Krankenhausstrukturen in Trägerschaft einer Kirche Krankenhausstrukturen in Trägerschaft einer Kirche ,,Vinzenz von Paul und Daniel Bahr. - Wie vinzentinische Krankenhäuser beide täglich unter einen Hut bekommen müssen. Spagat zwischen traditionellen Werten und Fortschritt“ 13.07.2011 Krankenhausstrukturen in Trägerschaft einer Kirche

Einrichtungsübersicht • Vinzenz von Paul Kliniken gGmbH Stuttgart: - Marienhospital Stuttgart - Vinzenz Klinik und Therme in Bad Ditzenbach - Luise von Marillac Klinik Bad Überkingen - Medizinisches Versorgungszentrum • Gesellschafter: Genossenschaft der Barmherzigen Schwestern vom heiligen Vinzenz von Paul in Untermarchtal e.V. 13.07.2011

Verhältnis: gGmbH und Gesellschafter • gGmbH: Eigentümer des Betriebs • Gesellschafter: Eigentümer von Grundstücken + Gebäuden  gGmbH entrichtet jährliche Pacht an Gesellschafter • trotz der kirchlichen Trägerschaft: keine Finanzierung durch Kirchensteuern oder sonstige Steuergelder!  keine politischen Einflüsse bei den unternehmerischen Entscheidungsprozessen aufgrund der 100 % christlichen Trägerschaft • Vereinbaren von langfristigen Strategien sowie von jährlichen Unternehmenszielen • zustimmungspflichtige Geschäfte durch den Gesellschafter (z.B. Aufnahme von Krediten, Aufnahme von steuerpflichtigen Tätigkeiten sowie Änderung von medizinischen Disziplinen) 13.07.2011

Rechtsform • GmbH hat Gemeinnützigkeitsfaktor • Positive Ergebnisse verbleiben in der gGmbH und werden ggf. dort investiert • bewusste Wahl der Rechtsform, um die Zielsetzungen des Gesellschafters sicherzustellen • Im Falle von negativen Ergebnissen:  kein finanzieller Ausgleich durch den Gesellschafter oder durch Dritte 13.07.2011

Geschäftsführung • Alleingeschäftsführung • Steuerung der jeweiligen Einrichtungen durch eine Betriebsleitung auf zweiter Führungsebene • Strategisches Management wie Personal, Controlling, Finanzen, IT und Bau sind zentral bei der GF angesiedelt  Vorteile: 1) Klare Trennung zwischen strategischen und operativen Unternehmensaufgaben 2) klare Zuordnung der Verantwortlichkeiten in den jeweiligen Einrichtungen 3) Präsenz der 2. Leitungsebene direkt vor Ort 4) schnelle Entscheidungen und Maßnahmen sind möglich 13.07.2011

Geschäftsführung  Nachteile: 1) Machtanhäufung bei einer Person  Notwendigkeit von klaren Zielsetzungen und Informationspflichten zwischen Geschäftsführung und Gesellschafter 13.07.2011

Management • horizontale Führungskultur  Verantwortung delegieren auf die Abteilungsleiterebene  strenge hierarchische Strukturen abbauen  Dezentralisierung von Entscheidungen • Eigenverantwortung der Mitarbeiter fördern:  Bewusstsein schaffen zum eigenverantwortlichen Verhalten  Mitbeteiligung am Organisations- und Entscheidungsprozess 13.07.2011

Leitlinien / Vinzentinischer Gedanke • Leitlinien als Grundlage: Orientierung für Mitarbeiter, aber auch Identitätsvermittlung nach außen • Leitlinien: Religiöse Prägung und Weltoffenheit, Tradition und Fortschritt • oberstes Ziel für den Umgang mit Menschen: das Gebot der christlichen Nächstenliebe und die barmherzige, tatkräftige Hilfe • ganzheitlicher Gesundheitsbegriff  Patienten  Mitarbeiter  der vinzentinische Gedanke ermöglicht eine Erweiterung der gesetzlichen gesundheitspolitischen Vorgaben - 13.07.2011

Humankapital • Humankapital als wichtiger Faktor im Krankenhaus:  Personal als direkte Verbindung zum Patienten  Personalauswahl  Personalentwicklung (besonders von Bedeutung) • Vinzentinische Gedanke ist für viele Mitarbeiter maßgebend, sich für unser Haus zu entscheiden • Weitere Faktoren, die uns als Arbeitgeber attraktiv machen:  guter fachliche Ruf  Größe unseres Betriebs  fachliche Vielfältigkeit  angenehmes Betriebsklima 13.07.2011

Humankapital • Maßnahmen zur Personalbeschaffung:  Stellenausschreibungen  Personalvermittlungen (bei Führungskräften)  Ausbildung von Fachkräften (Investition in Humankapital) 13.07.2011

Leitlinien / Vinzentinischer Gedanke Seid gut, und man wird euch glauben Vinzenz von Paul 1581 - 1660 Luise von Marillac 1591 - 1660 „Liebe sei Tat“ Vinzenz von Paul 13.07.2011

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 13.07.2011