Hopp oder topp Marie-Sophie Fastabend, Anne Gaffrontke, Alexandra Kimmel, Cordula Nolze, Johanna Weißgerber
Inhalt Organisationsstruktur der En Vogue-AG Vier Produktsparten innovativ & einmalig Vier Produktsparten (Textilien, Bücher, Accessoires, Individualreisen) Entscheidungen in Abstimmung von Leitern der Produktsparten und Funktionsbereiche Stabsabteilung „Inhouse-Consulting“ untersteht nur Vorstand
Aufgaben Aufgabe 1: Stellen Sie die Organisationsstruktur grafisch dar! Aufgabe 2: Diskutieren Sie die hier vorgestellte Organisationsstruktur!
Aufgabe 1: Stellen Sie die Organisationsstruktur grafisch dar! Matrixorganisation
Aufgabe 2: Diskutieren Sie die hier vorgestellte Organisationsstruktur! Besonderheiten: Mischform aus funktionaler und divisionaler Organisation Auflösung traditioneller hierarchischer Gefüge Keine Dominanzlösung „Es setze sich nicht der Stärke durch, sondern letztendlich obsiege das beste Argument.“ (Z.9-10) Konflikt als produktives Element
Aufgabe 2: Diskutieren Sie die hier vorgestellte Organisationsstruktur! Vorteile: Entlastung der obersten Instanzen Mitbestimmung Motivation und Entfaltungsmöglichkeiten „Aus diesem Grunde seien die Mitarbeiter überaus zufrieden (…).“ (Z.10-11) Starke Gesamtzielorientierung
Aufgabe 2: Diskutieren Sie die hier vorgestellte Organisationsstruktur! Nachteile: Divergenz der Unternehmensziele Gefahr der Orientierungslosigkeit Administrativer Aufwand Zeitfaktor Personalfaktor
Aufgabe 2: Diskutieren Sie die hier vorgestellte Organisationsstruktur! Problematik: Vor- und Nachteile nicht klar voneinander abzugrenzen Differenzierter Betrachtungsansatz notwendig
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!