Kostenorientierte Komplexitätsoptimierung im Zuliefererverbund mit dem Kosteninformationssystem KICK VDI-Tagung am 07./08.10.98 in Würzburg 1. Problemfelder der Komplexitätskosten im Verbund 2. Konstruktions-Integrierte Computergestützte Kostenprognose - KICK im Zuliefererverbund 3. Präsentation des KICK-Systems im Zuliefererverbund Einsatzszenario: Getriebehersteller und Gehäusezulieferer Fazit und Ausblick 4. Diskussion Joachim Fischer; Klaus-B. Hauschulte

Joachim Fischer; Klaus-B. Hauschulte Komplexitätskosten sind im Zusammenhang mit Erlösen aus Produktdifferenzierung zu beurteilen Joachim Fischer; Klaus-B. Hauschulte

Joachim Fischer; Klaus-B. Hauschulte Im Verbund ist der Erlöszuwachs aus Synergien mit den Komplexitätskosten zu vergleichen Erlöstreiber Preis / Kosten SYNERGIEN aus Produkten aus Prozessen Optimum bei einer Variante Transaktion Abnehmer Zulieferer Individuelle Individuelle Optimum Absatz übergreifende Kostentreiber KOMPLEXITÄT Joachim Fischer; Klaus-B. Hauschulte

Joachim Fischer; Klaus-B. Hauschulte Komplexität ist bezogen auf Produkte, Prozesse und Ressourcen zu beurteilen Produkte Prozesse Ressourcen Prozeßvielfalt Strategien Produktvielfalt Speziali- sierung Teilevielfalt * geringe Stückzahlen * geringe Automatisierung Produktvariation Koordination Variation Teileeintopf Vermarktung * hohe Stückzahlen * Koordinationseinheit Produktvielfalt Produktvarianten Koordination Plattform Baugruppe Vermarktung * hohe Plattformstückzahlen * komplexe Koordination Teilekompliziertheit Joachim Fischer; Klaus-B. Hauschulte

Kombination der Strategien im Verbund Abnehmer A Abnehmer B Produktvielfalt Koordination Produktvielfalt Koordination Produktvarianten Produktvarianten Baugruppe Baugruppe Vermarktung Vermarktung Teilekompliziertheit Teilekompliziertheit Abnehmer Variation Spezial Plattform Koordinations- komplexität Interne Komplexität reduzieren Variation Spezial Zulieferer Baugruppe Teilekompliziertheit Produktvarianten Produktvielfalt Plattform Koordination Zulieferer Vermarktung Produkte Prozesse Ressourcen Joachim Fischer; Klaus-B. Hauschulte

Joachim Fischer; Klaus-B. Hauschulte Entwicklungsentscheidungen wirken auf die Lebenszykluskosten im Verbund Abnehmer V o r l e i A s t d u m n i n g i s s p t r r a o t i z v e G e m e i n k o s L t e e n i s t u n g s p r o z e e s V s o e r l e i s t u n g s p r o z s s L e e i s t u n g s p r o z e E n t w i c k l u n g s k o s t e n e s s e s s e E n t s o r g u n g s k o s t e n L o g i s t i k k o s t e n Wertschöpfungskette A r b e i t s v o r b e r e i t u n g s - G e w ä h r l e i s t u n g s - k o s t e n F e r t i g u n g s k o s t e n / k o s t e n M o n t a g e k o s t e n V o r l e i s t u n g s p r o z e s s e L e i s t u n g s p r o z e s s e N a c h l e i s t u n g s p r o z e s s e Zulieferer V o r l e i s t u n g p z L E w c k A b v - d m a G E n t s o r g u n g s k o s t e n k o s t e n G e w ä h r l e i s t u n g s - k o s t e n F e r t i g u n g s k o s t e n / M o n t a g e k o s t e n V o r l e i s t u n g s p r o z e s s e L e i s t u n g s p r o z e s s e N a c h l e i s t u n g s p r o z e s s e Joachim Fischer; Klaus-B. Hauschulte

Abnehmer und Zulieferer stimmen Strukturen, Objekte und Prozesse ab Joachim Fischer; Klaus-B. Hauschulte

Joachim Fischer; Klaus-B. Hauschulte Ausschnitt der Wertschöpfungskette zwischen Getriebehersteller und Gehäusezulieferer Abnehmer Zulieferer Wertschöpfungskette Getriebe- konzeption Getriebe- entwurf Getriebe- erprobung Getriebe- plan Kosten- prognose Gehäuse- anfrage Angebots- prüfung Kosteninformationssystem - KICK Produktstruktur festlegen Merkmale vergeben Vorgänge zuordnen Ressourcen bestimmen Kosten prognostizieren Gehäuse- konzeption Gehäuse- entwurf Gehäuse- bemusterung Arbeits- planung Kosten- prognose Gehäuse- Angebot CAD- Entwicklung Formen- planung Formen- konstruktion Joachim Fischer; Klaus-B. Hauschulte

Kostenprognose im Angebotsprozeß mit KICK Getriebehersteller Merkmale spezifizieren KICK Merkmale vergeben Pflichten- heft Produkt Merkmale Stückzahl Losgröße vererben Prozeß- sicht Regelkreis Baugruppe Struktursicht Objektsicht Material Geometrie Zielkosten Merkmale vererben Angebot Kosten KICK Einzelteil Gehäusezulieferer Joachim Fischer; Klaus-B. Hauschulte

Mit Kostentreiberanalyse das Produkt optimieren Getriebehersteller Gehäusezulieferer 40 DM (a ) 10 DM 1 2 Entgraten Sandguss 30 DM (a ) Schleifen 2 2 (a ) 1 (a ) 2 1 10 DM (a ) 0 DM 20 DM 3 2 Stanzen (a ) 3 1 Start Duckguss (a ) 60 DM 4 1 (a ) Entgraten 4 2 (a ) 5 1 (a ) 6 1 20 DM 50 DM (a ) 5 2 Polieren Kokillenguss 40 DM (a ) Schleifen Joachim Fischer; Klaus-B. Hauschulte 6 2

Prototyppräsentation KICK-Basismodule Strukturbrowser Merkmalsmodul Kostenauswertungsmodul Regelwerk KICK-Zusatzmodule für Zuliefererverbund Szenariomanager mit Sensitivitätsanalyse Im/Ex-Modul Prozeßkettenanalyzer Joachim Fischer; Klaus-B. Hauschulte

Fallbeispiel Getriebehersteller und Gehäusezulieferer Joachim Fischer; Klaus-B. Hauschulte

Joachim Fischer; Klaus-B. Hauschulte Fazit und Ausblick: Was können wir? Komplexitäts- optimierung Komplexität von Produkten, Prozessen und Ressourcen bewerten Strategien im Entwicklungsverbund unterstützen Zulieferer- verbund Regelkreis der Entwicklungsentscheidungen im Verbund fundieren Kostentreiber durch Szenarien und Sensitivitäten analysieren Gemeinkosten- transparenz Produkt-, Prozess- und Ressourcenkosten prognostizieren Ziel- und Prognosekosten im Produktlebenszyklus kalkulieren Woran arbeiten wir? Erlös- optimierung Zielerlöse und Zielkosten als Steuerungsgrößen nutzen Produktdifferenzierung bewerten Joachim Fischer; Klaus-B. Hauschulte

Mit Kostentreiberanalyse das Produkt optimieren Abnehmer Zulieferer Wertschöpfungskette - Merkmal Ausprägung Externes Optimierungs- potential Kostentreiber Anz . Nach- Anz . Anz . Gewich - Prio - Anz . Masch .- Zeit- Transp . bearb .- Rüst - Prüf- Merkmal Ausprägung tung rität Schieber auswahl bedarf vorg . stufen vorg . vorg . Form komplex Material Al 231, fein Abmessung 100x70x70 Qualität 100%, H7 Oberflächengüte Rt100 Bedienbarkeit einf . Montage Stückzahl 300000 Losgröße 3000 Internes starker Zusammenhang Optimierungs - mittlerer Zusammenhang schwacher Zusammenhang potential positive Wechselwirkung negative Wechselwirkung Joachim Fischer; Klaus-B. Hauschulte

Leistungspotentiale des KICK-Systems im Zuliefererverbund Komplexitätsoptimierung im Zuliefererverbund Variantenvielfalt vermeiden und Komplexitätskosten senken Kommunikation zwischen Wertschöpfungspartnern sicherstellen Automatisierte Kostenprognose im Zuliefererverbund Entwicklungszeiten durch gegenseitige Kostentransparenz verkürzen Kostenwerte sind nachvollziehbar und übertragbar Vielfältige Variations- und Simulationsmöglichkeiten Kostenwirkungen der Entwicklungsentscheidungen wird deutlich Kostentreiberanalyse durch Szenariomanager und Sensitivitätsanalyse Systematische Erfassung der Gemeinkosten Lebenszykluskosten in Vor- und Nachleistungsbereichen betrachtet Joachim Fischer; Klaus-B. Hauschulte

Marktorientierte, prozeßoptimale Produkte auslegen Joachim Fischer; Klaus-B. Hauschulte

Joachim Fischer; Klaus-B. Hauschulte Konstruktions- und Fertigungsentscheidungen beeinflussen den gesamten Lebenszyklus Joachim Fischer; Klaus-B. Hauschulte

Vorgänge werden Konstruktions- und Fertigungsobjekten zugeordnet Joachim Fischer; Klaus-B. Hauschulte

Die entwicklungsbegleitende Kostenprognose geht in drei Schritten vor Joachim Fischer; Klaus-B. Hauschulte

Spirale der Kostenprognose in frühen Entwicklungsphasen Joachim Fischer; Klaus-B. Hauschulte

Produkte in frühen Phasen prozeßoptimal auslegen Joachim Fischer; Klaus-B. Hauschulte

Joachim Fischer; Klaus-B. Hauschulte Kostenprognose in frühen Phasen nutzt Templates für Standard-Produkt- und -Prozeßspektren Joachim Fischer; Klaus-B. Hauschulte