Zukunft gestalten – Fachkräfte sichern

Präsentation zum Thema: "Zukunft gestalten – Fachkräfte sichern"—  Präsentation transkript:

1 Zukunft gestalten – Fachkräfte sichern
Wettbewerbsfaktor familienfreundlicher Arbeitgeber Ute Knerr Leiterin der Servicestelle „Arbeiten und Leben im Saarland“ bei der ZPT Unternehmen: familienfreundlich work-life-balance

2 Gliederung work-life-balance
Notwendigkeit einer familienfreundlichen Personalpolitik für Unternehmen und Standorte Best Practice Fazit Unternehmen: familienfreundlich work-life-balance

3 Megatrends in der Arbeitswelt
Demografische Entwicklung Globalisierung Gesellschaftliche Wertewandel Frauen Unternehmen: familienfreundlich work-life-balance

4 Demografischer Faktor
Wir werden immer weniger und immer älter demografiebedingtes Ausscheiden von qualifizierten Arbeitskräften kann nicht mehr kompensiert werden Unternehmen: familienfreundlich work-life-balance

5 Fakten zum Thema Beruf & Pflege
Beschäftigte mit Pflegeverpflichtungen bleiben meist berufstätig % geben ihren Job auf % arbeiten vorübergehend weniger % arbeiten weiter Was Pflegende im Job brauchen flexible Arbeitszeiten kurzfristige Freistellungsmöglichkeiten „Generation Pflege“ = Jahrgänge häufig in Sandwichposition Unternehmen: familienfreundlich work-life-balance

6 Arbeitsmarktveränderung durch Globalisierung
Die Welt ist ein „Dorf“ Der Wettbewerb um Arbeitskräfte wird global Manche Regionen sind besonders betroffen Unternehmen: familienfreundlich work-life-balance

7 Gesellschaflicher Wertewandel
Generationen „ticken“ unterschiedlich Nachkriegsgeneration (bis 1955 geboren) Babyboomer Generation (bis 1965 geboren) Generation Golf (bis 1975 geboren) Generation Internet (bis 1985 geboren) Generation Game bis (1995 geboren) Generation Multimedia (ab 1995 geboren) Unternehmen: familienfreundlich Unterschiedliche Mitarbeitergenerationen bringen Wertevielfalt in Unternehmen: Nachkriegesgeneration/ Baby-Boomer Internet / Game ( Digital Natives) Homo Zappiens Leistungsorientierung verbunden mit Pflicht und Disziplin Leistungsorientierung verbunden mit Spaß Entscheidung Fam. o d e r Beruf Fam. U n d Beruf Starkes Sicherheitsbedürfnis … aber nicht um jeden Preis Erfordernisse: Gegenseitige Wertschätzung in Kommunikation und Umgang Voneinander Lernen ermöglichen VB+Fam. wichtig work-life-balance

8 Familienfreundlichkeit als Wettbewerbsfaktor
Quelle: „Familienfreundlichkeit – Erfolgsfaktor für Arbeitgeberattraktivität“ ; Hrsg.:BMFSFJ / Erfolgsfaktor Familie 8

9 „Brüche“ in Lebensphasen
Unternehmen: familienfreundlich work-life-balance

10 Megatrend Frauen work-life-balance Potenzial Saarland bis 2030:
Frauenerwerbsquote Ø der EU-Länder: 80% Saarland: 65% Vollzeitbeschäftigung Ø der EU-Länder: 75% Saarland: 50% Teilzeitbeschäftigung Ø der EU-Länder: 22,1 Stunden Saarland: 18,1 Stunden Potenzial Saarland bis 2030: weibliche Erwerbstätige Unternehmen: familienfreundlich neue Plätz durch mehr Frauen im Arbeitsleben Deutschland 70% Erwerbsquote neue Vollzeitstellen durch Arbeitszeiterhöhung Deutschland 50 % Teilzeit work-life-balance

11 Familienfreundlichkeit rechnet sich
Nachhaltiger Humankapitalaufbau Hohe Unternehmensverbundenheit der Mitarbeiter Hohe Arbeitszufriedenheit, Motivation, Produktivität Niedrige Fehlzeitenquote (z.B. wegen Burn Out) Bindung wichtiger Mitarbeiter Höhere Rückkehrquote aus Elternzeit Aufwand bei der Neubesetzung von Stellen gering Unternehmen: familienfreundlich work-life-balance

12 Familienfreundlichkeit rechnet sich
Höhere Attraktivität des Unternehmens Imagegewinn Mehr Bewerbungen Höhere Bewerberqualität Niedrige Kosten für vakante Stellen Unternehmen wird als modern und sozial wahrgenommen Hohe soziale Leistungen können Standortnachteile ausgleichen Unternehmen: familienfreundlich work-life-balance

13 work-life-balance Unternehmen: familienfreundlich
Quelle: Forschungszentrum familienbewußte Personalpolitik 2008, repräsentative Erhebung work-life-balance

14 Was können Unternehmen konkret tun?
Arbeitszeiten Arbeitsorganisation, Arbeitsort Informations- und Kommunikationspolitik Personalentwicklung Kompetenzentwicklung bei Führungskräften Entgeltbestandteile Service für Familien Unternehmenskultur Unternehmen: familienfreundlich "Die Arbeitsbedingungen in Deutschland müssen so gestaltet werden, dass Menschen Verantwortung für ihre Familie übernehmen können, ohne dafür beruflich kürzer treten zu müssen", unterstrich Staatssekretär Josef Hecken. "Zur Sicherung des Fachkräftebedarfs müssen wird jetzt die Weichen richtig stellen. Dann können Einkommen und Wohlstand weiter wachsen, auch wenn unsere Bevölkerungszahlen zurückgehen. Wir müssen mehr Menschen ermöglichen, aktiv am Erwerbsleben teilzunehmen. Eine familienbewusste Personalpolitik ist dafür eine wichtige Voraussetzung", so Peter Hintze weiter. Arbeitgeber, die die familienbewusste Personalpolitik als strategisches Instrument nutzen, stehen besser da als der Bundesdurchschnitt. work-life-balance

15 Kinderbetreuungsangebote
Betriebsnahe Tagespflege Kinderbetreuungszuschuss Belegplätze Hausaufgabenbetreuung Eltern-Kind-Arbeitszimmer Notfallservice Familienservice Randzeitenbetreuung Ferienprogramme

16 Familienfreundlichkeit geht auch im Verbund
Kommunen, „Lokales Bündnis“ Verbände Kammern Ministerien Servicestelle „Arbeiten und Leben im Saarland“ Unternehmen: familienfreundlich work-life-balance

17 ALS – die Servicestelle „Arbeiten und Leben im Saarland“
Informiert und berät kostenlos bei allen Fragen im Zusammenhang mit der Vereinbarkeit von Familie und Beruf Unternehmen: familienfreundlich work-life-balance

18 für Ihre Aufmerksamkeit
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Unternehmen: familienfreundlich work-life-balance