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Jan. 2011co: Implementierer GmbH Materialgruppenmanagement (MGM) Intro zum Workshop Materialgruppenmanagement (MGM) Definition Grundsätze Grundlagen für.

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1 Jan. 2011co: Implementierer GmbH Materialgruppenmanagement (MGM) Intro zum Workshop Materialgruppenmanagement (MGM) Definition Grundsätze Grundlagen für die Einführung Werner Kalbfuß Implementierer GmbH Portfoliomanager SupplyChain

2 Materialgruppenmanagement im Einkauf Eine Erfolgsgeschichte Status 2010 Rolle des Materialgruppenmanagements Neuorientierung startet Ender der 90er Jan. 2011co: Implementierer GmbH

3 Jan. 2011co: Implementierer GmbH Herausforderungen in der Beschaffung Ergebnisse einer Umfrage 1995 (Quelle: R. Boutellier/A. Locker) Neuorientierung startet Ende der 90er

4 Jan. 2011co: Implementierer GmbH Roman Boutellier im Dezember 1997: Die Trends – Globalisierung, Downsizing und der intensive Einsatz neuer Technologien – haben das Umfeld der Beschaffung in kürzester Zeit vollkommen verändert. Gefragt sind differenzierte Konzepte, die der heutigen Vielfalt Rechnung tragen. Erkenntnis: Traditionelle Einkaufsansätze vernachlässigen die Dynamik. Neuorientierung startet Ende der 90er

5 Jan co: Implementierer GmbH Der Weg zum cross- funktionalen Team Quelle: Boutellier, Roman: Beschaffungslogistik mit praxiserprobten Konzepten zum Erfolg (1998), S. 237 Material- gruppen- management OrganisationControllingPersonal Lieferantenbeziehung Interdiszi- plinäres Know-how, Moderation Time to money Wertschöp- fungsnetz Zentralisierung, Dezentrali- sierung Technische F&E- Kenntnisse Total Cost, Time to Market Partnerschaft, Win-Win Wertschöp- fungsnetz Material- experten, BWL-Ver- ständnis Qualität, Kosten Squeeze- beziehung Bestell- abwickler Verfügbarkeit, Preis Erfüllungs- gehilfe Fachabteilung Linien- organisation 4. Generation 3. Generation 2. Generation 1. Generation Neuorientierung startet Ende der 90er

6 Jan. 2011co: Implementierer GmbH Status 2010 Rolle des Materialgruppenmanagements Neuorientierung startet Ender der 90er

7 Jan. 2011co: Implementierer GmbH Status 2010 Quelle: Fraunhofer Konsortialbenchmarking Einkauf 2009/20010

8 Jan. 2011co: Implementierer GmbH Status 2010 – Projektmanager sind gefragt Quelle: Fraunhofer Konsortialbenchmarking Einkauf 2009/20010

9 Jan. 2011co: Implementierer GmbH Status 2010 – Crossfunktionale Teams gewinnen Quelle: Fraunhofer Konsortialbenchmarking Einkauf 2009/20010

10 Jan. 2011co: Implementierer GmbH Status 2010 Rolle des Materialgruppenmanagements Neuorientierung startet Ender der 90er

11 Jan. 2011co: Implementierer GmbH Benchmark-Arbeitskreis Supply-Management Schwerpunkte: Global Sourcing Personalmanagement Controlling Outsourcing Interne Zusammenarbeit Teilnehmer: ABB, Balzers, Bühler, Carl Zeiss, Hilti, MCC, Landis & Gyr, Schott und Siemens MGM- Grundlagen 1998: MGM-Grundstein ist gelegt Rolle des Materialgruppenmanagements

12 Jan co: Implementierer GmbH 2006: So wird es weitergehen Organisation PersonalControllingLieferantenbeziehung Materialgruppen- management Interdiszipl. Knowhow Moderation Time-to- Money Wertschöpfungs- netz Global Supply- management Weltweit Vernetzte Teamworker Ergebnis- steuerung Globale Wertschöpfungs- partnerschaft Kalbfuß 2006 Rolle des Materialgruppenmanagements

13 Jan. 2011co: Implementierer GmbH 2008: Der herkömmliche Aufbau einer Organisation legt den Schwerpunkt auf die funktionalen Fähigkeiten. Es gilt die Entwicklung, die Produktion, den Vertrieb, den Einkauf, die Logistik etc. gut zu beherrschen... Dieses Schema entspricht aber nicht mehr dem erforderlichen Wandel. Die Transformation von der nationalen zur transnationalen Weltwirtschaft Stört die erlebte Kontinuität; die Erfolgsfaktoren von gestern sind nicht mehr die von morgen. Quelle: Hirzel, Erfolgsfaktor Prozessmanagement, Gabler-Verlag MGM ist schon Vorreiter Rolle des Materialgruppenmanagements

14 Jan. 2011co: Implementierer GmbH 2010: Die 2. Welle des Materialgruppen- Managements (MGM) rollt an. Rolle des Materialgruppenmanagements Quelle: Fraunhofer Konsortialbenchmarking Einkauf 2009/20010


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