LEAN –Workshop Programmübersicht TAG 1 - 5 LEAN Workshop Inhalt Status September 2006 LEAN –Workshop Programmübersicht TAG 1 - 5 © The Delos Partnership 2006 page 1 © The Delos Partnership 2006

Continuous Improvement Lean Enterprise Was ist das? LEAN Workshop Inhalt Status September 2006 Continuous Improvement Lean Enterprise Was ist das? Ultimatives Modewort in der Industrie? 3. Industrielle Revolution? Ein Programm für die Mitarbeiter/innen in der Fertigung? Ein mysteriöses Rezept zur generellen Problemlösung? Wunderheilmittel? Faire parler puis expliquer que c’est ce que l’on veut bien en faire: C’est une forme de structuration des actions d’amélioration sur base de la vitesse. Enchaîner sur diapo suivante © The Delos Partnership 2006 page 2 © The Delos Partnership 2006

© The Delos Partnership 2006 LEAN Workshop Inhalt Status September 2006 Was ist 'LEAN' Das Gegenmittel für „Abfall“ “… ein Weg mehr zu erreichen mit - weniger Personalaufwand, weniger Ausrüstung, weniger Zeit und auf einer kleineren Fläche – während man sich parallel und kontinuierlich den Bedürfnissen und Erwartungen der Kunden nähert um die Abläufe daran zu orientieren.” Eine Philosophie die auf der Zusammenfassung von Werkzeugen und Techniken beruht, um damit gegen den “Abfall” zu Felde zu ziehen. Dans le lean on peut mettre les outils de la QT, les techniques Kanban, le SPC (statistical process control) le six sigma, les 5S, le SMED, … Lean n’est as un outil mais un processus de mise en évidence et de résolution de problème. © The Delos Partnership 2006 page 3 © The Delos Partnership 2006

DER PROGRAMMABLAUF DES LEAN - WORKSHOPS LEAN Workshop Inhalt Status September 2006 DER PROGRAMMABLAUF DES LEAN - WORKSHOPS Tag 1 : Teambuilding und dokumentieren der aktuellen Abläufe. Tag 2 : Prozessdokumentation, identifizieren und analysieren der bestehenden Probleme, Entwicklung des Zielprozesses. Tag 3 : : Präsentieren des Zielprozesses and den Sponsor, entwickeln der operativen Lösungsansätze und geplanter Vorgehensweise. Unterbrechung Tag 4 : Kennzahlen, Veränderungsmodell und Umsetzungsplan entwickeln. Tag 5 : Erstellen des Projektplans für den Piloten / Projekt, Kosten / Benefit (ROI) Bewertung, Abschlusspräsentation an den Sponsor. © The Delos Partnership 2006 page 4 © The Delos Partnership 2006

© The Delos Partnership 2006 LEAN Workshop Inhalt Status September 2006 ZIELE FÜR TAG 1 Verstehen und Zustimmen zur Mission. Entwickeln eines High Energy Action Teams (HEAT). Dokumentieren des aktuellen Prozesses. Identifizieren und dokumentieren der zusätzlichen Potential. © The Delos Partnership 2006 page 5 © The Delos Partnership 2006

© The Delos Partnership 2006 LEAN Workshop Inhalt Status September 2006 Ziele für Tag 2 Dokumentieren der Unterstützungsprozesse. Identifizieren von Problemen in existierenden Abläufen. Erfahren von verschiedenen Techniken für die Wertstromanalyse (Prozess - Mapping) Erkennen eines wirklichen HEAT Teams in Aktion. Setzen von SMART Zielen. Entwickeln des neuen Prozesses © The Delos Partnership 2006 page 6 © The Delos Partnership 2006

© The Delos Partnership 2006 LEAN Workshop Inhalt Status September 2006 ZIELE für TAG 3 Aufbauen des Ziel - Prozesses – High Level -. Präsentieren des Ziels an den Sponsor. Integrieren der Anmerkungen des Sponsors. Weitere Detaillierung und testen des Ziel - Prozesses. Identifizieren der Herausforderungen. Bewertung der Möglichkeiten. © The Delos Partnership 2006 page 7 © The Delos Partnership 2006

© The Delos Partnership 2006 LEAN Workshop Inhalt Status September 2006 ZIELE TAG 4 Erfahren des sog. Cockpit - Konzeptes für die Kontrolle der Performance (KPI’s) Cockpit Design Change Modell Teamstruktur für die nächsten Schritte Menschliche Einflüsse Technische Einflüsse © The Delos Partnership 2006 page 8 © The Delos Partnership 2006

© The Delos Partnership 2006 LEAN Workshop Inhalt Status September 2006 ZIELE TAG 5 Erfahren wie ein Plan erstellt wird. Entwickeln eines Aktivitätenplans. Bewerten der Projektkosten. Projekt auf Robustheit prüfen. Präsentation zur Freigabe der geplanten Aktivitäten durch den Sponsor © The Delos Partnership 2006 page 9 © The Delos Partnership 2006