KAISER BRB-BAUCONTROL
Anpassung einer Pauschale nach Honorarmodellen Projektentwicklung16% Grundlagenermittlung10% Projektvorbereitung insgesamt26% Vorplanung12% Entwurfsplanung 8% Planung insgesamt20% Genehmigungsplanung 1% Ausführungsplanung 9% Vorbereitung bei der Vergabe 6% Mitwirkung bei der Vergabe 4% Ausführungsvorbereitung insgesamt20% Objektüberwachung26% Ausführung insgesamt26% Objektbetreuung, Dokumentation 8% Projektabschluß insgesamt 8% 100% DVP - Honorarmodell nach Müller * Leistungs- und Honorarordnung Projektsteuerung nach AHO - Fachkommission bei der Übernahme von Teilbereichen Nur Handlungsbereiche Kosten und Termine um 25% Nur Handlungsbereiche Qualitäten und Kosten um 25% Nur Handlungsbereiche Qualitäten und Termine um 25% Nur Handlungsbereich Kosten um 40% Nur Handlungsbereich Termine um 40% Nur Handlungsbereich Qualitäten um 50% Nur Handlungsbereich Organisation um 80% * Vgl. Müller, in : Der Projektsteuervertrag - Honorierung der Projektsteuerung, S.11
Zukunftsperspektiven im Projektmanagement Abkehr von der zentralisierten Wirtschaftsplanung; Neustrukturierung vieler Industriezweige; Projekte = Norm traditioneller Unternehmen Technologie wird Veränderungsprozesse beschleunigen Neue Länder treten im weltweiten Markt auf; Interessen an neuen Methoden und an denen, die diese neuen Technologien handhaben Industrienationen von Low-Tech- und Mid-Tech-Industrien zu High-Tech- Industrien; neue Nationen auf dem Stand der Low-Tech-Arena Verstärkte Wertlegung auf Service Spezielle Service-Firmen stellen geschultes Projektmanagement-Personal zur Verfügung Internationales Arbeitskräftepotential; multinationale Projektteams Vermehrte praktische Ausbildung Längere Erwerbstätigkeit der Menschen Komprimierte Management-Schichten Engere Zusammenarbeit von Regierung und Industrie Bevorzugt PEP-Methode (Positive Employee Practices) Kooperativere Beziehung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern Mangel an wissenschaftlichen, mathematischen und projektbezogenem Hintergrund TÜ V CE RT DIN EN ISO 9001