Phase 3 LEAN-SOLL Konzept-Entwicklung Gruppenarbeit Kontinuierliche Verbesserung KVP Total Quality Management TQM Kundenorientierung Segmentierung Prozessorientierung Produktentwicklung Führung Zuliefererintegration Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Phase 6 Phase 7 Phase 8 Phase 9

Phase 3 Gruppenarbeit Gruppenarbeit höhere Produktivität weniger Hierarchie erweiterte Arbeitsinhalte Hilft sich im Unternehmen auf gemeinsame Ziele zu konzentrieren stärkt die Verantwortlichkeit schafft einen flexibel einsetzbaren und vielseitig interessierten Mitarbeiterstab steigert die Mitverantwortung eines jeden Mitarbeiters und fördert somit die Arbeitszufriedenheit Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Phase 6 Phase 7 Phase 8 Phase 9

Phase 3 Gruppenarbeit Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Phase 6

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Phase 3 Total Quality Management TQM

Phase 3 Kundenorientierung Ziele Betrachtung des Unternehmens und seiner Leistungen aus dem Blick der Kunden nachhaltige Impulse zur Verbesserung der Kundenorientierung im Unternehmen Mobilisierung der Mitarbeiter zu kundenorientiertem Verhalten Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Phase 6 Phase 7 Phase 8 Phase 9

Phase 3 Prozessoptimierung www.schuelerfoerderung-gampe.de

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Phase 3 Prozessoptimierung Pro-Fertigungssegmentierung: Contra-Fertigungssegmentierung: Kürzere Durchlauf- und Rüstzeiten Bedarf an hochqualifiziertem Personal Qualitätsverbesserung durch Automatisierung Hohe Investitionskosten in CNC-Maschinen, ... Beschaffung und Produktion auf Abruf Tiefgreifende Veränderung bestehender Strukturen Erhöhter Variantenreichtum Aufbau eines Steuerungs- und Informationssystems Höherer Nutzungsgrad (schneller umstellbar) Hoher Vorbereitungsaufwand (Analysen, ...) Hohe Produkt- und Unternehmensidentifikation Produktanpassungen notwendig (Baukastensystem) Übersichtliches Produktionssystem Einzel- und Massenproduktion nur bedingt möglich Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Phase 6 Phase 7 Phase 8 Phase 9 www.schuelerfoerderung-gampe.de

Phase 3 Change Management Change Management ist ein Prozess der umfassenden Planung, Umsetzung und Begleitung von betrieblichen Veränderungen. Gründe für Change Management Krisen, Fusionen bei denen verschiedene Kulturen zusammenwachsen Preiswettbewerb weiterhin sehr stark Einsatz neuer Technologien Neue Vertriebswege (insb. Internet) Konsumentenverhalten Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Phase 6 Phase 7 Phase 8 Phase 9 www.schuelerfoerderung-gampe.de

Phase 3 Führung Führung ständig verändernde Unternehmen gestiegener Komplexität von Anforderungen und Aufgaben Soft Skills die Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen, zu pflegen die politische Dimension des Handelns in globalen Netzwerkarchitekturen großer Unternehmen die Kompetenz zu Change Management Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Phase 6 Phase 7 Phase 8 Phase 9 www.schuelerfoerderung-gampe.de

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