Lager

Definition Lager Knoten in logistischen Systemen, in dem Güter vorübergehend gelagert und häufig in ihrer Mengenzusammensetzung verändert werden. Lager übernehmen sowohl die Funktion von Liefer- und Empfangspunkten, als auch von Auflöse- und Konzentrationspunkten.

Lagerarten Zwischenlager Zentrale / Dezentrale Lager Eingangslager Absatzlager Fremdlager Eigenlager

Lagertypen Bodenlager Blocklagerung Zeilenlagerung Lager Regale Fachregal Plattenregal Hochregal Sonderregal Kragarmregal

Kragarmregal Typisch für Rohmateriallagerung

Vorteile Nachteile Verwandelbar in Fachbodenregal Ausbaufähigkeit Anpassbarkeit an Sortiment Geringer Investitionsaufwand Geringe Raumnutzung Unfallgefahr Flurförderzeuge erforderlich Nur Last-in-First-out (LiFo)

Lagerverwaltung Zentrale Lagerung Dezentrale Lagerung Unter einem Zentrallagerkonzept versteht man, dass ein Unternehmen ein zentrales Lager (zum Beispiel in der Mitte von der Schweiz betreibt) von dem aus alle Kunden beliefert werden. Dezentrale Lagerung Dezentrale Lager sind (in der ganzen Schweiz) verstreut. Bei einer Kundenstruktur, die aus vielen kleinen und regional verstreuten Kunden besteht, dann bietet sich diese Form der Lagerung an.

Vor- und Nachteile Zentral Dezentral Nachteile Hohe Kapitalbindung Vorteile Niedrige Kapitalbindung Bessere Raumausnutzung Personaleinsatz wirtschaftlich Vorteile Ware nahe beim Kunden gelagert Kürzere Transportwege Geringe Umweltbelastung Nachteile Höhere Transportkosten und Transportwege Lange Lieferzeit Verfügbarkeit vor Ort nicht gegeben Nachteile Hohe Kapitalbindung Mehr Personal nötig Umständliche Koordination

Eigen- oder Fremdlagerung Kriterien zur Entscheidungsfindung „make or buy“ Investitionsbedarf für Gebäude und Anlage Grad der Abhängigkeit Laufende Betriebskosten Personalbedarf und Spezialisten-Know-How Produktionslager werden im allgemeinen in Eigenregie betrieben. Fremdlagerhaltung findet häufig in der Beschaffungs- und Vertriebslogistik statt.

Vorteile Eigenlagerung Fremdlagerung Unabhängigkeit von Dritten Flexibilität bei Umorganisationen Eigene Führung gegenüber dem Personal Vermeidung von Investitions- und Unterhaltskosten Variable Lagerkosten Flexibler Zugriff auf Personal bei Belastungsschwankungen

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