Integriertes Management Dr. Marc Beutner Kaizen II - Instrumente Ein japanisches Managementkonzept sowie ein integrativer Prozess KAI (Veränderung) / ZEN (Gut oder zum Besseren) Integriertes Management Dr. Marc Beutner
Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus Plan D Do C Check A Act
Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus a) Ideen generieren b) Vorschläge sammeln c) Verbesserungen planen d) Ziele festlegen P Plan
Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus a) Maßnahmen umsetzen b) Abläufe neu gestalten D Do
Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus a) Messen b) Maßnahmen überprüfen c) Ergebnisse bestätigen C Check
Instrumente des Kaizen: PDCA-Zyklus a) Einführen b) Standardisierung c) Vorbeugen A Act
Instrumente des Kaizen: Liste der 3-Mu Drei Punkte gelten als negativ! Muda - Verschwendung Muri - Überlastung Mura - Unregel- mäßigkeit
Instrumente des Kaizen: 5 Mal S Fünf Punkte gelten als wichtig und müssen beachtet werden! Seiri - Strukturieren Seiton - Systema- tisieren Seiso - Reinigung Seiketsu - Standar- disierung Shitsuke - Selbst- disziplin
Instrumente des Kaizen: 5 Mal M Fünf Punkte sind stets zu prüfen! Mensch Maschine Messung Methode Millieu
Instrumente des Kaizen: 6 Mal W Diese Fragen sind zu stellen! Wer? Was? Wieso? Warum? Wie? Wo?
Ziele des Kaizen Qualitätssicherung Kostensenkung Zeiteffizienz Gewinnoptimierung sowie gemäß der Philosophie-Elementen: Einbeziehung der Mitarbeiter in den Prozess Kundenzufriedenheit Prozessoptimierung