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Weiterbildung an der Universität St.Gallen HSG Prof. Dr. Jürg Manella Delegierter des Rektors für Weiterbildung an der Universität St.Gallen.

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Präsentation zum Thema: "Weiterbildung an der Universität St.Gallen HSG Prof. Dr. Jürg Manella Delegierter des Rektors für Weiterbildung an der Universität St.Gallen."—  Präsentation transkript:

1 Weiterbildung an der Universität St.Gallen HSG Prof. Dr. Jürg Manella Delegierter des Rektors für Weiterbildung an der Universität St.Gallen

2 © Prof. Dr. Jürg Manella Studienstruktur an der Universität St. Gallen ErstausbildungWeiterbildung (4 Geschäftsfelder) B.A.M.A.Dr.MBAEMBA Executive Education öffent lich in- house B.A. = Bachelor of Arts M.A. = Master of Arts Dr. = Doktorat MBA = Master of Business Administration EMBA = Executive Master of Business Administration

3 © Prof. Dr. Jürg Manella Erst- ausbildu ng Dienst- leistun g Forschu ng Weiter- bildung Weiterbildung muss strategisch eingebunden sein, doch ein eigenständiges Standbein bilden. (Sie ist kein verlängerter Arm der Erstausbildung.) Positionie rung

4 © Prof. Dr. Jürg Manella Zie le Förderung des lebenslangen Lernens von Führungskräften. Stärkung der Reputation der HSG. Generierung von Drittmitteln für die Entwicklung der Universität. (Die Weiterbildung muss selbstragend, wettbewerbsfähig und profitabel sein.)

5 © Prof. Dr. Jürg Manella Reputation Die Vielzahl von Anbietern lässt den Markt zunehmend unübersichtlicher werden. Die Marktattraktivität der AbsolventInnen schafft Reputation für den Anbieter. Branding wichtiger Erfolgsfaktor. Renommierte Abschlüsse sind gefragt. (Akkreditierungen - AACSB /EQUIS) sowie Rankings notwendig. BewerberInnen auswählen und nur die besten zulassen.

6 © Prof. Dr. Jürg Manella Markt Der Weiterbildungsmark t wird immer kompetitiver und der Preisdruck stärker. Der Weiterbildungsmark t wird zunehmend internationaler. Professionelle Anbieter sind Milizorganisatione n überlegen. Nur topgerankte Anbieter kommen auf die Shortliste bedeutender Unternehmen. International ausgerichtete und ergänzende virtuelle Angebote sowie der Einsatz neuer Technolgien sind unumgänglich.

7 © Prof. Dr. Jürg Manella Kunde (1) Weniger Vermittlung von Wissen, als Diskussion relevanter Themen und die Befähigung zur Anwendung des Know Hows. Kunden wollen mit Weiterbildung Mehrwert schaffen. Weiterbildung muss praxis-und anwendungsorienti ert, doch gleichzeitig wissenschaftlich fundiert sein. Zielgruppenspezif ische Angebote und eine Kombination von Schulung, Coaching und Consulting wird zunehmend wichtiger.

8 © Prof. Dr. Jürg Manella Kunde (2) Massgeschneidert e in-house Programme verdrängen immer mehr öffentliche Seminare. Auf Kundenbedürfniss e ausgerichtete Formate sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor Weiterbildungskun den kennen einschlägige Konzepte, wollen Diskussionen und einen ganzheitlichen Ansatz. Je nach Zielgruppe bedarf es eines spezifischen Formats.

9 © Prof. Dr. Jürg Manella Erfordernisse an Dozierende Bereitschaft zur Reputation einen Beitrag zu leisten. Dozierende müssen auf Kundenwünsche reagieren können. Strikte Qualitätskontrolle und Evaluation von Veranstaltung und Dozierenden. Ganzheitliches und integriertes Konzept. Es braucht ein Commitment der besten ProfessorInnen. Es braucht flexible und innovative Dozierende. Wer Anforderungen nicht genügt, muss ausgewechselt werden Inhalte müssen aufeinander abgestimmt sein. Keine Aneinanderreihung von Inhalten (Virtuelle Fakultät grosser Nachteil).

10 © Prof. Dr. Jürg Manella Wichtige unterstützende Massnahmen Professionelle Alumniorganisatio n und funktionierendes, globales Alumninetzwerk. Friend-, Fund- und Brainraising sind die entscheidenden Aktivitäten des Alumni Clubs.

11 © Prof. Dr. Jürg Manella Erfolgskreislauf der Weiterbildung Image Grosser Pool valabler Bewerbungen Hochqualifi zierte Teilnehmeri nnen und Teilnehme r Hohe Marktfähigk eit und attraktive Karrierechanc en Breites und einfluss- reiches Alumninetzwer k Verstärkte Förderung durch Wirtschaft und Öffentlichkeit Renommiert er Lehrkörper Attraktives Kurs- und Serviceange bot


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