Marktanteilen aus Günstige Bedingungen: Stark umkämpfter Markt, Verzögerungen und Fehlschläge werden bestraft Organisations- typen

11 Motivation Erfolgsfaktoren Dimensionen Organisations- typen FazitBewertung Organisationstypen (4/4) Gemeinschaft Hohe Geselligkeit und Kooperation Oft durch charismatische Führung geleitet Günstige Bedingungen: Instabiles Umfeld und das Erfordernis nach innovativen Ideen Beispiel: Google, Gründungsphase von Microsoft Organisations- typen

12 Motivation Erfolgsfaktoren Dimensionen Organisations- typen FazitBewertung Übereinstimmung mit den Erfolgsfaktoren: Gemeinschaft Gewinnorientierung Netzwerk Fragmentiert Bewertung

13 Motivation Erfolgsfaktoren Dimensionen Organisations- typen FazitBewertung Fazit Jeder Organisationstyp hat Vorteile in speziellen Bereichen und Situationen Aber: – In der Regel ist der Organisationstyp nicht frei zu wählen sondern durch externe Faktoren determiniert – Die Typen sind für erfolgreiches Change Management nicht gleich gut geeignet Fazit


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