Teil III. Gesellschaftliche Herausforderungen

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1 Teil III. Gesellschaftliche Herausforderungen
Dr. Wilfried Diekmann EU-Büro des BMBF IHK Trier, 05. Februar 2014

2 Programmstruktur von Horizont 2020
I. Wissenschafts-exzellenz II. Führende Rolle der Industrie III. Gesellschaftliche Herausforderungen Ausweitung der Beteiligung Gesundheit, Demographischer Wandel und Wohlergehen Wissenschaft mit der und für die Gesellschaft ERC LEIT Grundlegende und industrielle Technologien: IKT, Nanotechnologie, Materialien, Biotechnologie, Produktionstechniken, Weltraum Europäische Bioökonomische Herausforderungen… FET Sichere, saubere und effiziente Energie JRC Marie-Skłodowska-Curie Intelligenter, umweltfreundlicher und integrierter Verkehr Forschungs-infrastrukturen Risikofinanzierung Klima, Umwelt, Ressourceneffizienz und Rohstoffe Integrative, innovative und reflexive Gesellschaften EIT Innovation in KMU Sichere Gesellschaften

3 Ziele – Gesellschaftliche Herausforderungen
Unterstützung der in der Horizont 2020 – Strategie benannten Gesellschaftlichen Herausforderungen Und wie soll das passieren? All the activities shall take a challenge-based approach, … focusing on policy priorities without predetermining the precise choice of technologies or solutions that should be developed … The activities shall cover the full cycle from basic research to market, with a new focus on innovation-related activities, such as piloting, demonstration activities, test-beds, support for public procurement, design, end-user driven innovation, social innovation, knowledge transfer and market take-up of innovations and standardisation. Zitat aus: Entwurf der VO zum Rahmenprogramm 10/2013 von Rat und Parlament

4 Rahmenprogramm Horizont 2020
Programmhierarchie Rahmenprogramm Horizont 2020 Spezifisches Programm Arbeitsprogramm 2jähriges Arbeitsprogramm – 2014/2015 enthält strategische Vorgaben

5 Programmhierarchie 5.3. Broad lines of the activities
Rahmenprogramm – Auszug am Beispiel der Societal Challenge 5 5.3. Broad lines of the activities Fighting and adapting to climate change …. Activities shall focus on: improving the understanding of climate change and the risks associated with extreme events and abrupt climate-related changes with a view to providing reliable climate projections; assessing impacts at global, regional and local level, ….. Spezifisches Programm – Auszug am Beispiel der Societal Challenge 5 To achieve this, research and innovation will focus on the following: Improve the understanding of climate change and the provision of reliable climate projections ….. Better understanding of the causes and evolution of climate change and more accurate climate projections are crucial for society to protect lives, goods and infrastructures and ensure effective decision making and adequate mitigation and adaptation options. It is essential to further improve the scientific knowledge-base of climate drivers, processes, mechanisms, feedbacks and thresholds associated with the functioning of terrestrial, marine and polar ecosystems and the atmosphere.

6 Arbeitsprogramm Societal Challenge 5
Programmhierarchie Arbeitsprogramm Societal Challenge 5 SC : Advanced Earth-system models Specific challenge: The provision of trustworthy science-based climate information to government, public and private decision makers is a fundamental prerequisite for both properly managing the risks society is facing and seizing the opportunities this implies…. Scope: Proposals should develop a new generation of advanced and well-evaluated global climate and Earth-system models as well as sophisticated climate related prediction systems with the aim of providing to governments, business and society in general state-of-the-art trustworthy scientific input to climate risk assessments at decadal to centennial time scales at the highest spatial resolution possible….. Expected Impact: Improved science based foundation to better assess the impacts of climate variability and change at decadal to centennial time scales …. Robust, credible and trustworthy climate predictions and projections to make in the medium- and long-term European business sectors more resilient and competitive

7 Struktur des Arbeitsprogramms 2014-2015
General Introduction The political context and key issues U. a. strategische Vorgaben für das Arbeitsprogramm Structure of the Programme including calls and topics Arbeitsprogramm 1 bis x zu allen 3 Säulen in Horizont 2020 (außer ERC und Euratom) Annexe zu den Arbeitsprogrammen List of countries, and applicable rules for funding Standard admissibility criteria   Standard eligibility criteria Types of action: specific provisions and funding rates Specific requirements for innovation procurement supported by Horizon 2020 grants Rules of Contest (RoC) for Prizes Technology readiness levels (TRL) Evaluation Budget flexibility Classified Information

8 Instrumente („Aktionen“) für Forschende
Action Zielsetzung Förderquote Zielgruppe Research and Innovation Action Erkenntnisgewinn, ggf. verbunden mit Demonstration Max. 100% Forschungs-einrichtungen, Unternehmen, Verwaltungen, etc. Innovation Action Produkte, Prozesse, Dienstleistungen für den Markt Max. 70%; Ausnahme non-profit Einrichtungen: max. 100% Coordination and Support Action Standardisierung, Verbreitung, Netzwerken, Unterstützung, politischer Dialog

9 Instrumente („Aktionen“) speziell für KMU
Action Zielsetzung Förderquote Teilnehmer KMU – Instrument, Phase 1 Machbarkeits-studie Pauschale € Nur KMU KMU – Instrument Phase 2 Demonstration, Test, Prototypen, Markteinführung; Forschungsanteile möglich i.d.R. 70% Weitere Partner über Unteraufträge

10 Instrumente („Aktionen“) für besondere Gruppen
Action Beschreibung Zielguppe ERA-Net cofund Projekt zur Durchführung transnationaler Ausschreibung Forschungsförderer und -manager Pre-Commercial– PCP-cofund Projekt zur Förderung nachhaltiger öffentlicher Beschaffung Öffentliche Beschaffer Public procurement of innovative solutions PPI-cofund Projekt zur Beförderung innovativer Lösungen in der öffentlichen Beschaffung

11 Grundprinzipien Ein Topic – eine Aktion
Verschiedene Aktionen in einer Gesellschaftlichen Herausforderung Budgets für Aktionen unterschiedlich; i.d.R. als Orientierungswerte Alle Angaben zu weitergehenden Vorgaben im Arbeitsprogramm Diese sind zu finden unter:

12 SC1: Gesundheit, Demographischer Wandel und Wohlergehen
Herausforderungen: Steigende Kosten im Gesundheitswesen vor dem Hintergrund der alternden Bevölkerung  Sicherstellung von effektiver Prävention, Behandlung und Management von Krankheiten und Behinderungen Ziele: Verbesserung von lebenslanger Gesundheit und Wohlergehen; Qualitativ hochwertige, nachhaltige Gesundheits- und Versorgungssysteme Lösungsansätze: Aktivitäten für die gesamte Bandbreite von der Grundlagenforschung bis hin zur Entwicklung marktreifer Produkte Interdisziplinarität und Berücksichtigung von “Cross cutting issues”, z.B. Sozial-, Wirtschafts- und Geisteswissenschaften, Gender, Internationale Zusammenarbeit “Programme level”-Ansatz: internationale Zusammenarbeit mit Förderern aus anderen Ländern

13 Charakteristika: Gemeinsamer von DG Forschung und DG CNECT durchgeführter Programmteil – Gesundheitsforschung und E-health wurden zusammengeführt Keine Gliederung nach Krankheiten – sehr offene Topics Abdeckung der ganzen Bandbreite der Gesundheitsforschung Implementierung auch durch Maßnahmen nach Artikel 185 und 187 Struktur: Gliederung in 7 Kapitel: 1.1. Understanding health, wellbeing and disease 1.2. Preventing disease 1.3. Treating and managing disease 1.4. Active ageing and self-management of health 1.5. Methods and data 1.6. Health care provision and integrated care 1.7. Specific implementation aspects

14 Besondere Implementierungsstrukturen
Public Private Partnerships, JTI nach Art. 187 IMI2 Pharma, Bildgebung, Diagnostik, HTA, etc. Public Public Partnerships (Kommission + MS) nach Art. 185 EDCTP Klinische Studien in Sub-Sahara Afrika, PRD Ambient Assisted Living 2*** Altersgerechte Assistenzsysteme, E-health, IKT Public Public Partnerships (MS + z.T. Kommission) Joint Programming und ERA-Nets JPND* Neurodegenerative Erkrankungen JPI-AMR* Antimikrobielle Resistenz JPI-HDHL*** Ernährung & Gesundheit JPI-MYBL** Demographischer Wandel ERA-NET Neuron 2* Neurologische Erkrankungen E-Rare 2* Seltene Erkrankungen Infect-ERA Humane Infektionskrankheiten ERA-NET HIV-ERA*** HIV Aids ERA-NET TRANSCAN* Krebs ERA-NET CVD, Systemmed.* In Vorbereitung Kardiovaskuläre Erkrankungen, Systemmedizin * Fortführung als ERA-Net Co-Fund ** Fortführung als CSA ***keine weitere DE Beteiligung geplant

15 Besondere Implementierungsstrukturen
KICs des EIT Healthy living and active ageing In Vorbereitung Demograph. Wandel, Gesundheitswirtschaft European Innovation Partnerships - EIPs AHA, Active and healthy ageing Demographischer Wandel

16 SC2: Ernährungs- und Lebensmittelsicherheit, nachhaltige Land und Forstwirtschaft, marine, maritime und limnologische Forschung und Biowirtschaft Herausforderungen: Ziele: Unterstützung einer umweltfreundlichen, ressourcenschonenden und widerstandsfähigen Land- und Forstwirtschaft; Ausreichende Versorgung mit sicheren Lebensmitteln, Tierfutter, Biomasse und anderen Rohmaterialien; Erhaltung des ländlichen Raums Lösungsansätze Nachhaltige Land- und Forstwirtschaft Nachhaltiger, wettbewerbsfähiger und kompetitiver Lebensmittelsektor Entdeckung und Nutzung mariner Ressourcen Entwicklung einer nachhaltigen und kompetitiven bio-basierten Industrie

17 SC2: Ernährungs- und Lebensmittelsicherheit, nachhaltige Land und Forstwirtschaft, marine, maritime und limnologische Forschung und Biowirtschaft Charakteristika: Gemeinsam von DG Forschung und DG AGRI durchgeführter Programmteil (Forschung und Innovation im landwirtschaftlichen Bereich und der Bioökonomie wurden zusammengeführt) Programmteil „Blue Growth“ für marine und maritime Forschung Starker Fokus auf den Primärsektor Implementierung auch durch Maßnahmen nach Artikel 187 TFEU Struktur: Gliederung in 3 Kapitel: 1.1. nachhaltige Land- und Forstwirtschaft 1.2. gesunde und sichere Lebensmittel 1.3. Erschließung aquatischer Ressourcen 1.4. nachhaltige und wettbewerbsfähige europäische Bio-Industrien 1.5. Spezifische Implementierungsaspekte

18 Besondere Implementierungsstrukturen
Public Private Partnerships - ERA Netze ANIWAH Tiergesundheit ICT-AGRI IKT und Robotics in den Agrarwissenschaften ARD Agrarforschung für Entwicklung EraSynBio* Synthetische Biologie RURAGRI Landnutzung und Landwirtschaft Industrial Biotechnology Industrielle Biotechnologie CAPS Genomforschung an Pflanzen EuroTrans-Bio Biotechnologie – KMUs und öffentlicher Sektor EUPHRESCO II Pflanzengesundheit Bioenergy Bioenergie SusFood Nachhaltige Lebensmittelproduktion CORE- ORGANIC II Research in organic food and farming

19 Besondere Implementierungsstrukturen
Joint Programming Initiativen FACCE Landwirtschaft, Ernährungssicherung, Klimawandel OCEAN Gesunde und produktive Meere und Ozeane Public Private Partnerships, JTI nach Art. 187 BBI Nutzung von Biomasse KICs des EIT Food 4 the Future In Vorbereitung Nahrungsmittel und Ernährung

20 SC3: Sichere, saubere und effiziente Energie
Herausforderung: Wandel der europäischen Energieversorgung „…zu einem zuverlässigen, nachhaltigen und wettbewerbs-orientierten Energiesystem angesichts der immer größeren Ressourcenknappheit, des steigenden Energiebedarfs und des Klimawandels. …“

21 SC3: Sichere, saubere und effiziente Energie
Struktur: Drei Themenfelder („Focus Areas ): Energy Efficiency ( EE ) Competitive Low-Carbon Energy ( LCE ) Smart Cities and Communities ( SCC ) Fast Track to Innovation Other Actions Energy Efficiency Gebäude & Verbraucher, Heizen & Kühlen, Industrie & Produkte, Finanzierung Competitive Low-Carbon Energy Strom aus RES & Heizen/Kühlen EU-Stromnetz Speicherung Biotreibstoffe Fossile Energien im Übergang ERA –Demo Sozioöko. / Modellierung KMU Smart Cities and Communities Ligthhouseprojects System Standards Procurement, Prize, … Other Actions Studien, Aufträge, etc.

22 SC3: Energie – Energy efficiency (EE)
Struktur: Vier Aktivitätsfelder: Gebäude und Verbrauchssektor Heizen und Kühlen Industrielle Verfahren und Produkte Finanzierung nachhaltiger Energien Energy Efficiency Gebäude & Verbraucher, Heizen & Kühlen, Industrie & Produkte, Finanzierung Competitive Low-Carbon Energy Strom aus RES & Heizen/Kühlen EU-Stromnetz Speicherung Biotreibstoffe Fossile Energien im Übergang ERA –Demo Sozioöko. / Modellierung KMU Smart Cities and Communities Ligthhouseprojects System Standards Procurement, Prize, … Other Actions Studien, Aufträge, etc.

23 SC3: Energie – Competitive low carbon energy (LCE)
Struktur: Acht Aktivitätsfelder: Strom aus Erneuerbaren Energien / Heizen & Kühlen Modernisierung des europäischen Stromnetzes Energiespeicher-Technologien Nachhaltige Biotreibstoffe Nutzung fossiler Energien Europäischer Forschungsraum (ERA) – Energie Sozio-ökonomische Aspekte Querschnittsaktivitäten Energy Efficiency Gebäude & Verbraucher, Heizen & Kühlen, Industrie & Produkte, Finanzierung Competitive Low-Carbon Energy Strom aus RES & Heizen/Kühlen EU-Stromnetz Speicherung Biotreibstoffe Fossile Energien im Übergang ERA –Demo Sozioöko. / Modellierung KMU Smart Cities and Communities Ligthhouseprojects System Standards Procurement, Prize, … Other Actions Studien, Aufträge, etc.

24 SC3: Energie – Smart Cities and Communities (SCC)
Struktur: Zwei Aktivitätsfelder: Leuchtturm – Demonstrationen Unterstützung zur Marktreife Datenerfassung, Messtechnik, Best Practice Entwicklung von Standards Public Procurement Preis-Wettbewerb Energy Efficiency Gebäude & Verbraucher, Heizen & Kühlen, Industrie & Produkte, Finanzierung Competitive Low-Carbon Energy Strom aus RES & Heizen/Kühlen EU-Stromnetz Speicherung Biotreibstoffe Fossile Energien im Übergang ERA –Demo Sozioöko. / Modellierung KMU Smart Cities and Communities Ligthhouseprojects System Standards Procurement, Prize, … Other Actions Studien, Aufträge, etc.

25 Besondere Implementierungsaspekte
Public Private Partnerships, JTI nach Art. 187 FCH JTI II Brennstoffzelle und Wasserstoff-Technologie Public Public Partnerships (MS + Kommission) Joint Programming und ERA-Nets auf Basis einer gemeinsamen Strategie SET – Plan, Strategic Energy Technology Plan Strategieplan Energie European Innovation Partnerships EIP Smart Cities and Communities Intelligente (Energie)-Versorgung in Städten und Kommunen; Transport, Informationsaustausch European Institute for Technology KIC Inno Energy Energieaspekte im Dreieck Bildung, Forschung und Industrie ETP – Europäische Technologieplattformen ETP Renewable Energy Technologie-Plattformen zu Erneuerbaren Energien

26 SC4: Intelligenter, umweltfreundlicher und integrierter Verkehr
Herausforderung: "Verwirklichung eines ressourcenschonenden, umweltfreundlichen, sicheren und nahtlosen europäischen Verkehrssystems zum Nutzen der Bürger, der Wirtschaft und der Gesellschaft“ Vier Haupthandlungsfelder: Ressourcenschonender, umweltfreundlicher Verkehr Größere Mobilität, geringeres Verkehrsaufkommen, größere Sicherheit Weltweit führende Rolle der europäischen Verkehrsindustrie Sozioökonomische Forschung und vorausschauende Tätigkeiten

27 SC4: Intelligenter, umweltfreundlicher und integrierter Verkehr
Ressourcenschonender umweltfreundlicher Verkehr Umweltfreundlichere und leisere Luftfahrzeuge, Kraftfahrzeuge und Schiffe für eine bessere Umweltleistung und eine geringere Wahrnehmung von Lärm und Vibrationen Entwicklung intelligenter Ausrüstung, Infrastrukturen und Dienste Verbesserung von Verkehr und Mobilität in Städten Größere Mobilität, geringeres Verkehrsaufkommen, größere Sicherheit Bedeutend geringere Verkehrsüberlastung Deutliche Verbesserung der Mobilität von Personen und Gütern Entwicklung und Anwendung neuer Konzepte für Gütertransport und Güterlogistik Verringerung der Verkehrsunfälle und der Verkehrstoten, Verbesserung der Sicherheit

28 SC4: Intelligenter, umweltfreundlicher und integrierter Verkehr
Weltweit führende Rolle der europäischen Verkehrsindustrie Entwicklung der nächsten Generation innovativer Verkehrsmittel zur Sicherung der Marktanteile in der Zukunft Intelligente fahrzeugseitige Steuerungssysteme Fortgeschrittene Produktionsprozesse Prüfung völlig neuer Verkehrskonzepte Sozioökonomische Forschung und vorausschauende Tätigkeiten für die politische Entscheidungsfindung Vorausschauende Studien, Entwicklung von Zukunftsszenarien, Auswirkungsstudien Innovative Mobilitätsmodelle, Geschäftsmodelle für innovative Verkehrskonzepte Zusammenspiel Verkehr und Raumplanung Nutzerverhalten, gesellschaftliche Akzeptanz neuer Verkehrskonzepte und –technologien, Zugang zur Verkehrsinfrastruktur

29 Besondere Implemtierungsaspekte
Public Private Partnerships, JTI nach Art. 187 Clean Sky 2 Umweltfreundlicher Luftverkehr SESAR 2 - Single European Sky Air Traffic Management Research Verbesserung des Luftverkehr-Managements Shift2Rail (Decision pending) Bessere Züge für den Markt Fuel Cells and Hydrogen 2 Brennstoffzelle und Wasserstoff-Technologie ETP – Europäische Technologieplattformen Advisory Council for Aviation Research and Innovation in Europe – ACARE Luftverkehr European Road Transport Research Advisory Council – ERTRAC Straßenverkehr European Rail Research Advisory Council – ERRAC Schienenverkehr Waterborne ETP – Waterborne Verkehr auf Binnengewässern / Meeren Alliance for Logistics Innovation through Collaboration in Europe – ALICE In Vorbereitung Logistik

30 SC5: Klima, Umwelt, Ressourceneffizienz und Rohstoffe
Herausforderung: Die Ressourcennutzung hat sich im letzten Jahrhundert verzehnfacht Die Auswirkungen des Klimawandels und Umweltprobleme indizieren, dass die Erde an ihre nachhaltige Belastungsgrenze kommt Ökonomisches Wachstum und Ressourcen-Nutzung müssen entkoppelt werden Charakteristika: Umfasst die umweltbezogene Forschung in Horizont 2020 Starker inter- und transdisziplinärer Ansatz der Forschung Neues Element: Nachhaltige Sicherung von Rohstoffen (DG ENTERPRISE) Meeresforschung primär von SC 2 betreut – starker Bezug immer noch vorhanden

31 SC5: Klima, Umwelt, Ressourceneffizienz und Rohstoffe
Struktur: 5.1: Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel 5.2: Umweltschutz, nachhaltige Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen, Wasser, biologische Vielfalt und Ökosysteme 5.3: Gewährleistung einer nachhaltigen Versorgung mit nicht-energetischen und nicht-landwirtschaftlichen Rohstoffen 5.4: Grundlagen für den Übergang zu einer umweltfreundlichen Wirtschaft und Gesellschaft durch Öko-Innovation 5.5: Entwicklung einer umfassenden und andauernden globalen Umweltüberwachung und entsprechender Informationssysteme 5.6: Kulturelles Erbe

32 Besondere Implemetierungsstrukturen
Public Private Partnerships, ERA-Nets, JPI JPI Water Challenges for a changing world Nachhaltige Wassersysteme JPI Oceans Begegnung der Herausforderungen der Meere und Ozeane JPI Climate Klimawandel und Anpassung Eco-Innovera (ERA-Net) Förderung von Öko-Innovationen ETP – Europäische Technologieplattformen Water supply and sanitation platform WssTP Wasser-Plattform European construction platform Plattform für Bautechnologie EIT – Europäisches Institut für Technologie Climate KIC Klima – Forschung/Industrie/Bildung EIP – Europäisches Innovationspartnerschaften EIP Water Wasser EIP Raw materials In Vorbereitung Rohstoffe

33 SC6: Europa in einer sich verändernden Welt: integrative, innovative und reflektierende Gesellschaften Zielsetzung: „Förderung eines umfassenderen Verständnisses von Europa, das Finden von Lösungen und die Unterstützung integrativer, innovativer und reflektierender europäischer Gesellschaften vor dem Hintergrund eines beispiellosen Wandels und wachsender globaler Interdependenzen.“ Herausforderung: Sozioökonomische Herausforderungen – wachsende wirtschaftliche und kulturelle Interdependenzen, Bevölkerungsalterung & demografischer Wandel, soziale Ausgrenzung & Armut, Integration & Desintegration, Ungleichheiten, eine zunehmende digitale Kluft, Förderung einer Innovations- & Kreativitätskultur in Gesellschaft & Unternehmen, schwindendes Vertrauen in demokratische Institutionen sowie zwischen Bürgern im eigenen Staat & über Grenzen hinweg - erfordern ein gemeinsames europäisches Vorgehen.

34 SC6: Europa in einer sich verändernden Welt: integrative, innovative und reflektierende Gesellschaften Zielsetzung: „… sozial- und geisteswissenschaftliche Forschung zu Querschnittsfragen, wie die Schaffung eines intelligenten und nachhaltigen Wachstums, soziale, kulturelle und verhaltensbezogene Veränderungen in den europäischen Gesellschaften, soziale Innovation, Innovation im öffentlichen Sektor oder die Stellung Europas als globaler Akteur.“

35 SC6: Europa in einer sich verändernden Welt: integrative, innovative und reflektierende Gesellschaften Struktur 6.1 Integrative Gesellschaften 6.2 Innovative Gesellschaften 6.3 Reflektierende Gesellschaften – Kulturerbe und europäische Identität

36 6.1 Integrative Gesellschaften 6.2 Innovative Gesellschaften
Mechanismen für die Förderung eines intelligenten, nachhaltigen & integrativen Wachstums Bewährte Organisationsstrukturen, Verfahren, Dienstleistungen & Strategien, die für den Aufbau widerstandsfähiger, integrativer, partizipatori-scher, offener & kreativer Gesellschaften in Europa erforderlich sind, insbes. unter Berücksichtigung der Migration, der Integration & des demografischen Wandels Rolle Europas als globaler Akteur, insbes. in Bezug auf Menschenrechte & globales Recht Förderung eines nachhaltigen & integrativen Umfelds durch innovative Raum- & Stadtplanung & -gestaltung 6.2 Innovative Gesellschaften Stärkung der Evidenzbasis & Unterstützung der Innovationsunion & des Europäischen Forschungsraums Erforschung neuer Innovationsformen, unter besonderer Betonung von sozialer Innovation & Kreativität, & Gewinnung von Erkenntnissen darüber, wie alle Innovationsformen entwickelt werden und Erfolg haben oder scheitern Nutzung des innovativen, kreativen & produktiven Potenzials aller Generationen Förderung einer kohärenten & wirksamen Zusammenarbeit mit Drittländern 6.3 Reflektierende Gesellschaften – Kulturerbe und europäische Identität Erforschung des Erbes, des Gedächtnisses, der Identität & der Integration Europas & der kulturellen Wechselwirkungen & Transfers einschl. der Darstellung dieser Aspekte in kulturellen oder wissenschaftl. Sammlungen, Archiven & Museen, damit durch gehaltvollere Deutungen der Vergangenheit die Gegenwart besser erfasst & verstanden werden kann Erforschung der Geschichte, Literatur, Kunst, Philosophie & der Religionen der Länder & Regionen Europas & der Frage, wie diese die heutige Vielfalt in Europa geprägt haben Erforschung der Rolle Europas in der Welt, der gegenseitigen Beeinflussung & der Verknüpfungen zw. den Regionen der Welt und der Wahrnehmung der Kulturen Europas in der Welt Quelle: ITRE consolidated text , Spez. Progr.

37 Besondere Implementierungsaspekte
Public public partnerships, ERA-Nets, JPI HERA Humanities in the European Research Area Fokus Geisteswissenschaften NORFACE New Opportunities for Research Funding Agency Co-operation in Europe – Fokus Sozialwissenschaften More Years, Better Lives, Urban Europe Cultural Heritage Europäische Plattformen Transatlantic Social Sciences and Humanities Platform: TA-P Neu seit 2013 geographisch EU-India Social Sciences and Humanities Platform: EqUIP SPREAD (Sustainable Lifestyles) Sozialwissenschaftliche Plattform INNOSERV (Innovative Social Services Platform) Soziale Dienstleistungen FAMILYPLATFORM Familie Social Polis (Cities & Social Cohesion):

38 SC6: Wichtige europäische Initiativen - 2
EU-Forschungsinfrastrukturen CLARIN, DARIAH, ESS, CESSDA, SHARE ec.europa.eu/research/infrastructures/index_en.cfm?pg=projects Diverse I3-Maßnahmen und Design-Studies als Vorbereitung für Infrastrukturen (z.B. Charisma, Voter Behaviour in Europe) Weitere wichtige Quellen Analysen & Zusammenstellungen durch NET4SOCIETY, das Kontaktstellennetz der NKS zur 6. Gesellschaftlichen Herausforderung

39 SC7: Sichere Gesellschaften – Schutz der Freiheit und Sicherheit Europas und seiner Bürger

40 SC7: Struktur Acht Schwerpunkte der Herausforderung
Bekämpfung von Kriminalität, illegalem Handel und Terrorismus, einschließlich der Auseinandersetzung mit dem Gedankengut und den Überzeugungen von Terroristen Schutz und Stärkung der Widerstandsfähigkeit kritischer Infrastrukturen, Versorgungsketten und Verkehrsträger Erhöhung der Sicherheit durch Grenzüberwachung Verbesserung der Computer- und Netzsicherheit (cyber security) Stärkung der Widerstandsfähigkeit Europas gegenüber Krisen und Katastrophen Gewährleistung der Privatsphäre und der Freiheit im Internet und besseres Verständnis der gesellschaftlichen, rechtlichen und ethischen Zusammenhänge in Bezug auf alle Teilbereiche von Sicherheit, Risiko und Gefahrenabwehr Förderung der Normung und der Interoperabilität der Systeme, auch für Notfälle Unterstützung der Unionsstrategien für die externe Sicherheit, einschließlich Konfliktprävention und Friedenskonsolidierung

41 Das NKS-Netzwerk der Bundesregierung
Die Nationalen Kontaktstellen arbeiten im Auftrag der Bundesregierung Unterstützung deutscher Antragsteller Informationen (Newsletter, Veranstaltungen), Beratung, Training für Antragsteller und Multiplikatoren Unterstützung der verantwortlichen Ministerien bei der Gestaltung von Horizont 2020 Vorbereitung und Teilnahme an Programmausschusssitzungen Erarbeitung deutscher Positionen Kommunikation mit der Kommission National Contact Points dienen der Europäischen Kommission als akkreditierte Partner in den Mitgliedstaaten und assoziierten Staaten Zusammenarbeit mit Partnerländern Alle Nationalen Kontaktstellen sind arbeiten in Netzwerken mit ihren Schwesterorganisationen aus anderen Ländern zusammen Die Leistungen der Nationalen Kontaktstellen sind kostenfrei und vertraulich

42 Das NKS-Netzwerk der Bundesregierung
One-stop-shop Fachliche Ansprechpartner bei den programmspezifischen NKS Koordiniert durch das EUB