Metamorphosen

Ihre Zukunft in Beratung für Menschen und Organisationen

Stabilität & Veränderung

Stabilität Der Mensch sucht Ordnung in instabilen Situationen Der Mensch bevorzugt stabile Beziehungen Menschen vereinfachen die Komplexität der Welt in Sprache und Symbolen Sie erhalten so ein stabiles Modell der Welt, einen Bezugsrahmen Dieses Modell ist auf den Kontext abgestimmt, gut oder schlecht Der Mensch versucht dieses Modell zu bestätigen, im Umgang mit der Welt Das hat Konsequenzen für Veränderungsprozesse (Steinbruner, 1974)

Veränderung Veränderung unterliegt Bedingungen: Glaubenssätze, dass konstruktive Veränderung möglich ist Beziehungskontext, der Veränderung ermöglicht Beschreibung des bestehenden Zustandes, mit Ressourcen und Einschränkungen Beschreibung erreichbarer Ziele Methoden, wie man zum Ziel kommt Spiral Dynamics hilft, diese Bedingungen zu erfüllen

A Theory of Everything Viele Theoretiker, z.B. Ken Wilber, haben nach einem umfassenden Modell für das Verhalten von Menschen und Organisationen gesucht Wirtschaft Politik Wissenschaft Spiritualität

Eine Theorie für Alles

Spiral Dynamics Integral Spiral Dynamics integral ist so ein Modell SDi beschreibt Menschen und Organisationen in ihren aktuellen Verhaltensmustern – mit den Werten und Denkweisen, die zu diesem Verhalten führen ihre Entwicklung in der Geschichte die nächsten Schritte, welche wir in dieser Entwicklung erwarten können wie Menschen und Organisationen interagieren Das Modell wurde wissenschaftlich erforscht – und praktisch erprobt

Unsere Welt verändert sich Unsere Umgebung wird immer komplexer

Reiser, O.L. (1975). Cosmic Humanism and World Unity.

Unsere Welt verändert sich Die Zunahme der Komplexität hört nicht auf Es gibt keinen Omega Point

Unsere Welt verändert sich Es existiert eine Wechselwirkung zwischen dem Denken der Menschen und ihrer Umgebung

Unsere Welt verändert sich In der Entwicklung der Denkweisen der Menschen wechseln «Ich» und «Wir» einander ab self expression vs. self sacrifice

Unsere Welt verändert sich Menschen, Gruppen, Organisationen und die Gesellschaft können in ihrer Entwicklung keine Phasen auslassen

Unsere Welt verändert sich Zunehmende Komplexität erlaubt Menschen, Organisationen und der Gesellschaft immer mehr Wahloptionen

Clare W. Graves Don Beck Spiral Dynamics

Spiral Dynamics Definition: Spiral Dynamics is an Emergent Cyclical Double Helix Model of Adult Biopsychosocial Systems Development

Spiral Dynamics Integral Spiral Dynamics Integral, oder SDi ermöglicht eine klare Perspektive auf komplexe Prozesse, welche auf der tiefsten Ebene unsere Welt gestalten hilft, diese Komplexität zu verstehen, ohne zu urteilen bietet konkrete Ansätze für konstruktive Verhaltensänderung Versteht Prozesse mit Hilfe von Memen

Meme Ein Mem benennt Ereignisse, Phänomene, Werte, Gedanken und Gefühle Meme entwickeln sich zuerst im Fühlen und Denken eines Individuums Meme können «ansteckend» sein Meme liegen an der Basis jeder gelungenen Kommunikation Meme machen Kommunikation zwischen Menschen überhaupt möglich Ein Mem ist für die Kultur, was ein Gen für die Vererbung ist

Wertmeme Spiral Dynamics beantwortet die Fragen: WIE denken Menschen – nicht WAS? WARUM treffen Menschen Entscheidungen? WARUM reagieren Menschen verschieden auf verschiedene Anreize? WARUM und WIE kommen Werte auf und verbreiten sie sich? Wie findet VERÄNDERUNG statt? Menschen beantworten diese Fragen auf der Basis tief liegender Werte: Value Memes

Value Memes Bisher gibt es acht verschiedene Value Memes Chris Cowan hat den Value Memes Farben zugeteilt

Instinct - overleving (beige) Instinkt – Überleben Physiologische Bedürfnisse Handeln zum Überleben Instinktives Verhalten Wenig Zeitgefühl Lebt in der Gegenwart Werden wir genügend Umsatz erzielen? Angst für Entlassungen Existenz der Organisation

Zugehörigkeit Bedürfnis, dazu zu gehören, Organisation als sicherer Ort “Wir sorgen für dich”, Organisation als Familie Starker Zusammenhalt Starke Anpassung an Gruppenverhalten Angst, aus der Gruppe zu fallen Rituale und Symbole (Logo, etc.) Geschichten und Mythen der Organisation Eine Kultur taucht auf Loyal gegenüber den Älteren und der Tradition der Organisation

Macht und Energie Gesundes Rot: Absoluter Wille zum Siegen, Macht und Tatendrang Energische Überzeugungskraft, direkte Anweisungen Impulsives Handeln, sofortige Befriedigung von Wünsche Übertriebenes Rot: Selbstsucht auf Kosten der anderen, Machtmissbrauch Verlangt Respekt, nimmt alles persönlich, schnell beleidigt Zu wenig durchdachte Aktionen Fühlt sich omnipotent und unsterblich Kennt keine Schuldgefühle, amoralisch Jede/r für sich “I want it all, I want it now”

Ordnung Gesundes Blau: Gerechtigkeit, Normen und Werte Klarheit und Deutlichkeit für alle Regeln, Pflicht und Ordnung, Hierarchie Zertifizierung Es geht um die Sache, nicht um die Person Übertriebenes Blau: Einschränkung von Kreativität und problemlösendem Vermögen Erstickende Regeln und Prozeduren für MA und Kunden Mitarbeiter opfern sich, um dafür später belohnt zu werden Autoritätsglaube

Leistung und Erfolg Gesundes Orange: Informelle und praktische Kommunikation Unternehmertum – the sky is not the limit Wettbewerb- und Profitorientierung Chancen, Raum und Wertschätzung für individuelle Qualitäten Status und Materielles Übertriebenes Orange: Zu wenig Aufmerksamkeit für Gerechtigkeit Gewinn auf Kosten der Schwächeren Zu viel Autonomie, jeder strebt nach eigener Karriere und Erfolg Das Ganze wird zu wenig beachtet, heilig sind Wachstum und Expansion. Die Natur wird manipuliert und aufgeopfert.

Zusammen Gesundes Grün: Toleranz und Akzeptanz von Unterschieden Gruppenbindung und für einander Sorge tragen; Konsens Ehrlichkeit und Offenheit Gemeinschaftsethik, soziale Verantwortung Sensitivität für Ökologie Übertriebenes Grün: Träges Tempo Übertriebene Harmonie verhindert Kritik Unklare Beschlüsse, zu wenig Leadership, die Gruppe bestimmt Emotionale Abhängigkeit von der Akzeptanz der Gruppe Neigung zur Rigidität

Synergie Gesundes Gelb: Fokussierung auf Flexibilität, Kompetenz und Funktionalität Einsicht in Komplexität und Prozesse Menschen erfreuen sich an derArbeit, die ihrer Natur gemäss ist MA benötigen freie Zugang zu Informationen undArbeitsmaterialien Flexible Organisationsformen, Unternehmen sind Übergangsstadien Starkes Leadership ohne Dominanz; Autorität ist kontextabhängig Wissen und Kompetenz haben Vorrang vor Macht und Status und Gruppenempfindlichkeiten Übertriebenes Gelb: Unklarheit, Unzugänglichkeit Zu wenig Aufmerksamkeit für Unsicherheit und Widerstand bei Veränderungen

Holistisch Gesundes Türkis: Alles ist mit Allem verbunden – Das Universum ist eine Einheit fein balancierter in einandergreifende Kräfte Arbeit muss bedeutsam für die Gesundheit allen Lebens sien Unabhängiges, ganzheitliches, intuitives Denken führt zum kooperativen Handeln Transparenz, verantwortungsvoll – Unser Planet als Ökosystem Weise und inspirierend Unternehmen sind für die Folgen ihres Handlesn verantwortlich Übertriebenes Türkis: Zu wenig Fokus auf Vermittlung der wahrgenommenen Komplexität Träumerisch, zu wenig Tatkraft