Präsentation der Arbeitsgruppen-Ergebnisse AG II: Betriebliche Gegenwehr in der Krise
1. Betriebliche Gegenwehr in der Krise Organisation Tradition und Erfahrung Nur aus dem Betrieb heraus In Groß- und Kleinbetrieben möglich II. Betriebliche Gegenwehr in der Krise
2. Aufgaben (was können wir tun) Aufklären (Was bedeutet eigentlich HarzIV und macht diese Perspektive Angst oder Wut, Beispiele bringen) Angst nehmen (Risiken und Chancen offen machen) Schnittstellen schaffen (zu anderen Standorten, zu anderen Menschen) II. Betriebliche Gegenwehr in der Krise
3. Wichtiges aus der Diskussion (II) Die Grenze des Hinnehmbaren hoch setzen Zwänge akzeptieren nur gegen Leistung wenn es wieder gut läuft. Streik – Betriebsversammlung – Dienst nach Vorschrift Kimmunikation II. Betriebliche Gegenwehr in der Krise
3. Wichtiges aus der Diskussion (II) Gelegenheiten nehmen = Gesetze Mindestlohn Prekäre Beschäftigung zurückdrängen II. Betriebliche Gegenwehr in der Krise
3. Schui: Weg aus der Krise Banken verstaatlichen Kunjukturprogramm das den Namen verdient Konversion der Produktion (staatlich finanziert und koordiniert Verschulden und durch Steuern finanzieren Soziale Schulden gegen fiskalische Schulden II. Betriebliche Gegenwehr in der Krise
3. Schui: Weg aus der Krise Banken verstaatlichen funktioniert durch Beteiligung (Sozialgemeinschaftsgesetz) Die Verteilungsfrage stellen Partei: Schnittstellen schaffen Schnittstellen sein Fraktion: Hilfsmittel des betrieblichen Widerstand II. Betriebliche Gegenwehr in der Krise