Mein erstes Vorstellungsgespräch - Paracelsus-Strahlenklinik Osnabrück was kann ich fragen, was fordern? 4. Kongress für Medizinstudierende und Klinikärzte 22. - 23.10.2010 Wolfgang Wagner Paracelsus-Strahlenklinik Osnabrück

Deutsches Ärzteblatt 2009

Fakten 2008 2087 Krankenhäuser in Deutschland > 66 % aller Häuser konnten vakante Stellen nicht besetzen 4.000 Positionen sind derzeit vakant Deutsches Ärzteblatt 2009

⇒ vakante Stellen 2014 Zahl der Medizinstudierenden ↓ Zahl der älteren Kollegen > 60 ↑ Zahl der < 35-jährigen Kollegen ↓ ⇒ vakante Stellen 2014 42.000! Deutsches Ärzteblatt 2009

Deutsches Ärzteblatt 2009

Befragung Abwanderungstendenzen (Ausland) 44 % 2007 66 % 2005 44 % 2007 66 % 2005 Paracelsus-Klinik Schöneck Deutsches Ärzteblatt 2009

Befragung 2007 Negative Attribute im Krankenhaus Stress Bürokratie 90% Hierarchiale Strukturen Angemessene Vergütung 18 % Vereinbarkeit Beruf-Familie 5 % Deutsches Ärzteblatt 2009

Befragung 2007 Wunschliste Jungärzte Flexible Arbeitszeiten (91 %) Kinderbetreuung am Arbeitsplatz (84 %) Höhere Vergütung (81 %) Verbesserte Weiterbildung (79 %) Mehr Fördermaßnahmen (75 %) Deutsches Ärzteblatt 2009

Umfrage Fachhochschule Münster Winter 2008/09 Fragestellung: Arbeitsplatzbezogene Bedürfnisse Zufriedenheit mit Arbeitssituation Jobwahlverhalten 729 Assistenzärzte/innen Ergebnisse: nur 51.9% waren mit Arbeitsplatz alles in allem zufrieden 80% mit Wahl des Berufes zufrieden Besondere Unzufriedenheiten: Stress am Arbeitsplatz ungewöhnliche Arbeitszeiten, die mit Bedürfnis nach Freizeit kollidieren fehlende Bezahlung oder Freizeitausgleich von Überstunden mangelhafte Ausgestaltung der Weiterbildung mangelnde Wertschätzung der Arbeit

Was bestimmt die Arbeitsplatzwahl? Die mögliche Fort- und Weiterbildung bei 80% (Weiterbildungsermächtigung), große Wechselbereitschaft: 60% Fehlende Unterstützung bei der Weiterbildung > 40 % Grund: Personalmangel 74,3 % Fehlende Unterstützung durch Vorgesetzte: 49,7 % Überstunden Knapp 2/3 leisten mindestens jede Woche oder häufiger Überstunden ohne Freizeitausgleich oder Bezahlung Ursachen: 80% Personalmangel 68,4% zu viel Verwaltungsarbeit 45%: „schlechte Arbeitsabläufe“ 60%: Arbeit in der vorgesehenen Zeit nicht zu schaffen Paracelsus-Klinik Bad Sachsa

Arbeitsklima und kollegiale Zusammenarbeit (wichtigstes Kriterium für Arbeitsplatzwahl und Zufriedenheit) Niederhierarchisch Team-orientiert Zugewandt, am Mitarbeiter orientiert Transparente Entscheidungen Beteiligung an der Abteilungs-, Arbeitsplatzgestaltung und - entwicklung Angenehme Arbeitszimmer, Umfeldgestaltung Mitarbeitergespräche Paracelsus-Klinik Golzheim

Vorabinformationen Internet (Qualitätskliniken.de) Marketingabteilung Personalchef Paracelsus-Klinik München

Vorstellungsgespräch - wer wird teilnehmen? Leitender Arzt VD, Personalchef, Pflegedienstleiter Paracelsus-Strahlenklinik Osnabrück

Zentrale Frage für den Kandidaten Personalschlüssel (aktuelle Besetzung) Überstunden! Paracelsus-Klinik An der Gande, Bad Gandersheim

Wichtige Fragen für den Kandidaten 1) Weiterbildung Weiterbildungsermächtigungszeit Verbindlich festgelegte Weiterbildungsordnung in schriftlicher Form mit im Vorfeld geregelten Einsatzgebieten (ggf. in das QM-System mit aufnehmen) Festgelegter Ansprechpartner Regelmäßige Log-Buch-Gespräche Verlässliche Beteiligung am OP-Plan, Funktionsuntersuchungen etc. Verlässliche Chef- und OA-Visiten

Weiterbildungsförderung II 5 -10 Tage pro Jahr garantierte Weiterbildung, ohne dass dabei der Stationsdienst zusammenbricht Übernahme Fortbildungskosten Übernahme Reise- und Unterbringungskosten im akzeptablen Rahmen Vermittlung an weiterführende Fachabteilungen (z.B. Kardiologie, wo man Herzkatheter durchführen lässt..) und ggf. Kooperationsverbünde Kostenlose zur Verfügungsstellung von Fachzeitschriften und Fachbüchern

Frage: Prozessoptimierung Entbürokratisierung der Arbeit DRG beauftragte Anforderung von Dokumenten, Arztbriefen, Röntgenbildern, etc. durch „Hilfspersonal“ Ebenso faxen, Berichte mailen etc. Bearbeitung von MDK-Anfragen von Ärzten fernhalten Strukturierung der Arbeit Arbeitsabläufe besser strukturieren (z. B. Aufnahmeprozess) Paracelsus-Klinik Am See, Bad Gandersheim

Frage: Gehalt Gehaltsangleichung West – Ost Gewinnbeteiligung oder Leistungszulage (300.000 € - 2007 Paracelsus-Kliniken Deutschland GmbH & Co. KGaA) Umzugskostenerstattung Paracelsus-Klinik Bad Suderode

Frage: Familienfreundlichkeit Familienfreundlichkeit eines Krankenhauses www.aerztinnenbund.de Fakten 2010: 70 % der Erstsemester sind weiblich 54 % der Berufseinsteiger sind weiblich Nachhaltige Konzepte für Schwangerschaft, Elternzeit, Wiedereingliederung müssen Sie von einer guten Klinik erwarten.

Frage: Familienfreundlichkeit Vereinbarkeit Familie und Beruf Elternzeit Kindergarten (Organisation von Tagesmüttern) Teilzeitstellen Geregelte, familienfreundliche Arbeitszeiten (Nacht- und) Wochenend-Dienstbefreiung Wiedereinstiegs-, Kontakthalteprogramme Frage: Familienfreundlichkeit Paracelsus-Parkklinik Bad Münster

Empfehlungen und Maßnahmen der DGIM Es sollten Initiativen zur Einrichtung von Stellenpools für Schwangerschaftsvertretungen und Vertretungen von Müttern und Vätern in Elternzeit gefördert werden. Paracelsus-Roswitha-Klinik Bad Gandersheim

Empfehlungen und Maßnahmen der DGIM An medizinischen Hochschulen und Klinika sollten innovative Formen der Kinderbetreuung (insbesondere auch während der Schulferien) gefördert werden, die den Anforderungen der Ausbildung und des Berufes im medizinischen Wissenschaftsbereich entsprechen.

Wichtige Frage: Arbeitsklima und kollegiale Zusammenarbeit Empfehlung Hospitation! Empfehlung Kein Honorar ⇓ aber Kostenerstattung Konzernzentrale Osnabrück

Eckdaten für die Klinikleitung Sprachliche Fähigkeiten Rechtschreibung Erster Eindruck Paracelsus-Klinik Zwickau

Weitere wichtige Punkte für die Klinikleitung Pünktlichkeit Verlässlichkeit Loyalität Paracelsus-Klinik Adorf

Unterschiedliche Wichtigkeit für die Klinikleitung Anschreiben Lebenslauf (Form) Zeugnisse Auslandsaufenthalte Paracelsus-Klinik Kassel

Weniger wichtige Punkte (Versorgungsinstitution versus Hochschule) für die Klinikleitung (Versorgungsinstitution versus Hochschule) Promotion Famulaturen Familienstand Alter Geschlecht Paracelsus-Klinik Bad Ems

Wichtig, für Sie zu wissen:

Chefarztumfrage Frühjahr 2003 ©Georg Thieme Verlag 2003

Chefarztumfrage Frühjahr 2003 ©Georg Thieme Verlag 2003

Wissenschaftliche Kariere Chefarztumfrage Frühjahr 2003 ©Georg Thieme Verlag 2003

Chefarztumfrage Frühjahr 2003 ©Georg Thieme Verlag 2003

ambulanten Einrichtungen Paracelsus-Kliniken Standorte der stationären und ambulanten Einrichtungen

Manteltarifvertrag 2004 zwischen Paracelsus-Kliniken Deutschland GmbH und Dienstleistungsgewerkschaft ver.di. Individuelle Vergütung nach Qualifikation und Aufgabe Erfolgsbeteiligung Geregelte, verbindliche Weiterbildung Klinik am See Bad Gandersheim PAR.OS Osnabrück Paracelsus-Klinik Osnabrück

Entgelttabelle Ärzte + 4,1 % Zulage 01.04.2009 Entgeltgruppe Entwicklungsstufen Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Stufe 4 Stufe 5 IV 6.500 ----- ----- ----- ----- III 5.650 6.000 ----- ----- ----- II 4.450 4.800 5.110 5.300 5.600 I 3.420 3.640 3.760 4.000 4.200 + 4,1 % Zulage 01.04.2009 + ~1.500, - € bis 2.000,- € Dienste

Manteltarifvertrag 2004 zwischen Paracelsus-Kliniken Deutschland GmbH und Dienstleistungsgewerkschaft ver.di. Jahressonderzahlung (50 % eines Bruttomonatsgehaltes) Erfolgsbeteiligung conditiones: ab 2006, abhängig vom exakt definierten Jahresüberschuss 25 % des Ergebnisses werden an die Mitarbeiter ausgeschüttet (Begrenzung auf 135 % des durchschnittlichen Jahresbruttogehaltes) Paracelsus-Klinik Bad Elster

§ 11 Qualifizierung Ärzte (1) Für Ärzte, die sich in Facharzt-, Schwerpunktweiterbildung oder Zusatzausbildung nach dem Gesetz über befristete Arbeitsverträge mit Ärzten in der Weiterbildung befinden, ist ein Weiterbildungsplan aufzustellen, der unter Berücksichtigung des Standes der Weiter-bildung die zu vermittelnden Ziele und Inhalte der Weiterbildungs-abschnitte sachlich und zeitlich gegliedert festlegt. (2) Die Weiterbildung ist vom Betrieb im Rahmen seines Versorgungs-auftrages bei wirtschaftlicher Betriebsführung so zu organisieren, dass der Arzt die festgelegten Weiterbildungsziele in der nach der jeweiligen Weiterbildungsverordnung vorgesehenen Zeit erreichen kann. ____________________ _________ ________________________________ _________________________________________________ _____________________________________

Vertragliche Optionen Angleichung der Tarife (BAT 0 = BAT W ab 01.01.2008) tarifvertraglich vereinbart Überstunden - voller Freizeitausgleich oder auf Wunsch finanzielle Vollerstattung plus added value (max. 50 % on top) Bis 10 Tage Fortbildungsfreistellung per anno Nordseeklinik, Helgoland

Flexibilisierung der Arbeitszeit Einrichtung von Jahresarbeitszeitkonten Zeitschuld von 38,5 h Zeitbonus von 120 h Wiehengebirgsklinik; Bad Essen

Weitere „Pros“ Finanzielle Unterstützung (anteilige oder komplette Kostenübernahme bei Fortbildungsveranstaltungen im In- und Ausland) Interne Neubesetzung von medizinischen Dokumentationskräften bzw. klinischen Kodieren und anderen Funktionen Unterstützung bei Facharztprüfungen für Weiterbildungsassistenten Unterstützung bei der Promotion

Paracelsus Strahlenklinik Osnabrück Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Kontakt: Prof. Dr. med. W. Wagner Paracelsus Strahlenklinik Osnabrück Am Natruper Holz 69 49076 Osnabrück Telefon: 0541/966-4852 e-mail: prof.wolfgang.wagner@pk-mx.de