Vertragsarten im agilen Umfeld a. Abrechnungsart: Time & Material und Festpreis b. Vertragsart: Dienstleistungsvertrag und Werkvertrag c. Kombinationen, Vorteile und Nachteile

Agile Vergütungsregelungen Risiko auf beide Parteien ausgewogen verteilen Vergütungen für einzelne Sprints ist möglich (erfordert vertrauen) vertragliche Gestaltungsmöglichkeiten nutzen, aber nicht Agilität verlieren sprich: flexibel und darüber hinaus proaktiv und initiativ zu arbeiten

Vertrag auf Zeit- und Materialbasis Auftragnehmer stellt die Rechnungen nach vereinbarten Kostensätzen und Terminen Ende ist offen, Gesamtwert der Vereinbarung zum Zeitpunkt des Abschlusses noch nicht feststehend Voraussetzungen: exakte Zeiterfassung ausführliche Dokumentation faire und kulante Abrechnung Professionalität und Kompetenz Vertrauen

Vorteile: Konzentration auf den Erfolg Freiheit bei Ausgestaltung Langfristige Kooperation  Lerneffekte  Schnelle Reaktionsfähigkeit Optimierungspotenzial

Abrechnung zum Festpreis fester und kalkulierbarere Preisrahmen – Kauf einer Dienstleistung, gut für Budget- Planung meist bei undefinierten Leistungsumfang häufig erhält Auftraggeber im ersten Projekt mehr Leistung für weniger Geld Nachteile: Unsicherheit kaum Einfluss Gefahr von hohen Zusatzkosten Fixierung auf Budgets statt auf Inhalte kostspieliger Administrationsaufwand

Dienstvertrag und Werkvertrag nur die Leistung, kein Erfolg geschuldet Erfolg wird geschuldet, mangelfreies Werk kein Gewährleistungsrecht / keine Abnahme Gewährleistungsrecht / Abnahme kurzfristige Kündigungsrechte kaum gesetzliche Kündigungsmöglichkeiten weisungsgebunden nicht weisungsgebunden Honoraranspruch auch bei mangelhafter Leistung

„Langfristig führen Festpreisprojekte immer zu Winner-Loser- Situationen.“ Dienstleister versucht sein Angebote mit großen Kalkulationspuffern zu versehen und seine tatsächlichen Leistungen zu minimieren Auftraggeber versucht dem Auftragnehmer Leistungen im Rahmen des Auftrags aufzudrücken, die nicht Bestandteil von dessen Kalkulation sind Diese beiden Ansätze führen aber nicht zu einer langfristig ausgelegten Partnerschaft.

Fazit: Es empfiehlt sich bei: einmaliger Arbeit – Vergütung zu Festpreisen langfristiger Perspektive - Abrechnung nach Aufwand Sie ist die fairste und nachhaltigste Form der Kooperation in Software- Projekten

Quellen https://blog.seibert-media.net/blog/2005/10/04/vorteile-der- abrechnung-nach-aufwand-fur-partner/ https://m.heise.de/developer/artikel/Agile-Softwareprojekte-in-der- Vertragsgestaltung-3314037.html https://www.computerwoche.de/a/chefs-muessen- umdenken%2C2553259