Zukunft der Fachkraftgewinnung im Sana-Krankenhaus Unternehmerabend - 23.03.2010 Dietrich Goertz Geschäftsführer Sana-Krankenhaus Rügen GmbH Sana-Krankenhaus Rügen GmbH Calandstraße 7-8 | 18528 Bergen Tel. 03838 39-0 | Fax 03838 39-1015 info@sana-ruegen.de | www.sana-ruegen.de

3. Zukünftige Entwicklungen 4. Maßnahmen Gliederung 1. Bevölkerungsentwicklung der Insel Rügen 2. Ausgangssituation 3. Zukünftige Entwicklungen 4. Maßnahmen

Die Entwicklung der Bevölkerung – Beispiel Rügen

Rügen im Jahr 2030 …

Absolute MA-Zahlen Pflegedienst für Rügen nach Altersgruppe Ausgangssituation Altersverteilung Sana-Krankenhaus Rügen   bis 19 Jahre 20-29 Jahre 30-39 Jahre 40-49 Jahre 50-55 Jahre 55-59 Jahre ab 60 Jahre Anteil 50+ Durch-schnitt Altersverteilung – Ärztlicher Dienst 0,0% 4,0% 42,0% 30,0% 14,0% 6,0% 24,0% 42,00 Altersverteilung - Pflegedienst 5,2% 25,9% 43,7% 12,6% 11,1% 1,5% 25,2% 43,00 Altersverteilung - Verwaltungsdienst 2,8% 30,6% 33,3% 19,4% 55,6% 48,00 Stand 2008 Absolute MA-Zahlen Pflegedienst für Rügen nach Altersgruppe

Ausgangssituation Mitarbeiterstruktur Dienstart Anzahl der Mitarbeiter davon weiblich männlich Ärztlicher Dienst 55 28 27 Pflegedienst 227 199 MTD 45 41 4 Funktionsdienst 49 42 7 Technischer Dienst Verwaltungsdienst 40 36 Sonstiger Dienst 2 Personal Ausbildung 3 Sonstiges Personal 9   Gesamt 437 358 79 davon Auszubildende und sonstige Auszubildende 73 54 19 Stand 31.10.2009

Ausgangssituation Mitarbeiterstruktur

Zukünftige Entwicklungen Wenig Nachwuchs im Ärztlichen Dienst Quelle: BÄK, KBV – Studie zur Arztzahlstruktur- und Altersentwicklung Hoher Bedarf bei geringerem Nachwuchs! Im Moment geben 28 % der Krankenhäuser an, offene Stellen im ärztlichen Dienst nicht besetzen zu können (Ost: 55 %, West: 24 %).

Zukünftige Entwicklungen Steigender Anteil von Frauen im Ärztlichen Dienst Anteil von Frauen an den Erstsemestern 65,3% Anteil von Frauen im Medizinstudium 61,0%

Ausgangssituation Fazit: Hoher Anteil 50 + im Verwaltungsdienst Altersmix nach Dienstarten unterschiedlich Hoher Anteil 50 + im Verwaltungsdienst Pflegedienst - breitester Altersmix unter den Dienstarten, jedoch auch höchstes physisches Anforderungsprofil Elementare Ausrichtung an den Bedarfen unserer zukünftigen Beschäftigtenstruktur ist notwendig Im Ärztlichen Dienst wird diese Struktur durch einen hohen Anteil weiblicher Beschäftigter gekennzeichnet sein

Maßnahmen der Gegensteuerung eigene Fachkraftgewinnung durch Bereitstellung von Ausbildungsplätzen in den Bereichen Gesundheits- und Krankenpfleger/innen, Bürokaufleute, PKA und Altenpflege Ausbildungskonzept zur Besetzung aller Ausbildungsstelle Kooperation mit Gymnasium in Vorbereitung Fachkraftgewinnung im ärztlichen Bereich – Anerkennung als akademisches Lehrkrankenhaus der Ernst-Moritz-Arndt Universität Greifswald Facharztweiterbildung in allen Kliniken

Maßnahmen der Gegensteuerung Konzertarifvertrag der Sana Kliniken AG gilt auch für die Sana- Krankenhaus Rügen GmbH Auszubildende Übernahmegarantie im Sana Konzern für Absolventen mit einem sehr guten bis guten Abschluss Mitarbeiter Förderung Vereinbarkeit von Beruf und Familie ab 01.07.2009 monatlicher Zuschuss in Höhe von 50,00 € bzw. ab 01.01.2010 in Höhe von 100,00 € für Kinderbetreuungsplätze aktive Förderung der Elternzeit von Mitarbeitern Implementierung von Programmen zur Gesundheitsförderung aktuelle Angebote z.B.: Aqua Fitness, Rückenschule, Nordic Walking, Tai Chi, Meditatives Yoga, Autogenes Training

Maßnahmen der Gegensteuerung Angebot von flexiblen Arbeitzeitmodellen – bspw. Möglichkeit der Teilzeitbeschäftigung für Mitarbeiter mit Kindern, wenn es gewünscht wird und entsprechende Stellen frei sind Flexibilität der Dienstplangestaltung Fortbildungsprogramme (intern, elektronisch etc.) Planung einer Kinderbetreuungseinrichtung mit Randzeitbetreuung

Anforderungen an den Arbeitgeber Ansatzpunkte Vereinbarkeit von Familie und Beruf sichert die Bindung des flexiblen Mitarbeiters 1. Flexible Betreuung der Familie 3. Innovative Arbeitszeitmodelle 2. Garantierte Weiterbildung

Anforderungen an den Arbeitgeber – Flexible Betreuung Gute Vereinbarkeit von Familie und Beruf in den fünf neuen Bundesländern bei gleichzeitig ungünstiger Prognose zu Demographie und wirtschaftlicher Entwicklung Quelle: Familienatlas, www.bmfsfj.de

Betriebliche Kinderbetreuung Regelmäßige Betreuung – Kombination aus betriebseigener Kinder- betreuungseinrichtung und möglicherweise Kooperation mit anderen Unternehmen Planung einer Kinderbetreuungseinrichtung mit Randzeitenbetreuung Sicherung der Kinderbetreuung für die Früh- und Spätschicht bei Bedarf an den Wochenenden, Nachtbetreuung eventuell als Angebotserweiterung bei entsprechender Nachfrage

Betriebliche Kinderbetreuung Vorteile: großer Gestaltungsspielraum Verteilung von Investitions- und Betriebskosten auf mehrere Unternehmen starke Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen Imagesteigerung des Unternehmens Belegungsschwankungen sind leichter aufzufangen Nachteile: hohe Verbindlichkeiten (aber im Vgl. zum Erwerb von Belegplätzen günstiger) Betreuungsort ist evtl. nicht Wohnort erhöhter Abstimmungsaufwand (aber ggf. gemeinsame Koordinationsstelle möglich)

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! "Wenn Unternehmen jetzt Betreuungsplätze für die Kinder ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schaffen, ist das eine kluge Investition in die eigene Zukunftsfähigkeit. Für den Weg aus der Krise braucht die Wirtschaft mehr denn je junge, gut ausgebildete Fachkräfte.„ Ursula von der Leyen ehemalige Bundesfamilienministerin Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!