Wir erkennen frühzeitig, damit Ihr Unternehmen weiterlebt.

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1 Wir erkennen frühzeitig, damit Ihr Unternehmen weiterlebt

2 2 Wir erkennen frühzeitig und konzentrieren unser Augenmerk auf das Wesentliche Von Insolvenz bedrohte Unternehmer sehen die wirklichen Probleme oft durch eine rosarote Brille. Unternehmer suchen in ihrer Not fantasievoll immer neue Erklärungsmodelle, wenn die Bank wiederholt an die Reduzierung des eingeräumten Kontokorrents erinnert. Kalkulationen, Auftragsbearbeitung und Rechnungstellung erfolgen oft verzögert und unpräzise, weil Zeit und Kapazität mit der Beschwichtigung der Gläubiger verloren gehen. Unternehmer sehen die Ursachen für ihre Unordnung in ihrer Umgebung und halten krampfhaft an - eigentlich - verbrauchten Strategien fest, weil diese sich in der Vergangenheit bewährt haben sollen. Im "Ernstfall" setzen Unternehmer ihr Privatvermögen ein, um die Gläubiger ruhig zu stellen und damit den drohenden Unternehmensverlust zu vermeiden. So weit lassen wir es nicht kommen.

3 3 Wir erkennen frühzeitig und finden die Instrumente, die Ihr Unternehmen und Ihr Vermögen retten können Es gibt keine Universalrezepte - aber eine Vielzahl von Möglichkeiten, das Unternehmen und das Vermögen zu retten. Unsere Berater, die mit der nötigen Distanz Instrumente der Sanierung einsetzen, sind in der Lage, schon kurzfristig erfolgswirksame Lösungen zu präsentieren. Im Wege der Krisenanalyse und der individuellen Konzeptentwicklung mit dem Unternehmen, wird der Fortbestand der gesunden Unternehmensteile ermöglicht. Die Stecknadel im Heuhaufen" zu finden, ist dem Unternehmer oft nicht möglich, weil er nur noch reagieren und nicht mehr agieren kann. - Bestandsaufnahme - Überschuldungsstatus - Liquiditätsstatus - Kosten - Überprüfung von Verträgen - Überprüfung der strategischen Ausrichtung - Erfassung der Organisation und der Personalsituation - Analyse des Managements Das Konzept resultiert aus der Abarbeitung folgender Fragen: - Ist Ihr Unternehmen sanierungsfähig? - Welche Potenziale stecken in Ihrem Unternehmen? - Welche kurzfristigen Maßnahmen sind notwendig? - Welche Sicherungsmaßnahmen zur Liquiditätswiederherstellung und - planung sind erforderlich? - Welche Sofortmaßnahmen sind erforderlich? So gehen wir dabei vor:

4 4 Wir erkennen frühzeitig und trennen die Nieten vom Hauptgewinn Wir alle kennen die Kaugummiautomaten aus unserer Kindheit, in denen neben dem Begehrten auch allerlei Unbrauchbares zu finden war. Die ersten Ziele auf diesem Weg sind: 1. Verbesserung der Eigenkapitalsituation - Möglicherweise durch Kapitalerhöhung 2. Sicherung der Liquidität - Kreditmanagement - Eintreibung fälliger Forderungen - Forderungsabbau - Abbau von Verbindlichkeiten - Abbau von Vorräten - Vorübergehende Kürzung von Investitionen - Veräußerung nicht betriebsnotwendigen Vermögens - Anpassung des Personalbestandes an die betrieblichen Erfordernisse 3. Umsatzsteigerung durch gezielte Maßnahmen Wichtiges von Unwichtigem, Wertvolles von Wertlosem zu trennen und das Wichtige anzugehen ist der erste Schritt zu einem aufgeräumten Unternehmen. Einem Unternehmen, das dauerhaft die Chance hat, zu überleben und wieder zu wachsen.

5 5 Wir erkennen frühzeitig damit Sie schnell und sicher Ihr Ziel erreichen Im Dickicht von Vorschriften, verkrusteten Strukturen und staatlicher Regulierungswut fahren viele Unternehmen ohne Hilfe von außen in die falsche Richtung. Wenn das kurzfristige Überleben des Unternehmens durch die entsprechenden Maßnahmen gesichert ist, stehen strategische Überlegungen wieder im Mittelpunkt. Jetzt gilt es, das Unternehmen dauerhaft auf einen sicheren Kurs zu bringen und erneute Hindernisse zu umfahren. 1. Wettbewerbssicherung durch nachhaltige Maßnahmen · Analyse der Wettbewerbssituation · Überprüfung neuer Geschäftsfelder · Erschließung neuer Betriebswege · Eingehen neuer Partnerschaften und Kooperationen 2. Definition neuer strategischer Ausrichtungen 3. Schaffung neuer Strukturen · Veränderung des Aufbaus des Unternehmens · Eingehen neuer Beteiligungen · Einrichten eines Frühwarnsystems · Sicherung der Betriebsabläufe · Einrichtung eines Mahnwesens, Forderungsmanagements · Kernprozesse, z.B. Warenwirtschaftssystem Beispiele für erste Maßnahmen:

6 6 Wenn -Sanierungsverhandlungen mit Gläubigerbanken und sonstigen Gläubigern durch externe Berater übernommen werden, -Sie in Fragen der Forderungssicherung und des Forderungsmanagements beraten worden sind, -Sie in geeigneten Fällen bei der Auswahl von Kaufinteressenten und Investoren Hilfe in Anspruch nehmen, -Sie sich bei arbeitsrechtlichen Aspekten beraten lassen, -die Verhandlungen mit Betriebsräten von externen Beratern gerührt werden u. v. m. Dann -ist Ihr Unternehmen wieder in Ordnung. Wir erkennen frühzeitig denn was Sie brauchen sind keine leeren Hemden, sondern Kompetenz und Ideen Zur Sanierung und zum Wachstum Ihres Unternehmens brauchen Sie Köpfe, die denken, und Hände, die zupacken können.

7 7 FIN-NEXIA NEXIA NEXIA INTERNATIONAL Nur ein eingespieltes Team von Rechtsanwälten, Wirtschaftsprüfern, Finanzmanager und Steuerberatern bietet die umfassende Beratungsleistung, die ein angeschlagenes Unternehmen zur Rettung braucht. Die FIN-NEXIA ist Ansprechpartner an verschiedenen Standorten und kann auf die NEXIA- Wirtschaftsprüfer und -Steuerberater zurückgreifen. Daneben steht Ihnen das internationale Netzwerk von Rechtsanwälten, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern der NEXIA INTERNATIONAL zur Verfügung. Details erfahren Sie unter in einem persönlichen Gespräch.