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FES 0710-11 Vajna Wie kann eine win-win-Situation unter internationalen Wettbewerbsbedingungen hergestellt werden? Thomas Vajna Arbeitgeberverband Gesamtmetall.

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1 FES Vajna Wie kann eine win-win-Situation unter internationalen Wettbewerbsbedingungen hergestellt werden? Thomas Vajna Arbeitgeberverband Gesamtmetall Berlin 11. Oktober 2005

2 FES Vajna 2 1. Definition Was ist win-win? Eine Win-Win-Strategie (win: englisch Gewinn), auch als Doppelsieg-Strategie bekannt, ist eine Konfliktlösung, bei der beide Beteiligten einen Nutzen erzielen. Ähnliche Interessen der Konfliktbeteiligten sind eine notwendige Voraussetzung für diese Form der Konfliktlösung.

3 FES Vajna 3 1. Definition Gute Gewinne! Gute Verdienste! Weniger Pleiten! Weniger Arbeitslose! Mehr Aufträge! Mehr Arbeitsplätze! Die praktische Sicht Betrieb Mitarbeiter

4 FES Vajna 4 2. Gegenwart saison- u. preisbereinigte Quartalswerte Auftragseingang der M+E-Industrie Indexwerte 2000 = Quar. Quelle: Statistisches Bundesamt Gesamt Inland Ausland Mehr Aufträge!

5 FES Vajna 5 2. Gegenwart Zahl der Beschäftigten in der M+E-Industrie saisonbereinigt in Tausend Quelle: Statistisches Bundesamt, eigene Berechnungen Juni Mehr Arbeitsplätze!

6 FES Vajna 6 2. Gegenwart Quellen: bis 2004 Deutsche Bundesbank, ab 2005 ifo-Institut (Sonderfrage im Konjunkturtest West) Gewinn in Prozent vom Umsatz M+E-Industrie Westdeutschland Gute Gewinne! * wg. erweiteter Jahresabschlussdatenbank der Bundesbank mit Ergebnissen vor 1997 nicht vergleichbar.

7 FES Vajna 7 2. Gegenwart Gute Verdienste! Anteil der Vollzeitbeschäftigten in der M+E-Industrie mit einem Jahresverdienst von…bis…Euro brutto in Prozent Quelle: StBA

8 FES Vajna 8 2. Gegenwart Quelle: Statistisches Bundesamt Weniger Pleiten! Anzahl der Insolvenzen im M+E-Gewerbe (einschl. Handwerk) Schätzung 1.328

9 FES Vajna 9 2. Gegenwart Quelle: Bundesagentur für Arbeit, eigene Berechnungen Anzahl der Arbeitslosen in den M+E-Berufen in Tausend Weniger Arbeitslose! 2006 saisonbereinigt 2007 Juli

10 FES Vajna Erfolgsfaktoren Anteile am Gesamtumsatz des Maschinenbaus Breite und innovative Produktpalette Antriebstechnik 2. Werkzeugmaschinen 3. Fördertechnik.. 4. Lufttechnik.. 5. Nahrungsmittel-/Verpackungsmaschinen 6. Präzisionswerkzeuge 7. Druck-/Papiertechnik 8. sonstiger Maschinenbau 9. Bau-/Baustoffmaschinen 10. Kraftmaschinen 11. Armaturen 12. Landtechnik 13. Kunststoff-/Gummimaschinen 14. Robotik/Automation 15. Flüssigkeitspumpen 16. Verfahrenstechnische Apparate 17. Textilmaschinen 18. Ölhydraulik/Pneumatik 19. Kompressoren, Vakuumtechnik 20. Holzbearbeitungsmaschinen Aufzüge/Fahrtreppen, Hütten- und Walzwerkeinrichtungen, Bergbaumaschinen, Industrieöfen, Brenner, Feuerungen Gießereimaschinen, Prüfmaschinen, Schweißtechnik, Tresore, Waagen, Bekleidungs-/Ledertechnik, Feuerwehrgeräte Quelle: VDMA

11 FES Vajna 11 Starke Präsenz in den Wachstumszentren der Welt Statistisches Bundesamt MOE: +95China: +235 Indien: +481 Nahost: +11 Russland: +310 Australien: +79 USA: +25 M+E-Exporte insgesamt: + 47 Zuwachs deutscher M+E-Exporte in Prozent 3. Erfolgsfaktoren

12 FES Vajna Erfolgsfaktoren Durch lange Betriebszeiten zu niedrigen Kapitalkosten Wöchentliche Betriebszeit in Stunden Nur Einschicht-Betriebe Alle Betriebe

13 FES Vajna Erfolgsfaktoren Abbau der Kostennachteile im globalen Wettbewerb Statistisches Bundesamt; 2007 und 2008: Gesamtmetall Produktivitätsdaten sind statistisch nach oben verzerrt!. Index 2000 = 100

14 FES Vajna Arbeitswelt Stammbelegschaften nach wie vor dominant 90,0 Prozent Verteilung der Arbeitsplätze nach Art des Arbeitsverhältnisses

15 FES Vajna Arbeitswelt Klassische Vollzeitarbeit bildet Löwenanteil Ein-Euro-Jobs: unter 0,05 Prozent 91,0 Prozent Verteilung der Arbeitsplätze nach Umfang der Arbeit

16 FES Vajna Zukunft ????

17 FES Vajna Zukunft Globales Wachstum? Nachhaltige Marktposition? Hohe Investitionen im Inland? Politische Stabilität? Globale Finanzkrise? Neue Wettbewerber aus Asien? Fachkräfteknappheit wegen Demografie? Übermut der IGM? Acht Fragezeichen


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