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Japanische Managementmethoden- Weltweit nachgeahmt und der Schlüssel für wirtschaftlichen Erfolg?

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Präsentation zum Thema: "Japanische Managementmethoden- Weltweit nachgeahmt und der Schlüssel für wirtschaftlichen Erfolg?"—  Präsentation transkript:

1 Japanische Managementmethoden- Weltweit nachgeahmt und der Schlüssel für wirtschaftlichen Erfolg?

2 Gliederung ● Just in time ● Kaizen ● Zero-Defect-Theorie ● Fazit ● Quellen

3 Just-in-time-Produktion → bedarfssynchrone Produktion Ziel: Prozess zur Schaffung durchgängiger Material- und Informationsflüsse entlang der Lieferkette und zur schnelleren Auftragsbearbeitung sowie Auftragsflüssen.

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6 Vor- und Nachteile ● Neuansiedlung von Zuliefererbetrieben in die Nähe des Großkunden ● mehr Arbeitsplätze ● mehr Steuereinnahmen ● regionales Wirtschaftswachstum ● bessere Güterversorgung ● Massen- und Großserienproduktion möglich ● Erhöhtes Verkehrsaufkommen, weil kleinere Gütermengen transportiert werden und LKWs daher häufiger fahren müssen ● mehr Ausgaben für Straßenbau ● Umgangssprachlich kann man sagen: „Das Lager wird auf die Straße verlegt“ auch mit dem entsprechenden Verkehrsaufkommen und Umweltbelastungen ● Behinderungen, Staus ● vermehrte Schadstoffemission ● erhöhter Energieverbrauch wichtiger und begrenzter Ressourcen

7 Streben nach ständiger Verbesserung

8 Grundlagen des Kaizens  Prozessorientierung  Kunden- Lieferantenbeziehung  Total- Quality- Managemant  Verbesserung und Standarisierung  Die 5 S- Bewegungen  Die 7 M- Checkliste  Die 7 W- Checkliste  Die 3 Mu- Checkliste  Die sieben Verschwendungsarten  Total Productive Maintance

9 Ziele  höhere Kundenzufriedenheit → Kostensenkung → Qualitätssicherung → Schnelligkeit (Zeiteffizienz ect.)  Engagement der Mitarbeiter sichern/ verbessern  besseres Arbeitsumfeld für alle Beteiligten

10 Zero-Defect-Theorie Menschheit soll der Perfektion näher kommen 1961 von Philip B. Crosby auch Null-Fehler-Ziel fehlerfreie Produktion Produktion muss unempfindlich gegen Störungen sein

11 Schritte zur Verwirklichung der Theorie Qualitätsverbesserungsteams bilden Qualitätsprobleme definieren Maßnahmen um Probleme zu beheben Mitarbeitern die Veränderung bewusst machen Leistungen der Mitarbeiter anerkennen

12 Quellen /10/Just-in-Time-Prinzip.html


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