Lean Production Dede Syaehumishbah

Präsentation zum Thema: "Lean Production Dede Syaehumishbah"—  Präsentation transkript:

1 Lean Production Dede Syaehumishbah
FORMEN DER PRODUKTION Lean Production Dede Syaehumishbah Guten Tag Herr Prof. Hortsch und meine Kommilitonen. In der letzten Woche haben wir 2 Unternehmen besucht und direkt Produktionsprozesse gesehen. Dann bei dieser Gelegenheit wurde ich Ihnen über eine der Formen der Produktion und zwar Lean Production präsentieren. Dieses Thema ist letztes Kapitel vom Günther Ortmann’s Buch. Dr.rer.pol. Günther Ortmann ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Planung und Organisation am Fachbereich Wirtschaftswissenschaft der Bergischen Universität GHS Wuppertal.

2 Formen der Produktion: Lean Production
1. Einleitung Populär in der deutschen Sprache als Schlanke Produktion die vorgefundene Produktionsorganisation von Womack/Jones/Roos in deren MIT-Studie bei japanischen Automobilherstellern International Motor Vehicle Program (IMVP) Toyota Production System (TPS) Womack, J.; Jones, D.; Roos, D.: The Machine that changed the World: The Story of Lean Production. Harper Collins, New York 1990. deutsche Übersetzung: Die zweite Revolution in der Autoindustrie 08/06/09 Formen der Produktion: Lean Production

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1. Einleitung 1900er : Craft Production 1914 : Mass Production  Henry Ford (Ford) 1920 : Vervollkommnung von Mass Production  Alfred Sloan (General Motors) 1980er : Lean Production (Toyota) 08/06/09 Formen der Produktion: Lean Production

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1. Einleitung Erfolgsbeispiele Quelle: 08/06/09 Formen der Produktion: Lean Production

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2. Begriff Es ist ein Konzept der Steigerung von Effizienz, oft im Sinne von Dezentralisierung, Outsourcing, flacher Hierarchien, Leistungsverdichtung und damit weniger Personal. Im Kern geht es darum, alle Prozesse auf die Wertschöpfung zu fokussieren, und Verschwendung zu vermeiden. Wertschöpfung= added value; net product Verschwendung= waste 08/06/09 Formen der Produktion: Lean Production

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2. Begriff Lean Production (nach Koschinski, S. 190) Es gibt 3 wichtige Komponente der Zusammenarbeit in Lean Production. Produktionsbereich, Zulieferern und Verkauf. Mittels Simultaneous Engineering werden Entwicklung und Fertigung parallel betrieben. Komponentenzulieferung, bei der auch die Zulieferer in den kontinuierlichen Verbesserungsprozeß einbezogen werden und Zuliefererverbände mit einer geeigneten Hierarchie entwickelt werden; was zur Kooperation anregt. Der Verkauf muß sich darauf einrichten, daß Just-In-Time-Zulieferung einen kontinuierlichen Arbeitszyklus benötigt, um eine starke Produktionsglättung zu erreichen. Koschinski, K., Wandel in der Industrie durch Lean Production und Lean Management und deren Einsatz in der europäischen Industrie. München 1994 08/06/09 Formen der Produktion: Lean Production

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3. Prinzip Generell geht es darum, Kompetenz und Verantwortung zusammenzuführen, in Netzwerken zu arbeiten, Verschwendung und Fehler zu vermeiden, die Abläufe zu harmonisieren und sich um kontinuierliche Verbesserung zu bemühen. 08/06/09 Formen der Produktion: Lean Production

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3. Prinzip Als Konsequenzen der Lean Production lassen sich häufig beobachten: Flache Hierarchien Mehr Verantwortung und Kompetenz Konzentration auf das Wesentliche Deutlich reduzierte Verschwendung Verbesserte Kommunikation Unternehmensintern - Kunden - Lieferanten Kundenorientierung Intensive Steuerungen 08/06/09 Formen der Produktion: Lean Production

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4. Element Angemessene technische Ausstattung Wenig hierarchische Arbeitsorganisation Konsequentes Qualitätsmanagement Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Qualifikation und Motivation Wertschöpfungs- und Prozessorientierung Just-in-time-Produktion Just-in-time-Produktion heißt ein entwickeltes Produktions- und Bereitstellungssystem von Toyota in den 70er Jahren zur Minimierung der Lagerbestände und -kosten (Lagerhaltungskosten). 08/06/09 Formen der Produktion: Lean Production

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5. Verschwendung Verschwendung ist alles, was nicht unmittelbar zur Wertschöpfung beiträgt. Am Beispiel eines Familienvaters der für seine von der Schule heimkehrenden Kinder das Mittagessen bereitet, werden die sieben Verschwendungsarten in der Produktion an einem alltäglichen Beispiel Praxisnah dargestellt. 08/06/09 Formen der Produktion: Lean Production

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5. Verschwendung Überproduktion Lange Wege Wartezeit Transport Aufwändige Prozesse Bestände Fehler Ungenutztes Potenzial Das Auffinden und die Eliminierung von Verschwendung ist zentraler Bestandteil des Lean-Gedankens. Überproduktion; Alle Produkte, Halbfabrikate und Leistungen, die erstellt werden, ohne dass diese vom Kunden gefordert werden. Lange Wege; Durch zu lange Wege kann ein flüssiger Produktionsablauf gestört werden. Wartezeit; auf stockende oder stillstehende Prozesse, fehlendes Material, gestörte oder ungeeignete Betriebsmittel etc. binden Ressourcen, welche für diese Zeiten nicht mehr wertschöpfend genutzt werden können Transport; Materialtransporte bringen dem Produkt keinen unmittelbaren Kundennutzen. Aufwändige Prozesse; Durch unzureichende Einbeziehung der Produktion in den Entwicklungsprozess, ungeeignete Betriebsmittel und ungeeignete Systeme etc. werden Abläufe in der Regel schwer kontrollierbar. Bestände; Bestände als Produktionspuffer verdecken Schwachstellen, als Überproduktion binden sie Kapital, Flächen und erzeugen nutzlosen Handhabungsaufwand. Fehler; Fehlerhafte Produkte bedeuten Aufwand zum Korrigieren oder Leistung die in Ausschuss verlorengeht. Des Weiteren muss der gestörte Prozess wieder neu anlaufen. Ungenutztes Potenzial; Alles Wissen und Können der Mitarbeiter im Prozess, das nicht genutzt wird, um den Gesamtprozess zu verbessern gilt als Verschwendung. 08/06/09 Formen der Produktion: Lean Production

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6. Übersicht Zentraler Bestandteil des Lean-Gedankens ist das Auffinden und die Eliminierung von Verschwendung. Lean Production bedeutet eine feste Koordination der Zulieferindustrie, schnelle Anpassung an neue Kundenbedürfnisse und Reorganisation des Fertigungsablaufes. Des Weiteren erfolgt eine Steigerung der Flächenproduktivität. 08/06/09 Formen der Produktion: Lean Production

13 Produktion in Indonesien
Karawang Plant in Karawang International Industrial City (KIIC) Stamping Welding Painting Assembling 08/06/09 Formen der Produktion: Lean Production

14 Produktion in Indonesien
Home Industry Handwerksartige Produktion Kleine und Mittelständische Industriebetrieb 08/06/09 Formen der Produktion: Lean Production

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Analyse von FPB Produktion  Forschung? Verbesserungsprozess Kundenorientierung Produktion  Bildung? Qualifikation der Mitarbeiter Qualitätsmanagement Das war also ein kurzer Überblick über Lean Production. Wenn Sie eine Frage dazu haben, dann bitte stellen Sie Ihre Frage. 08/06/09 Formen der Produktion: Lean Production

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 08/06/09 Formen der Produktion: Lean Production